Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Условия работы

Стоит ли идти работать в аудит

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнер Graduate 30 сентября 2013 г.

Компании «Большой четверки» аудиторов регулярно присутствуют в топах различных рейтингов работодателей. С другой стороны, в последнее время популярность работы в аудите снижается. Поэтому мы решили разобраться в том, что сегодня даёт студентам старт карьеры в этой отрасли. Чтобы не «лить воду», давайте посмотрим на основные характеристики предложений ведущих работодателей.

1. Зарплата аудиторов
На старте даже крупнейшие фирмы предлагают молодым специалистам достойную, но не самую высокую зарплату. Выпускник текущего года без опыта работы может претендовать на доход на постоянной позиции около 45 000 в месяц. Эту сумму можно увеличить, если ваша работа будет связана с частыми командировками. К плюсам можно отнести и ежегодную индексацию зарплаты.

Есть целый ряд сфер и предложений, где вы можете получить большие деньги, но и возможностей найти такую работу без опыта работы гораздо меньше, а конкурс на каждую вакансию выше.

2. Профессиональное развитие
На мой взгляд, это — самая сильная сторона предложений ведущих аудиторских компаний. Во-первых, как и везде в профессиональных услугах, в своей работе вы сможете изучить бизнес большого количества компаний-клиентов, их подходы, схемы и так далее. Во-вторых, вы сможете получить профессиональный сертификат (ACCA, CPA, CIMA) за счёт работодателя. И наконец, разовьёте свои soft-skills (навыки общения, презентации, планирования). Но нужно понимать: чтобы подняться над бесконечным множеством таблиц в Excel и стать настоящим профессионалом, вам нужно будет прилагать значительные усилия дольше, чем 2 года.

3. Работа и личная жизнь
Командировки и business season значительно сокращают время молодых аудиторов, которое они могли бы потратить на себя. Работу в профессиональных услугах в этом плане сложно сравнивать с размеренной жизнью FMCG-компаний. Но если посмотреть на занятость в инвестиционных банках или предпринимателей, то аудит покажется раем. Работать временами нужно будет много, но, в общем, личная жизнь под угрозой не окажется.

4. Exit opportunities
Ещё совсем недавно сотрудники Big4 после 4-5 лет могли уйти на позиции вплоть до финансового директора. Но сейчас ситуация кардинально изменилась. Во-первых, рекрутеры строже оценивают выпускников аудиторских компаний, поэтому хорошую работу просто за строчку в резюме получить сложнее. Во-вторых, им предлагаются должности старшего специалиста с окладами 100-150 тысяч. Конечно, отдельные таланты могут найти и более привлекательные предложения, но это скорее исключение. Кроме того, действительно лучшие в профессии могут стать партнерами и внутри фирмы.

В целом, резюме специалистов «Большой четверки» пользуются спросом на рынке, но вы сами должны будете хорошо потрудиться и получить дополнительные сертификаты, чтобы добиться успеха внутри компании или на открытом рынке труда. А как вы считаете?

P.S. Найти лучшие предложения отрасли вы сможете в нашем новом разделе «Работа в аудите»


Комментарии (6)

Болеть нельзя работать. Выпуск 344

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 27 марта 2011 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

К сожалению, каждый из нас периодически болеет, из-за чего возникает вопрос: идти или не идти на работу. Многие карьеристы и/или трудоголики, несмотря на ломоту в костях, гудящую голову и недышащий нос заглатывают горсть таблеток и идут на работу. Давайте разберемся в ситуации. Три фактора, которые вы должны помнить:

Во-первых, стоит обратить внимание на изменения в законодательстве этого года. Статистика показывает, что в 2011 году люди стали брать меньше больничных. Это связано с тем, что теперь вам будут платить гораздо меньше, чем раньше. При определенных условиях за месяц болезни вам могут заплатить всего МРОТ. Для молодых специалистов это особенно актуально, так как в расчет идет зарплата за последние два года…

Во-вторых, во многих компаниях есть свой лимит дней, которые вы можете проболеть без официального больничного. Он устанавливается правилами компании в дополнение к ТК. Многие сотрудники принимают решение о выходе на работу, отталкиваясь от этого фактора. Поболеют разрешенные дни, а потом (все еще больные) идут на работу.

И последнее, у каждого руководителя своя позиция. Одни считают, что сроки — это святое, поэтому, если можешь ходить — иди на работу. Другие боятся эпидемий в коллективе, поэтому не приветствуют появление разносчика заразы в офисе. А какая позиция у вашего начальника?!

Если вы решили поболеть дома, выполните следующие рекомендации и ваше отсутствие не перерастет в трагедию:

— Во-первых, постарайтесь предупредить коллег как можно раньше о своем отсутствии. Обычно бывает достаточно предупредить руководителя и секретаря (лучше это сделать по телефону). Остальным коллегам, с которыми вы планировали контактировать, можно написать краткое информационное письмо.

