Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Big4

Как выбрать программу стажировок

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 28 ноября 2013 г.

На рынке труда России представлено несколько сотен серьезных и хорошо отлаженных программ для выпускников и программ стажировок, а еще несколько тысяч начинают свое становление. Листая список, сложно определить, какая программа подходит тебе лучшим образом. Сегодня я постараюсь помочь вам в этом.

Все программы можно разделить на несколько типов, каждый из которых ориентирован на определенную аудиторию. Зная тип программы, вы поймете, подходит ли она вам.

1. Программы начальных стажировок

Начальные стажировки предназначены для студентов без опыта или с минимальным опытом. Здесь вы будете работать над простыми задачами, но сможете познакомиться с азами профессии и отраслью. Это отличный вариант получить первые строчки в резюме и ответить для себя на вечный вопрос: кем вы хотите стать после окончания вуза. Хорошие работодатели предлагают варианты с частичной занятостью (обычно от 20 часов), но если вы и это не можете совместить с учёбой, то выбирайте летнюю стажировку. Примеры программ начальных стажировок: adidas Group, Bosch, Renault.

2. Программы продвинутых стажировок

На программах продвинутых стажировок вы будете работать над реальными задачами и проектами, выполняя профессиональные задачи. Практически эта работа сходна с позицией сотрудника начального уровня в компании, но ограничена временным промежутком. Условия совмещения работы и учёбы здесь сложнее, скорее всего, вам предложат работу на полный рабочий день. Рассматривайте программы продвинутых стажировок как последний шанс подтвердить правильность вашего выбора профессии до окончания вуза. Примеры продвинутых стажировок: стажировки в компаниях Big4, IBM, L’Oreal.

3. Функциональные программы развития

Программы развития специалистов рассчитаны на выпускников текущего года, реже на молодых специалистов. По итогам программы вы станете специалистом или младшим менеджером в какой-то функциональной области и продолжите своё развитие в ней. Такие программы позволяют идеально восполнить пробелы в вашем профессиональном образовании. Примеры программ развития специалистов: Mars Functional Development Program, Be Leader in World of Care Colgate-Palmolive, Ericsson Young Professionals.

4. Программы развития менеджеров

Целью программы развития менеджеров является привлечение на работу будущих лидеров компании. Компании нанимают лучших выпускников, которые через 2-3 года после ротаций в нескольких направлениях и/или офисах займут позиции младших менеджеров, а в потенциале смогут стать топ-менеджерами компании. Обычно в качестве кандидатов рассматриваются молодые специалисты, окончившие вуз не более трёх лет назад и имеющие не больше двух лет опыта работы. Если вы видите себя управленцем, то такие программы — идеальный старт для вашей карьеры. Примеры программ развития: Management Trainee Sun InBev, Unilever Future Leaders Programme, Novartis Marketing and Sales Leadership Program.

5. Международные программы

Международные программы чаще бывают ориентированы на развитие лидеров бизнеса, но встречаются и функциональные программы. Такие программы подразумевают, что часть обучения и работы пройдёт за рубежом. По окончанию программы в большинстве случаев предполагается ваше возвращение на родину для работы в местном офисе компании, но начав с такой программы, вы сможете продолжить международную карьеру через несколько лет, когда достигните успеха в России. Примеры международных программ: Hilti Global Management Development Program Outperformer, International Graduate Programm Heineken, Программа развития менеджеров UNIQLO.

Как видите, выбор достаточно широк, для каждого уровня подготовки можно подобрать свою программу. А еще лучше, закончив одну программу переходить на следующий этап в рамках одной компании или различных. Кстати, работодатели приветствуют вариант, когда их бывшие стажеры становятся участниками программ развития.

Если у вас есть вопросы по выбору программы, то добро пожаловать на наш блог.


Комментарии (2)

Стоит ли идти работать в аудит

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнер Graduate 30 сентября 2013 г.

Компании «Большой четверки» аудиторов регулярно присутствуют в топах различных рейтингов работодателей. С другой стороны, в последнее время популярность работы в аудите снижается. Поэтому мы решили разобраться в том, что сегодня даёт студентам старт карьеры в этой отрасли. Чтобы не «лить воду», давайте посмотрим на основные характеристики предложений ведущих работодателей.

1. Зарплата аудиторов
На старте даже крупнейшие фирмы предлагают молодым специалистам достойную, но не самую высокую зарплату. Выпускник текущего года без опыта работы может претендовать на доход на постоянной позиции около 45 000 в месяц. Эту сумму можно увеличить, если ваша работа будет связана с частыми командировками. К плюсам можно отнести и ежегодную индексацию зарплаты.

Есть целый ряд сфер и предложений, где вы можете получить большие деньги, но и возможностей найти такую работу без опыта работы гораздо меньше, а конкурс на каждую вакансию выше.

