Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Этика

Как не надо обманывать HR-менеджеров. Выпуск 369

Татьяна Латухина, младший консультант eGraduate.ru  Татьяна Латухина, Консультант-стажер eGraduate.ru 29 мая 2013 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Весенний сезон набора почти закончен, поэтому сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми случаями, когда кандидаты пытались обмануть нас или вели себя неподобающе, которые произошли за последние три месяца. Каждое ваше действие может повлиять на вашу дальнейшую карьеру, а испорченная деловая репутация может поставить крест на вашем трудоустройстве в компании мечты. Вот несколько примеров из жизни:

Случай 1: образование

Ваш диплом работодатель видит, как правило, только при оформлении на работу. Поэтому некоторые кандидаты любят слукавить и сообщить неправильный год выпуска из вуза, особенно если устраиваются на стажировку или программу развития, где возраст бывает критичен. Нередко сообщают о том, что закончили много курсов, прослушали курс лекций, получили сертификат. Все это может вскрыться на этапе оформления, которое в этой ситуации, скорее всего, не состоится, или в начале работы, с которой вы можете не справиться из-за отсутствия необходимых знаний и навыков.

Случай 2: социальные сети

С каждым годом рекрутеры все активнее используют социальные сети для поиска кандидатов. Но даже если на позицию отбирают традиционным способом, вашу страницу, как правило, всё равно посмотрят. Поэтому если вы считаете, что страничка ВКонтакте только для друзей, и вы может размещать там все, что угодно, обязательно поменяйте настройки приватности. Фотографии с бурных вечеринок, резкие высказывания в комментариях и статусах, особенно по итогам прошедшего этапа отбора, понравятся не каждому работодателю. Все это может негативно сказаться на вашем образе. Подробнее эта тема обсуждалась в одном из наших предыдущих блогов.

Случай 3: предыдущее взаимодействие с компанией

Иногда отбором на определенную вакансию занимаются несколько HR-специалистов, и кандидаты, если им отказал один сотрудник, пытаются попасть в компанию через другого. В этом случае «провал» почти стопроцентный. В большинстве компаний есть база кандидатов с комментариями, и на одном из этапов отбора сотрудник увидит, что вы уже пытались пройти в компанию, но получили отказ. Вы будете не только выглядеть глупо, но также потратите свое время и время другого человека. Также если в прошлом вы были уличены во лжи во время этапов отбора, то в будущем ваше резюме вряд ли вообще откроют.

Случай 4: отбор через кадровые агентства

Многие компании прибегают к помощи кадровых агентств для закрытия вакансий. Каждое агентство ведет свою базу, и строго следит за качеством ее наполнения. Даже если вы проходили собеседование 10 лет назад, информация о вас будет храниться. Рекрутеры стараются вносить максимум подробностей, вплоть до того, во что вы были одеты и как накрашены. Поэтому острое словцо, неуместная мини-юбка и измученный после ночного веселья вид могут оставить след на вашей репутации.

Не стоит также думать, что если вам отказали в агентстве, можно обратиться напрямую в компанию и вас возьмут. Компания платит деньги за процесс отбора и закрытие позиций и хочет видеть работу агентства, а не делать её самостоятельно. Настойчивые прямые обращения к HR компании могут вызвать негативные впечатления или вас «вернут» в агентство.

Необходимо также учитывать, что испортив отношения с одним из рекрутеров, через некоторое время он может перейти в другую компанию и вход туда вам также будет закрыт.
Земля круглая :), поэтому нужно задумываться об отношениях со всеми людьми, тем или иным образом влияющих на вашу карьеру.

Случались ли с вами такие оплошности и как, на ваш взгляд, их можно исправить? Приглашаю вас на наш блог поделиться своим опытом.


Комментарии (4)

Взяткоёмкие должности. Выпуск 348

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 30 сентября 2011 г.

Сегодняшняя тема блога навеяна, с одной стороны, результатами исследования TargeT, с другой – постоянным информационным потоком об очередном коррупционном деле.

Поговорить мне хочется об отношении к работе, на которой основной доход формируется не за счет официальной заработной платы, а за счет взяток, откатов и так далее.

Каждый раз, когда мы анализируем результаты рейтинга TargeT, возникает смутное подозрение, что молодые специалисты, отмечая некоторые сферы или компании, учитывают не только официальный компенсационный пакет, но и перспективы дополнительного дохода в виде взяток/откатов.

Исходя из тех данных, которые есть у меня (собирала по знакомым, друзьям и следуя общей логике, официальных же данных нет) наиболее взяткоемкие сферы – перевозки и все, что касается таможни; строительство и недвижимость; энергетика; закупки.

