Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: L'Oreal

Как выбрать программу стажировок

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 28 ноября 2013 г.

На рынке труда России представлено несколько сотен серьезных и хорошо отлаженных программ для выпускников и программ стажировок, а еще несколько тысяч начинают свое становление. Листая список, сложно определить, какая программа подходит тебе лучшим образом. Сегодня я постараюсь помочь вам в этом.

Все программы можно разделить на несколько типов, каждый из которых ориентирован на определенную аудиторию. Зная тип программы, вы поймете, подходит ли она вам.

1. Программы начальных стажировок

Начальные стажировки предназначены для студентов без опыта или с минимальным опытом. Здесь вы будете работать над простыми задачами, но сможете познакомиться с азами профессии и отраслью. Это отличный вариант получить первые строчки в резюме и ответить для себя на вечный вопрос: кем вы хотите стать после окончания вуза. Хорошие работодатели предлагают варианты с частичной занятостью (обычно от 20 часов), но если вы и это не можете совместить с учёбой, то выбирайте летнюю стажировку. Примеры программ начальных стажировок: adidas Group, Bosch, Renault.

2. Программы продвинутых стажировок

На программах продвинутых стажировок вы будете работать над реальными задачами и проектами, выполняя профессиональные задачи. Практически эта работа сходна с позицией сотрудника начального уровня в компании, но ограничена временным промежутком. Условия совмещения работы и учёбы здесь сложнее, скорее всего, вам предложат работу на полный рабочий день. Рассматривайте программы продвинутых стажировок как последний шанс подтвердить правильность вашего выбора профессии до окончания вуза. Примеры продвинутых стажировок: стажировки в компаниях Big4, IBM, L’Oreal.

3. Функциональные программы развития

Программы развития специалистов рассчитаны на выпускников текущего года, реже на молодых специалистов. По итогам программы вы станете специалистом или младшим менеджером в какой-то функциональной области и продолжите своё развитие в ней. Такие программы позволяют идеально восполнить пробелы в вашем профессиональном образовании. Примеры программ развития специалистов: Mars Functional Development Program, Be Leader in World of Care Colgate-Palmolive, Ericsson Young Professionals.

4. Программы развития менеджеров

Целью программы развития менеджеров является привлечение на работу будущих лидеров компании. Компании нанимают лучших выпускников, которые через 2-3 года после ротаций в нескольких направлениях и/или офисах займут позиции младших менеджеров, а в потенциале смогут стать топ-менеджерами компании. Обычно в качестве кандидатов рассматриваются молодые специалисты, окончившие вуз не более трёх лет назад и имеющие не больше двух лет опыта работы. Если вы видите себя управленцем, то такие программы — идеальный старт для вашей карьеры. Примеры программ развития: Management Trainee Sun InBev, Unilever Future Leaders Programme, Novartis Marketing and Sales Leadership Program.

5. Международные программы

Международные программы чаще бывают ориентированы на развитие лидеров бизнеса, но встречаются и функциональные программы. Такие программы подразумевают, что часть обучения и работы пройдёт за рубежом. По окончанию программы в большинстве случаев предполагается ваше возвращение на родину для работы в местном офисе компании, но начав с такой программы, вы сможете продолжить международную карьеру через несколько лет, когда достигните успеха в России. Примеры международных программ: Hilti Global Management Development Program Outperformer, International Graduate Programm Heineken, Программа развития менеджеров UNIQLO.

Как видите, выбор достаточно широк, для каждого уровня подготовки можно подобрать свою программу. А еще лучше, закончив одну программу переходить на следующий этап в рамках одной компании или различных. Кстати, работодатели приветствуют вариант, когда их бывшие стажеры становятся участниками программ развития.

Если у вас есть вопросы по выбору программы, то добро пожаловать на наш блог.


Комментарии (2)

Стало ли женщинам проще строить карьеру

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Трохина, Консультант Graduate 30 октября 2013 г.

