Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Ernst and Young

Зачем стажеру быть лидером? Выпуск 280

Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young  Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young 18 ноября 2008 г.

Здравствуйте, уважаемые посетители!

Сегодня некоторые компании призывают молодых людей принять участие в отборе на стажировки, при этом утверждая, что им нужны прирожденные лидеры. Возникает справедливый вопрос: каким образом ваши талант и энергия найдут применение в работе на начальных позициях?

Мой опыт работы в крупнейших международных аудиторских фирмах, и в частности «Эрнст энд Янг», показывает, что сотрудники, начавшие со стажировки в одном из отделов компании, способны стремительно набирать обороты, и по прошествии одного-двух лет выйти на управленческий уровень. Поэтому важно, чтобы уже на этапе стажировки в компанию приходили подлинные лидеры, способные в скором времени принять на себя ответственность за ход проектов, свою молодую команду и, наконец, успех клиента. У нас в компании сотрудник, начавший работу в должности стажера, уже через два с половиной года занимает позицию старшего эксперта – лидера аудиторской команды, состоящей из экспертов, специалистов и стажеров. Стать не только экспертом, но и руководителем так быстро – под силу далеко не всем.

Необходима способность к быстрому обучению, умение справляться с поставленными задачами и желание брать на себя более широкие полномочия и ответственность. Так, за первый год работы в компании наши молодые сотрудники приобретают существенный опыт, выполняя проекты в составе различных рабочих групп для клиентов из разных отраслей. Каждый год в компанию приходят новые стажеры, которые нуждаются в помощи и поддержке старших коллег, в первую очередь молодых специалистов, совсем недавно прошедших путь от стажировки до зачисления в штат фирмы. Таким образом, лидерский потенциал важен на самых ранних этапах вашей карьеры.

Стажер должен продемонстрировать убедительные успехи в работе уже за первые три месяца. Если он человек исполнительный, но ему не хватает инициативы, то ему будет крайне сложно проявить себя в конкурентной среде.

Считаете ли вы, что лидерским качествам нельзя научиться или это тот навык, который можно развить с опытом? Приглашаю вас на блог поделиться своими мнениями по этому вопросу.


Комментарии (19)

Работа в аудите - как не возненавидеть работодателя? Выпуск 256

Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate  Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate 2 июня 2008 г.

Уважаемые посетители нашего сайта, сегодня я хотел бы поднять тему, которая уже поднималась на нашем блоге в комментариях к сообщению Сергея Киреева из компании «Эрнст энд Янг». А именно вопрос — стоит ли выбирать в качестве начала карьеры работу аудитора в крупной компании, ориентируясь только на зарплату, либо на распространенное мнение, что данная работа дает хороший опыт для дальнейшей карьеры.

Я считаю, что такой выбор стоит делать только в двух случаях (мы не говорим о варианте, когда вы выбрали профессию аудитора, как долгосрочную карьеру):

1) Если вы еще не определились с той сферой, в которой вы хотели бы работать и у вас нет четких представлений о том, чем бы вы хотели заниматься. Тогда в аудит можно пойти с целью получить первоначальный опыт и знания. Здесь стоит быть осторожным: постарайтесь как можно больше узнать о данной профессии и об обязанностях аудитора и только после этого делайте осознанный выбор.

2) Если вы четко понимаете, зачем вам нужен опыт работы аудитора, и осознаете, какие знания и опыт вы хотите получить, инвестируя свое время в данную работу. В этом случае стремитесь тратить силы на обучение и расширение знаний. Старайтесь черпать максимальное количество информации из всех возможных источников — не ограничивайтесь только тем проектом, над которым вы работаете, и своей зоной ответственности.

В остальных случаях нужно очень хорошо подумать перед тем, как выбрать данную сферу деятельности, и не стоит основываться лишь на распространенных мнениях: «работа в четверке — это престижно, денежно и это хороший старт». Часто люди, которые поверхностно знакомы с аудитом, приходя на работу, разочаровываются в данной профессии, так как на поверхности — это сплошная рутина. А настоящий интерес и любовь к профессии возникает только тогда, когда знания о ней достаточно глубоки, чтобы иметь возможность для творческой работы. Но далеко не у всех хватает сил и упорства копать столь глубоко.

Поэтому уже в начале карьеры старайтесь определить интересную вам сферу, основываясь на собственных ощущениях и самоанализе. Думаю, здесь будет уместен совет от Стива Джобса: «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Все остальное — второстепенно».

Не стоит жить, основываясь на стереотипах общества и на тех образах успешности, которые Вам навязывают отделы маркетинга крупных кампаний. Пускай вы пойдете другой дорогой, и, может быть, вначале вам будет очень трудно, но это будет ваша дорога и ее финиш – будет достойной наградой.

А что думаете вы, уважаемые читатели? Поделитесь своим мнением на нашем блоге.


Комментарии (0)

Баланс между работой и личной жизнью. Выпуск 246

Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг»  Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг» 19 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели! В последнее время мне часто задают вопрос о корпоративной культуре «Эрнст энд Янг», спрашивают, что отличает нас от других работодателей, а также интересуются, можно ли соблюдать баланс между работой и личной жизнью в нашем бизнесе. Я считаю, что эти два аспекта тесно связаны между собой. Ведь именно корпоративная культура компании определяет, каким образом расставляются приоритеты в работе сотрудников и строятся взаимоотношения между коллегами, руководителями и подчиненными. Сразу оговорюсь: рабочий день в «Эрнст энд Янг» иногда превышает 8 часов. Мы работаем с клиентами, поэтому такие ситуации могут возникать. Приведу примеры того, как этот вопрос решается в «Эрнст энд Янг».
Для достижения баланса необходимы усилия как компании, так и сотрудников.

    1. Понимая, что в «Эрнст энд Янг» часто приходится работать с большими объемами и в достаточно напряженном графике, мы стараемся создать максимально комфортные условия тем, кто вынужден задерживаться больше установленных 8 часов (заказ ужина в офис, оплата такси).
    2. Компания поддерживает атмосферу доверия между сотрудниками и командный дух. Это дает возможность в сложных ситуациях почувствовать поддержку своих коллег.
    3. По завершении проектов или по окончании полугодия мы организуем праздники — большие, корпоративные, или маленькие, среди сотрудников отдела. Праздники позволяют людям отдохнуть и расслабиться после долгой и напряженной работы.

Но, конечно, все это было бы бесполезно без усилий самих сотрудников. Для того чтобы помочь людям справиться с высоким напряжением, в компании организовано обучение. Специальные тренинги помогут научиться правильно планировать время и оптимально организовывать рабочий процесс.

Приглашаю вас на блог обсудить, как вы решаете для себя вопрос баланса личной жизни и работы и как, с вашей точки зрения, компания может помочь своим сотрудникам достичь этого баланса.


Комментарии (25)