2. Профессиональное развитие
На мой взгляд, это — самая сильная сторона предложений ведущих аудиторских компаний. Во-первых, как и везде в профессиональных услугах, в своей работе вы сможете изучить бизнес большого количества компаний-клиентов, их подходы, схемы и так далее. Во-вторых, вы сможете получить профессиональный сертификат (ACCA, CPA, CIMA) за счёт работодателя. И наконец, разовьёте свои soft-skills (навыки общения, презентации, планирования). Но нужно понимать: чтобы подняться над бесконечным множеством таблиц в Excel и стать настоящим профессионалом, вам нужно будет прилагать значительные усилия дольше, чем 2 года.

3. Работа и личная жизнь
Командировки и business season значительно сокращают время молодых аудиторов, которое они могли бы потратить на себя. Работу в профессиональных услугах в этом плане сложно сравнивать с размеренной жизнью FMCG-компаний. Но если посмотреть на занятость в инвестиционных банках или предпринимателей, то аудит покажется раем. Работать временами нужно будет много, но, в общем, личная жизнь под угрозой не окажется.

4. Exit opportunities
Ещё совсем недавно сотрудники Big4 после 4-5 лет могли уйти на позиции вплоть до финансового директора. Но сейчас ситуация кардинально изменилась. Во-первых, рекрутеры строже оценивают выпускников аудиторских компаний, поэтому хорошую работу просто за строчку в резюме получить сложнее. Во-вторых, им предлагаются должности старшего специалиста с окладами 100-150 тысяч. Конечно, отдельные таланты могут найти и более привлекательные предложения, но это скорее исключение. Кроме того, действительно лучшие в профессии могут стать партнерами и внутри фирмы.

В целом, резюме специалистов «Большой четверки» пользуются спросом на рынке, но вы сами должны будете хорошо потрудиться и получить дополнительные сертификаты, чтобы добиться успеха внутри компании или на открытом рынке труда. А как вы считаете?

P.S. Найти лучшие предложения отрасли вы сможете в нашем новом разделе «Работа в аудите»


Комментарии (6)

KPMG приглашает в социальные сети. Выпуск 352

Юлия Хижняк, Менеджер, группа рекрутмент-маркетинга, Управление по работе с персоналом  Юлия Хижняк, Менеджер, группа рекрутмент-маркетинга, Управление по работе с персоналом 14 декабря 2011 г.

Приветствую вас, уважаемые читатели!

Сегодня уже редкий человек сможет четко определить, какую информацию он получил в интернете, а какую из физических источников. Современный мир все больше становится виртуальным, наше поколение предпочитает читать новости и общаться в Интернете. Следуя этим тенденциям, КПМГ пришла в Facebook, LinkedIn, ВКонтакте и Twitter, чтобы оперативно делиться информацией о новых вакансиях, исследованиях рынка, корпоративных новостях, благотворительных мероприятиях в интерактивном режиме.

Мы активно используем сети и для подбора персонала. Социальные площадки, такие как LinkedIn, помогают избежать обычного ряда посредников и повысить эффективность процесса.

А такие площадки, как ВКонтакте, помогают общаться с нашей аудиторией в легком неформальном тоне, не игнорируя при этом нужды аудитории. Например, в социальной сети ВКонтакте мы начали проводить конкурсы, призом которых является возможность пропускать первичные этапы отбора на вакансии.

Также социальные медиа — это отличная возможность обратной связи, мы внимательно выслушиваем все пожелания нашей аудитории и оперативно отвечаем на вопросы.

Сегодня мы хотели бы услышать ваши пожелания или вопросы о присутствии КПМГ в социальных сетях, будем рады ответить на них.


Комментарии (7)

Зачем стажеру быть лидером? Выпуск 280

Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young  Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young 18 ноября 2008 г.

Здравствуйте, уважаемые посетители!

Сегодня некоторые компании призывают молодых людей принять участие в отборе на стажировки, при этом утверждая, что им нужны прирожденные лидеры. Возникает справедливый вопрос: каким образом ваши талант и энергия найдут применение в работе на начальных позициях?

Мой опыт работы в крупнейших международных аудиторских фирмах, и в частности «Эрнст энд Янг», показывает, что сотрудники, начавшие со стажировки в одном из отделов компании, способны стремительно набирать обороты, и по прошествии одного-двух лет выйти на управленческий уровень. Поэтому важно, чтобы уже на этапе стажировки в компанию приходили подлинные лидеры, способные в скором времени принять на себя ответственность за ход проектов, свою молодую команду и, наконец, успех клиента. У нас в компании сотрудник, начавший работу в должности стажера, уже через два с половиной года занимает позицию старшего эксперта – лидера аудиторской команды, состоящей из экспертов, специалистов и стажеров. Стать не только экспертом, но и руководителем так быстро – под силу далеко не всем.

