Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Microsoft

Diversity – за или против? Выпуск 308

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 21 июня 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я хочу посвятить diversity – принципу, в рамках которого работодатели поощряют разнообразие среди своих сотрудников и предоставляют им равные возможности.

Расширение diversity является одной из наиболее популярных тем в управлении персоналом на Западе, а в последнее время распространяется и в России. IT компании стараются привлекать на работу женщин и предоставлять им хорошие возможности для совмещения семьи и работы (например, в рамках graduate-программы для одного из наших клиентов среди показателей, которых мы должны достичь, есть такая цифра: принять на стажировку не менее 45% девушек). Некоторые компании прилагают усилия, чтобы принимать на работу людей с ограниченными физическими возможностями, и создают технические и бытовые условия для их работы в компании. В компании Microsoft, являющейся одним из пионеров в области внедрения принципа diversity, есть группа GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), реализующая различные программы и инициативы, направленные на расширение разнообразия (правда, я не знаю, распространяется ли ее деятельность на Россию).

В блоге я хотела бы обсудить два вопроса:

1. Считаете ли вы подобную деятельность работодателей полезной и нужной? Или это оборачивается дискриминацией для тех, кто не является геем или «кормящей матерью»? Или это очередной способ обойти реальные интересы работников (как корпоративная культура)? Хотели бы вы работать в компании, стремящейся расширять разнообразие сотрудников?

2. Вы предпочитаете работать в коллективе людей примерно схожих с вами по возрасту, взглядам на жизнь, культуре или хотите, чтобы вас окружали люди, непохожие на вас?

Выскажу мое мнение:

1. На мой взгляд, деятельность компании, направленная на расширение разнообразия, очень полезна пока она сводится к созданию возможностей для работы в компании разным людям. Это важно и для общества, и для сотрудников, которым, например, не приходится выбирать между детьми и карьерой, и для тех людей, которым компания дает возможность найти себе применение. Даже если сегодня я не нуждаюсь ни в каких специальных условиях, то завтра они могут мне понадобиться. Поэтому для меня такая деятельность компании будет плюсом. Но принцип diversity не должен доходить до абсурда. «Квотировать» найм различных категорий работников (например, женщин), во-первых, неэффективно для бизнеса, а, во-вторых, может создавать неравные условия для других категорий работников (например, мужчин).

2. Лично мне комфортнее работать с похожими людьми. Но работать с «другими» гораздо интереснее. Это расширяет кругозор и жизненный опыт, помогает узнать о новых интересных вещах. Конечно, приятно, когда ты вместе с коллегами обсуждаешь кино, которое вы все посмотрели, или идешь в пятницу вечером в один и тот же клуб. Но все это я могу сделать и со своими друзьями вне работы. А вот возможностей общаться с людьми другого круга в повседневной жизни не так уж и много. И хорошо, когда такая возможность есть на работе.

А как думаете вы, уважаемые читатели? Буду рада узнать ваше мнение и обсудить другие вопросы, связанные с принципом diversity у нас на блоге.


Комментарии (35)

Программы обучения IT-специалистов. Выпуск 224

Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 9 октября 2007 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Последние выпуски нашей рассылки не обходились без новостей от IT-компаний, приглашающих молодых специалистов на работу или программу обучения. Поэтому мы решили посвятить сегодняшний выпуск нашей колонки именно этой теме.

Напомним некоторые события. В сентябре компания Mail.ru открыла свой корпоративный университет - перспективные молодые люди, успешно заканчивающие курс обучения основам web-программирования, могут получить свое место в компании. Двумя месяцами ранее компания Яndex открыла Школу анализа данных – во время обучения, или по его окончании, студенты получают возможность пройти стажировку в штате Яndex. Компания IBS также разработала уникальную программу подготовки студентов и реализует ее совместно с Московским физико-техническим институтом. Аналогичным образом поступила компания «Компьюлинк», начав сотрудничество с факультетом Вычислительной математики и кибернетики МГУ. Для себя растит специалистов и всемирно известная компания Microsoft, набирая студентов на двухгодичную программу MACH.

В процессе обучения на всех этих программах отрабатываются именно те аспекты изучаемых предметов, которые будут необходимы молодому специалисту при работе в данной компании. Подобные программы подготовки являются очевидным плюсом для будущего развития компании, которая их реализует. А являются ли они гарантией дальнейшего развития для самих студентов? В ситуации, когда сотрудники меняют место работы каждые полтора года, не будет ли время, потраченное на обучение в данной компании, потерянным зря? Так ли привлекательны узкоспециализированные программы для сотрудников, как это кажется на первый взгляд?

Эти и другие преимущества и недостатки программ обучения молодых IT-специалистов предлагаем обсудить на нашем блоге.


Комментарии (8)