Все хотят жить хорошо, но кто-то готов зарабатывать, а кто-то только получать. Конечно, очень тяжело осознавать, будучи выпускником вуза, что ты не можешь претендовать ни на одну хорошо оплачиваемую должность, так как вовремя не выучил язык или в принципе не учился в вузе/поступил в плохой вуз. И тогда желание жить хорошо может привести к желанию использовать какие-то дополнительные источники дохода: можно попросить помочь поставщиков, заставить поделиться собственника бизнеса или просто присвоить часть выделенных государством денег…

Проблема в том, что к воровству у государства или у бизнеса большинство относится толерантно. Как пример, у таксистов считается совершенно нормальным попросить увеличить счет в два раза, если ты едешь за счет компании. Большинство из нас не сильно осуждает, если человек ворует не у другого человека, а у государства или работодателя.

Я уверена, что это неправильно. Если вопрос воровства/откатов на уровне компаний должен решаться собственниками бизнеса, то коррупция на государственном уровне не остановится, пока мы не начнем осуждать конкретных людей, которые в этом участвуют на бытовом уровне.

Чтобы это произошло, достаточно посчитать, сколько воруют именно у вас. Посчитайте сколько налогов платите вы лично, и сколько из них украдено. Вы платите 13% НДФЛ, еще порядка 33% различных социальных отчислений выплачивает за вас работодатель (по идее, все эти деньги вы тоже могли бы получить в виде заработной платы), при этом примерно 20% этих денег крадутся. Если бы эти деньги у вас украли в прямом виде, как бы вы к этому отнеслись?

Нельзя сказать, что коррупция существует только у нас, к сожалению, желание украсть является частью природы человека. Поэтому так сложно бороться с воровством. На практике воруют не инопланетяне или какие-то «больные» люди, это наши знакомые и родственники, друзья и сокурсники. Если зарабатывать нелегально станет немодно, когда это будут скрывать и стесняться, то процент воровства уменьшится. Возможно, параллельно упадет число студентов и выпускников, желающих работать в государственных структурах, в надежде увеличить собственное благосостояние за счет бюджетных средств.

Я приглашаю вас на блог поделится своим отношением:

1. к работе, которая подразумевает взятки/откаты и так далее?

2. к людям, которые зарабатывают на откатах/взятках


Комментарии (11)

1, 14, 23, 8… Выпуск 342

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 23 февраля 2011 г.

Отгадали, что это за цифры? Да, да, речь о праздниках. Зимой мы все время приближаемся к какому-либо празднику, к которому надо подготовить кучу подарков. Побегав в очередной раз по просторам интернета в поисках необычных подарков на 23 февраля, я решила сделать подарок всем нашим подписчикам-мужчинам, написав блог, который, я надеюсь, поможет вам встретить во всеоружии 8-е марта. Так как мы пишем о работе/карьере, то и о подарках я буду говорить в этом ключе: что подарить коллегам, клиентам, руководителю и нужно ли вообще дарить подарки?

Дарить или не дарить зависит от традиций компании и от вашего собственного решения. Но стоит помнить, что отношения — это фундамент вашей карьеры и рабочего комфорта. А подарки, сделанные от души, — это возможность эти отношения улучшить. Подарки сами по себе не строят отношения, но проявление внимания и маленькая радость может помочь в налаживании контакта, в выходе на новый уровень взаимопонимания. Только важно помнить, что подарки не заменяют хорошего выполнения работы и четкого соблюдения договоренностей, без соблюдения этих двух пунктов подарки становятся взятками.

Перед покупкой подарков нужно познакомиться с корпоративными правилами на этот счет, чтобы случайно не нарушить их. Если правил нет, то стоит посоветоваться с наставником или с buddy или с кем-то из старожилов компании.

Кого поздравлять? Разумеется, можно поздравить коллег, с которыми вы постоянно работаете, кого-то из других отделов, с кем пересеклись на проектах. Из руководства стоит поздравлять только своего непосредственного руководителя или менеджера, с которым вы работали.

Что подарить? Подарки нужно выбирать исходя из особенностей человека, которого вы поздравляете. Не стоит делать дорогие подарки (в разных компаниях по-разному определяется верхняя граница цены, но, как правило, она составляет около 50$, но лучше ограничиться суммой 10-20$ на один подарок) или слишком личные. Нельзя дарить косметику/парфюмерию, галстуки или одежду. Несколько наших идей подарков для коллег смотрите в первом комментарии под блогом.

А клиенты? Подарок клиентам стоит делать не от себя лично, а от лица компании. Если в вашей компании не принято поздравить клиентов, то можно проявить инициативу и внедрить такую традицию, либо ограничиться поздравительными электронными письмами.

В конце несколько слов о том, как стоит принимать подарки:

1. Принимаемый подарок нужно развернуть сразу после того, как вам его вручили. Это правило не действует, если подарки вручаются не лично, а раздаются какой-то группе сотрудников или если подарок стоит на столе.
2. В любом случае поблагодарите человека за подарок, даже если у вас уже есть такая вещь, либо она вам категорически не нужна. Нужно поблагодарить как минимум за внимание.
3. Если подарок съедобный, то нужно предложить его попробовать вместе. Как правило, это не относится к алкоголю.