Необходима способность к быстрому обучению, умение справляться с поставленными задачами и желание брать на себя более широкие полномочия и ответственность. Так, за первый год работы в компании наши молодые сотрудники приобретают существенный опыт, выполняя проекты в составе различных рабочих групп для клиентов из разных отраслей. Каждый год в компанию приходят новые стажеры, которые нуждаются в помощи и поддержке старших коллег, в первую очередь молодых специалистов, совсем недавно прошедших путь от стажировки до зачисления в штат фирмы. Таким образом, лидерский потенциал важен на самых ранних этапах вашей карьеры.

Стажер должен продемонстрировать убедительные успехи в работе уже за первые три месяца. Если он человек исполнительный, но ему не хватает инициативы, то ему будет крайне сложно проявить себя в конкурентной среде.

Считаете ли вы, что лидерским качествам нельзя научиться или это тот навык, который можно развить с опытом? Приглашаю вас на блог поделиться своими мнениями по этому вопросу.


Комментарии (19)

Работа или стажировка? Выпуск 278

Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ  Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ 5 ноября 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Задавались ли вы вопросом: «Что предпочтительнее для студента – стажировка или постоянная работа?». Как ни странно, для студента чаще бывает полезнее пройти именно стажировку, а не искать постоянную работу, даже с частичной занятостью.

Многие современные российские выпускники сталкиваются с тем, что знания, полученные ими в вузе, не в полной мере соответствуют требованиям, которые предъявляет к ним работодатель после трудоустройства на постоянную работу. Такая ситуация далеко не всегда связана с качеством высшего учебного заведения или потенциалом студента: зачастую учебные планы, утвержденные в вузах, не так легко привести в соответствие с должностными обязанностями, которые принято поручать сотрудникам крупных международных компаний.

Стажировка в одной из таких компаний поможет восполнить недостающие знания и в дополнение к теоретическим знаниям получить практический опыт, который непременно пригодится во время поиска работы после окончания вуза. Стажировка в крупной компании – это опыт работы, который можно смело вписать в свое резюме.

Во время стажировки есть возможность зарекомендовать себя как перспективного кандидата на постоянную работу. Так, в КПМГ стажеры работают на проектах бок о бок с постоянными сотрудниками, а после успешного прохождения стажировки получают предложение о работе в компании.

Сочетание учебы в вузе и прохождения стажировки не только не помешает учебному процессу, но и поможет ему – зачастую ребята, проходящие стажировки в области аудита и консультационных услуг, используют свой новый опыт в написании дипломной работы, а преподаватели и сотрудники поощряют активное стремление студентов получить дополнительные знания.

Буду рада вашим комментариям на блоге eGraduate.ru о том, как попасть на стажировку и успешно ее пройти.


Комментарии (13)

Партнерство — достойная замена предпринимательству? Выпуск 266

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 11 августа 2008 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

На этой неделе я хотела бы обсудить с вами партнерство как один из вариантов развития карьеры. На эту тему меня натолкнули результаты нашего исследования TargeT, в которых я увидела следующее противоречие. С одной стороны, впервые в этом году многие студенты сказали о том, что хотели бы открыть свой собственный бизнес. С другой стороны, студенты отметили, что хотят работать в крупных компаниях, для них важна стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Но ведь открыть собственный бизнес – это означает принять для себя все те характеристики работы, которые вы считаете негативными: небольшая компания, нестабильность доходов, необходимость переработок… Как можно разрешить это противоречие и реализовать свой предпринимательский потенциал с «наименьшими потерями»? Мой вариант решения – строить карьеру в партнерской компании.

Партнерство позволяет реализовать свой предпринимательский потенциал: оказывать большое влияние на бизнес и осознавать, что от твоих решений и действий зависит положение компании и ее сотрудников. Кроме того, партнерство позволяет зарабатывать столько, сколько ты можешь, а не сколько решил твой босс. При этом по сравнению с предпринимательством в чистом виде есть ряд преимуществ. Строя карьеру в партнерской компании, не приходится терпеть «лишения», связанные с запуском нового бизнеса. Кроме того, ты можешь рассчитывать на поддержку других партнеров и знать, что не останешься один на один с наиболее сложными проблемами.

В то же время партнер – это все-таки не 100% предприниматель.

А рассматриваете ли вы для себя партнерство как вариант развития карьеры? Стоит ли стремиться стать партнером, например, в одной из компаний «большой четверки» или партнер там принципиально ничем не отличается от обычного наемного менеджера в другом бизнесе? Приглашаю вас к нам на блог обсудить преимущества и недостатки партнерства как варианта развития карьеры.