Добрый день, уважаемые читатели!
В последнее время мы наблюдаем анонсирование огромного количества мероприятий и программ, нацеленных на то, чтобы помочь построить карьеру женщинам. И в этом блоге я бы хотела с вами обсудить, как вы относитесь к этой тенденции. Несколько лет назад мы уже поднимали на нашем блоге тему diversity, но тогда дискуссия практически не затронула гендерный вопрос и особенности карьеры, а больше касалась вопросов найма и общего отношения к разнообразным людям.

Начну с примеров, которые обратили мое внимание к этой теме:

  • Программы по привлечению и развитию сотрудников женского пола в BCG, Citi и Goldman Sachs, а также наличие у ряда работодателей квоты на привлечение девушек на начальные позиции. Как правило, эти квоты носят неофициальный характер, но их учитывают при принятии решения о найме сотрудников.
  • Премия L’Oreal и UNESCO для женщин в науке, конкурс «Terre des Femmes — Земля Женщин» от Yves Rocher.
  • Исследования PWC, Grant Thornton и программа «Деловые женщины» EY.
  • А также многие другие «звоночки», которые сигнализируют о том, что компании стремятся вырастить как можно больше женщин-руководителей. Например, русскоязычная интернет-площадка Startup Women и тренинги Ирины Хакамады.

Чем вызван такой интерес к прекрасной половине человечества? Отложим в сторону феминизм, так как инициатива исходит не от женщин, а работодателей. Более того, цель феминисток — равные права, а значит, идея специальных программ для женщин противоречит их идеологии. Я бы выделила несколько причин, по которым компании стараются создать такие условия для своих сотрудниц, чтобы они больше времени уделяли работе и карьере:

  • Перерывы в карьере. По объективным причинам, связанным с рождением детей, женщины «выпадают» из рабочего процесса временно или навсегда. Если до этого женщина показывала себя успешным и перспективным сотрудником, компания заинтересована в ее быстром возвращении, так как приходится искать замену и обучать нового коллегу. Для этого создаются различные варианты частичной или удаленной занятости, а также увеличивается «воронка входа» — чем больше женщин придет в компанию на стартовую позицию, тем больше их будет на более высоких должностях.
  • Трудовой потенциал. Женщины составляют более половины населения мира, поэтому особенно в тех странах, где существует недостаток квалифицированных специалистов, работодатели рассматривают кандидатов женского пола как один из наиболее перспективных источников новых кандидатов.
  • Пресловутое diversity, т.е. разнообразный взгляд на вещи, и здоровый климат в коллективе. Для успешного ведения бизнеса необходимы разносторонние мнения и различные подходы, поэтому есть потребность в том, чтобы женщины влияли на принятие решений, а также разряжали обстановку в коллективе.
  • Социальная ответственность и бренд компании. Показатель доли женщин в числе сотрудников компании имеет очень большое значение при формировании различных рейтингов привлекательных работодателей. Например, его использует в своей методологии институт Great Place to Work.

Имеют ли все упомянутые инициативы реальный результат? Итоги опросов свидетельствуют об увеличении доли женщин среди менеджеров — в среднем по миру с 20% в 2011 г. до 24% в 2013 г., в развивающихся странах этот показатель достигает 32% (по данным Grant Thornton). Хотя на мой взгляд эти данные не отражают главную идею — повысить эффективность компаний. Нет информации, получил ли бизнес выгоду от того, что стал привлекать и развивать больше женщин.

Мне кажется, что подобные программы принижают профессионализм женщин, тот факт, что для того чтобы добиться успеха, им нужна адресная помощь. Поэтому основной вопрос, который я бы хотела вынести на обсуждение, адресован женской половине нашей аудитории: готовы ли вы воспользоваться своим преимуществом и считаете ли вы, что подобные инструменты могут помочь вам достичь успеха.


Комментарии (8)