Будем ждать на блоге: ваших идей подарков, которые вы дарите или дарят вам; отзывов о наших идеях; ваши истории о том, как вы дарили/получали подарки на работе.


Комментарии (1)

Владеть, не владея. Выпуск 331

Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев»  Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев» 18 мая 2010 г.

Добрый день, молодые лидеры!

Как вы считаете, возможно ли, чтобы в большой международной компании сотрудники относились к бизнесу, как к собственному делу? Почему это может быть важно и выгодно сотруднику компании?

Среди качеств, которые компания «САН ИнБев» хотела бы видеть у каждого сотрудника, есть и такое: acts as an owner («думает и действует, как собственник»). Что мы имеем в виду — сейчас объясню. Мой любимый пример для сравнения — автомобиль. Какой у вас стиль вождения, когда вы за рулем своей машины? А доводилось ли вам брать авто в аренду? Я слышала пару историй, когда людям, взявшим машину напрокат, вдруг становилось очень интересно, что же произойдет, если включить задний ход во время движения вперед, или, например, нажать одновременно газ и тормоз. При этом не представляю, чтобы кто-то экспериментировал бы так со своим собственным автомобилем...

Мне интересно ваше мнение: как отличается отношение к работе у собственников и наемных менеджеров? Среди моих друзей и знакомых много и тех, у кого свой бизнес, и тех, кто работает в крупных компаниях. Собственники принимают решения, понимая, что с последствиями этих решений им прийдется потом продолжать жить. А те, кто работает по найму, даже самые ответственные, говорят порой, что работа — лишь средство для заработка, самореализации, или чего-то еще, и что работу можно запросто поменять. Но ведь есть и другие — те, кто будет продолжать трудиться упорнее других ради дела.

И вот возникает масса вопросов: отчего же больше зависит отношение — от человека или от компании? При каких условиях сотрудники будут действовать как собственники? А какие факторы, наоборот, оттолкнут их от вложений в компанию? И, наконец, знаете ли вы, что значит действовать как собственник?


Комментарии (26)

Diversity – за или против? Выпуск 308

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 21 июня 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я хочу посвятить diversity – принципу, в рамках которого работодатели поощряют разнообразие среди своих сотрудников и предоставляют им равные возможности.

Расширение diversity является одной из наиболее популярных тем в управлении персоналом на Западе, а в последнее время распространяется и в России. IT компании стараются привлекать на работу женщин и предоставлять им хорошие возможности для совмещения семьи и работы (например, в рамках graduate-программы для одного из наших клиентов среди показателей, которых мы должны достичь, есть такая цифра: принять на стажировку не менее 45% девушек). Некоторые компании прилагают усилия, чтобы принимать на работу людей с ограниченными физическими возможностями, и создают технические и бытовые условия для их работы в компании. В компании Microsoft, являющейся одним из пионеров в области внедрения принципа diversity, есть группа GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), реализующая различные программы и инициативы, направленные на расширение разнообразия (правда, я не знаю, распространяется ли ее деятельность на Россию).

В блоге я хотела бы обсудить два вопроса:

1. Считаете ли вы подобную деятельность работодателей полезной и нужной? Или это оборачивается дискриминацией для тех, кто не является геем или «кормящей матерью»? Или это очередной способ обойти реальные интересы работников (как корпоративная культура)? Хотели бы вы работать в компании, стремящейся расширять разнообразие сотрудников?

2. Вы предпочитаете работать в коллективе людей примерно схожих с вами по возрасту, взглядам на жизнь, культуре или хотите, чтобы вас окружали люди, непохожие на вас?

Выскажу мое мнение:

1. На мой взгляд, деятельность компании, направленная на расширение разнообразия, очень полезна пока она сводится к созданию возможностей для работы в компании разным людям. Это важно и для общества, и для сотрудников, которым, например, не приходится выбирать между детьми и карьерой, и для тех людей, которым компания дает возможность найти себе применение. Даже если сегодня я не нуждаюсь ни в каких специальных условиях, то завтра они могут мне понадобиться. Поэтому для меня такая деятельность компании будет плюсом. Но принцип diversity не должен доходить до абсурда. «Квотировать» найм различных категорий работников (например, женщин), во-первых, неэффективно для бизнеса, а, во-вторых, может создавать неравные условия для других категорий работников (например, мужчин).