Комментарии (6)

Работа в аудите - как не возненавидеть работодателя? Выпуск 256

Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate  Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate 2 июня 2008 г.

Уважаемые посетители нашего сайта, сегодня я хотел бы поднять тему, которая уже поднималась на нашем блоге в комментариях к сообщению Сергея Киреева из компании «Эрнст энд Янг». А именно вопрос — стоит ли выбирать в качестве начала карьеры работу аудитора в крупной компании, ориентируясь только на зарплату, либо на распространенное мнение, что данная работа дает хороший опыт для дальнейшей карьеры.

Я считаю, что такой выбор стоит делать только в двух случаях (мы не говорим о варианте, когда вы выбрали профессию аудитора, как долгосрочную карьеру):

1) Если вы еще не определились с той сферой, в которой вы хотели бы работать и у вас нет четких представлений о том, чем бы вы хотели заниматься. Тогда в аудит можно пойти с целью получить первоначальный опыт и знания. Здесь стоит быть осторожным: постарайтесь как можно больше узнать о данной профессии и об обязанностях аудитора и только после этого делайте осознанный выбор.

2) Если вы четко понимаете, зачем вам нужен опыт работы аудитора, и осознаете, какие знания и опыт вы хотите получить, инвестируя свое время в данную работу. В этом случае стремитесь тратить силы на обучение и расширение знаний. Старайтесь черпать максимальное количество информации из всех возможных источников — не ограничивайтесь только тем проектом, над которым вы работаете, и своей зоной ответственности.

В остальных случаях нужно очень хорошо подумать перед тем, как выбрать данную сферу деятельности, и не стоит основываться лишь на распространенных мнениях: «работа в четверке — это престижно, денежно и это хороший старт». Часто люди, которые поверхностно знакомы с аудитом, приходя на работу, разочаровываются в данной профессии, так как на поверхности — это сплошная рутина. А настоящий интерес и любовь к профессии возникает только тогда, когда знания о ней достаточно глубоки, чтобы иметь возможность для творческой работы. Но далеко не у всех хватает сил и упорства копать столь глубоко.

Поэтому уже в начале карьеры старайтесь определить интересную вам сферу, основываясь на собственных ощущениях и самоанализе. Думаю, здесь будет уместен совет от Стива Джобса: «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Все остальное — второстепенно».

Не стоит жить, основываясь на стереотипах общества и на тех образах успешности, которые Вам навязывают отделы маркетинга крупных кампаний. Пускай вы пойдете другой дорогой, и, может быть, вначале вам будет очень трудно, но это будет ваша дорога и ее финиш – будет достойной наградой.

А что думаете вы, уважаемые читатели? Поделитесь своим мнением на нашем блоге.


Комментарии (0)

Баланс между работой и личной жизнью. Выпуск 246

Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг»  Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг» 19 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели! В последнее время мне часто задают вопрос о корпоративной культуре «Эрнст энд Янг», спрашивают, что отличает нас от других работодателей, а также интересуются, можно ли соблюдать баланс между работой и личной жизнью в нашем бизнесе. Я считаю, что эти два аспекта тесно связаны между собой. Ведь именно корпоративная культура компании определяет, каким образом расставляются приоритеты в работе сотрудников и строятся взаимоотношения между коллегами, руководителями и подчиненными. Сразу оговорюсь: рабочий день в «Эрнст энд Янг» иногда превышает 8 часов. Мы работаем с клиентами, поэтому такие ситуации могут возникать. Приведу примеры того, как этот вопрос решается в «Эрнст энд Янг».
Для достижения баланса необходимы усилия как компании, так и сотрудников.

    1. Понимая, что в «Эрнст энд Янг» часто приходится работать с большими объемами и в достаточно напряженном графике, мы стараемся создать максимально комфортные условия тем, кто вынужден задерживаться больше установленных 8 часов (заказ ужина в офис, оплата такси).
    2. Компания поддерживает атмосферу доверия между сотрудниками и командный дух. Это дает возможность в сложных ситуациях почувствовать поддержку своих коллег.
    3. По завершении проектов или по окончании полугодия мы организуем праздники — большие, корпоративные, или маленькие, среди сотрудников отдела. Праздники позволяют людям отдохнуть и расслабиться после долгой и напряженной работы.

Но, конечно, все это было бы бесполезно без усилий самих сотрудников. Для того чтобы помочь людям справиться с высоким напряжением, в компании организовано обучение. Специальные тренинги помогут научиться правильно планировать время и оптимально организовывать рабочий процесс.

Приглашаю вас на блог обсудить, как вы решаете для себя вопрос баланса личной жизни и работы и как, с вашей точки зрения, компания может помочь своим сотрудникам достичь этого баланса.


Комментарии (25)