Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: AB InBev

Как выбрать программу стажировок

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 28 ноября 2013 г.

На рынке труда России представлено несколько сотен серьезных и хорошо отлаженных программ для выпускников и программ стажировок, а еще несколько тысяч начинают свое становление. Листая список, сложно определить, какая программа подходит тебе лучшим образом. Сегодня я постараюсь помочь вам в этом.

Все программы можно разделить на несколько типов, каждый из которых ориентирован на определенную аудиторию. Зная тип программы, вы поймете, подходит ли она вам.

1. Программы начальных стажировок

Начальные стажировки предназначены для студентов без опыта или с минимальным опытом. Здесь вы будете работать над простыми задачами, но сможете познакомиться с азами профессии и отраслью. Это отличный вариант получить первые строчки в резюме и ответить для себя на вечный вопрос: кем вы хотите стать после окончания вуза. Хорошие работодатели предлагают варианты с частичной занятостью (обычно от 20 часов), но если вы и это не можете совместить с учёбой, то выбирайте летнюю стажировку. Примеры программ начальных стажировок: adidas Group, Bosch, Renault.

2. Программы продвинутых стажировок

На программах продвинутых стажировок вы будете работать над реальными задачами и проектами, выполняя профессиональные задачи. Практически эта работа сходна с позицией сотрудника начального уровня в компании, но ограничена временным промежутком. Условия совмещения работы и учёбы здесь сложнее, скорее всего, вам предложат работу на полный рабочий день. Рассматривайте программы продвинутых стажировок как последний шанс подтвердить правильность вашего выбора профессии до окончания вуза. Примеры продвинутых стажировок: стажировки в компаниях Big4, IBM, L’Oreal.

3. Функциональные программы развития

Программы развития специалистов рассчитаны на выпускников текущего года, реже на молодых специалистов. По итогам программы вы станете специалистом или младшим менеджером в какой-то функциональной области и продолжите своё развитие в ней. Такие программы позволяют идеально восполнить пробелы в вашем профессиональном образовании. Примеры программ развития специалистов: Mars Functional Development Program, Be Leader in World of Care Colgate-Palmolive, Ericsson Young Professionals.

4. Программы развития менеджеров

Целью программы развития менеджеров является привлечение на работу будущих лидеров компании. Компании нанимают лучших выпускников, которые через 2-3 года после ротаций в нескольких направлениях и/или офисах займут позиции младших менеджеров, а в потенциале смогут стать топ-менеджерами компании. Обычно в качестве кандидатов рассматриваются молодые специалисты, окончившие вуз не более трёх лет назад и имеющие не больше двух лет опыта работы. Если вы видите себя управленцем, то такие программы — идеальный старт для вашей карьеры. Примеры программ развития: Management Trainee Sun InBev, Unilever Future Leaders Programme, Novartis Marketing and Sales Leadership Program.

5. Международные программы

Международные программы чаще бывают ориентированы на развитие лидеров бизнеса, но встречаются и функциональные программы. Такие программы подразумевают, что часть обучения и работы пройдёт за рубежом. По окончанию программы в большинстве случаев предполагается ваше возвращение на родину для работы в местном офисе компании, но начав с такой программы, вы сможете продолжить международную карьеру через несколько лет, когда достигните успеха в России. Примеры международных программ: Hilti Global Management Development Program Outperformer, International Graduate Programm Heineken, Программа развития менеджеров UNIQLO.

Как видите, выбор достаточно широк, для каждого уровня подготовки можно подобрать свою программу. А еще лучше, закончив одну программу переходить на следующий этап в рамках одной компании или различных. Кстати, работодатели приветствуют вариант, когда их бывшие стажеры становятся участниками программ развития.

Если у вас есть вопросы по выбору программы, то добро пожаловать на наш блог.


Комментарии (2)

Владеть, не владея. Выпуск 331

Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев»  Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев» 18 мая 2010 г.

Добрый день, молодые лидеры!

Как вы считаете, возможно ли, чтобы в большой международной компании сотрудники относились к бизнесу, как к собственному делу? Почему это может быть важно и выгодно сотруднику компании?

Среди качеств, которые компания «САН ИнБев» хотела бы видеть у каждого сотрудника, есть и такое: acts as an owner («думает и действует, как собственник»). Что мы имеем в виду — сейчас объясню. Мой любимый пример для сравнения — автомобиль. Какой у вас стиль вождения, когда вы за рулем своей машины? А доводилось ли вам брать авто в аренду? Я слышала пару историй, когда людям, взявшим машину напрокат, вдруг становилось очень интересно, что же произойдет, если включить задний ход во время движения вперед, или, например, нажать одновременно газ и тормоз. При этом не представляю, чтобы кто-то экспериментировал бы так со своим собственным автомобилем...

Мне интересно ваше мнение: как отличается отношение к работе у собственников и наемных менеджеров? Среди моих друзей и знакомых много и тех, у кого свой бизнес, и тех, кто работает в крупных компаниях. Собственники принимают решения, понимая, что с последствиями этих решений им прийдется потом продолжать жить. А те, кто работает по найму, даже самые ответственные, говорят порой, что работа — лишь средство для заработка, самореализации, или чего-то еще, и что работу можно запросто поменять. Но ведь есть и другие — те, кто будет продолжать трудиться упорнее других ради дела.

И вот возникает масса вопросов: отчего же больше зависит отношение — от человека или от компании? При каких условиях сотрудники будут действовать как собственники? А какие факторы, наоборот, оттолкнут их от вложений в компанию? И, наконец, знаете ли вы, что значит действовать как собственник?


Комментарии (26)