2. Лично мне комфортнее работать с похожими людьми. Но работать с «другими» гораздо интереснее. Это расширяет кругозор и жизненный опыт, помогает узнать о новых интересных вещах. Конечно, приятно, когда ты вместе с коллегами обсуждаешь кино, которое вы все посмотрели, или идешь в пятницу вечером в один и тот же клуб. Но все это я могу сделать и со своими друзьями вне работы. А вот возможностей общаться с людьми другого круга в повседневной жизни не так уж и много. И хорошо, когда такая возможность есть на работе.

А как думаете вы, уважаемые читатели? Буду рада узнать ваше мнение и обсудить другие вопросы, связанные с принципом diversity у нас на блоге.


Комментарии (35)

Корпоративная культура – средство промывания мозгов? Выпуск 296

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 30 марта 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я решила посвятить вопросу «промывания мозгов» сотрудникам. На эту мысль меня навела фраза «Я работаю здесь в том числе потому, что горжусь нашими товарами», в очередной раз услышанная от одного из сотрудников FMCG-компании. Не как консультант, а как частное лицо я в очередной раз была потрясена (неужели он, правда, в это верит?). Но по своему опыту я знаю: сотрудники консалтинговых компаний, как правило, уверены, что их компания самая консалтинговая из всех консалтинговых. Сотрудники пищевых компаний с удовольствием едят свои продукты, даже если у обычного человека регулярное потребление такой еды ведет к гастриту как минимум.

Компании часто подвергаются нападкам за подобное «промывание мозгов» своим сотрудникам. Как относиться к этому и стоит ли пытаться избежать влияния компании?

На мой взгляд, это особенность современного мира, с которой нужно смириться, если вы планируете строить карьеру и развиваться в успешной компании.

Компании заинтересованы в лояльных сотрудниках и прикладывают усилия, чтобы повышать нашу лояльность. В свою очередь это крайне важно для большинства из нас – чувствовать свою сопричастность чему-то полезному/доброму/инновационному/большому или «маленькому, но гордому». Мы не сможем продвигать продукты, не веря в их качество, бороться с конкурентами, не веря, что мы лучше, хорошо делать работу, которую считаем бесполезной. Именно поэтому компании всегда будут стремиться влиять на нас. И мы сами, занимая менеджерские позиции, – влиять на наших сотрудников.

Как быть, чтобы не чувствовать себя зомбируемым? На мой взгляд,

1. Нужно идти работать в ту компанию, продукция которой вам нравится. Только в этом случае вам не будет противно ходить на работу, и вы сможете добиться результатов;

2. При поиске работы нужно обязательно обращать внимание на миссию и ценности компании. И стремиться выбрать компанию, наиболее близкую вам по духу. Иначе вы постоянно будете испытывать давление и дискомфорт во взаимодействии с коллегами;

3. Стоит оценивать степень давления компании на сотрудников и соотносить ее с вашими взглядами. Например, для вас может быть приемлемой компания, в которой вам каждый день будут говорить, что ваши продукты – лучшие. Но неприемлемой – где на вас будут косо смотреть, если вы потребляете продукцию конкурентов;

4. А если для вас совсем неприемлемо давление со стороны компании – организуйте свой собственный бизнес. Только будьте готовы к тому, что здесь вам самому придется «промывать мозги» своим сотрудникам. Вы ведь захотите работать в команде единомышленников с близкими ценностями и взглядами.

А приходилось ли вам ощущать на себе «промывание мозгов» со стороны компании? Как вы относитесь к стремлению компаний влиять на взгляды своих сотрудников? Буду рада обсудить эти вопросы на нашем блоге.


Комментарии (125)

Этические нормы работодателя. Выпуск 226

Ирина Суворова, Младший консультант компании Graduate  Ирина Суворова, Младший консультант компании Graduate 23 октября 2007 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Тема на эту неделю отличается от предыдущих. В этот раз мы задались вопросом о том, как этические принципы компании работодателя отражаются на сотрудниках, и как не сделать ошибку при выборе места работы.

Когда я занималась поиском работы, то, как и многие другие молодые специалисты, ориентировалась на уровень заработной платы, имя компании, предлагаемую должность, но ожидания компании от сотрудников не являлись критерием при выборе. Общаясь с кандидатами и сотрудниками различных компаний, сейчас могу с уверенностью сказать, что моя ситуация не является исключением, а скорее правилом. При выборе позиции я обращала внимание на возможность обучения, проявление лидерского потенциала, но лишь по прошествии времени поняла, что за этими словами стоит инвестирование своего личного времени, возможность переработок, необходимость иногда принять точку зрения команды, в ущерб своему собственному и т.п. Моя история имеет хороший конец, так как я принимаю ту «оборотную сторону медали» этических принципов компании, в которой я работаю, но бывают и обратные ситуации, когда приходит разочарование в компании и занимаемой должности.

Данная заметка отражает мое мнение, а как думаете вы: стоит ли обращать внимание на этические принципы компании и как выбрать ту, из которой по истечении нескольких недель не захочется «бежать сломя голову»?


Комментарии (4)