— Во-вторых, подумайте, какие срочные вопросы и по каким проектам могут возникнуть во время вашего отсутствия, и дайте четкие инструкции коллегам, как поступать в том или ином случае, или перепоручите задачу. При наличии какого-то срочного задания, которое можете выполнить только вы, попросите коллегу выслать вам информацию на личную почту, если у вас нет удаленного доступа к необходимым данным.

— Если вы почувствовали недомогание еще вечером накануне, то на всякий случай заранее настройте на завтра автоответчик на почте, чтобы ваши клиенты/поставщики не ждали быстрого ответа или могли обратиться к вашему коллеге, если вопрос не терпит отлагательств.

— Очень часто в контактах мы указываем мобильный телефон. Если вы не хотите, чтобы вас беспокоили по рабочим вопросам, также настройте автоответчик.

— Если вы не планируете обращаться к врачу, так как чувствуете лишь легкое недомогание, которое скоро пройдет, уточните, сколько дней вы можете болеть, не предоставляя больничного листа.

Лучше всего все эти действия провести в течение первого получаса рабочего дня, чтобы нужные люди успели прореагировать и перестроить свой план на день и лишний раз вас не тревожили, и вы спокойно могли выспаться, сходить на прием к врачу и отдохнуть. Не забывайте также информировать завязанных на вашем присутствии людей о том, когда вы сможете выйти на работе.

И, напоследок, не чувствуйте себя виноватым, при правильном делегировании задач ваше отсутствие пройдет беспроблемно. Болеющий человек редко бывает эффективным, лучше долечиться и потом поработать в полную силу, чем делать кое-как в силу плохого самочувствия.

Если у вас есть какие-либо дополнения, комментарии или вопросы, приглашаю на наш блог, чтобы обсудить. И, конечно, желаю не болеть даже в эту переменчивую и потому опасную для здоровья мартовскую погоду.


Комментарии (2)

Главней всего — «погода» в офисе. Выпуск 322

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 16 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Несмотря на всю амбициозность студентов и выпускников и стремление к быстрому карьерному росту и большому заработку в рейтинге наиболее значимых факторов для молодых специалистов при выборе работодателя на втором месте по результатам исследования TargeT 2009 фигурирует именно «хороший психологический климат в коллективе».

Для полноты картины стоит отметить, что молодым специалистам при этом не важно, будут ли их коллеги одного с ними возраста, и что их не смущает высокая степень контроля со стороны руководителя. Я обратила внимание на эти факторы, так как для меня они являются атрибутами хорошего климата в компании. Сразу оговорю, что в большой компании коллектив разновозрастный, но в каждом отделе, как правило, складывается свой микроклимат и люди подбираются под руководителя, что может быть фактором выбора не только между компаниями, но и между отделами в рамках одной фирмы.

На мой взгляд, молодой коллектив более гибкий и психологически комфортнее для недавнего выпускника. А постоянный контроль начальника может угнетать. Когда приходишь на первое постоянное место работы, важно ощущать, что кругом близкие тебе по духу люди. Что ты можешь обсудить с ними не только рабочие вопросы, но и последнюю премьеру фильма, версию новой игры или коллекцию летних сумочек (в зависимости от интересов коллектива :)). А если вокруг тебя сидят умные дяденьки и тетеньки, которые считают, что у тебя еще ветер в голове, о чем с ними говорить?

По поводу контроля. Лично я не люблю, когда у меня стоят над душой, всё проверяют и требуют отчета по ходу написания отчета. Есть срок, к которому я должна сделать задание — отлично, я работаю в комфортном для себя темпе, чтобы сделать все к дате «икс». При этом меня не донимают вопросами «ну как?», «успеешь?», «а что уже готово?» и т.д. Поэтому при незначительном различии в заработной плате я скорее выберу компанию, в которой буду получать меньше денег, но при этом не буду себя по утрам заставлять идти на работу и смогу назвать своих коллег своими друзьями.

Но это лично мое мнение. Я решила поделиться им с вами для того, чтобы вы спросили себя (если еще не делали этого раньше): «А что для меня хороший коллектив?». Как показывает практика, большинство студентов хотят работать в комфортных для себя условиях, но далеко не все знают, что это такое.

А что вы понимаете под «хорошим климатом в коллективе»? И что для вас важнее: работать в психологически комфортном климате и получать более низкую зарплату или приходить на работу, чтобы отработать «от и до» и поскорее убежать домой, но при этом быстрее купить машину? Что вы предпочтете: разновозрастной коллектив, где есть «матёрые специалисты», у которых можно многому научиться или молодую и амбициозную команду, где делается ставка на самообразование и инновационность? Приглашаю на наш блог высказаться по этим вопросам.


Комментарии (5)

Сколько стоят выпускники? Выпуск 320

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 25 ноября 2009 г.

Приветствую вас, уважаемые читатели,

сегодняшней темой блога я выбрала животрепещущий вопрос – размер компенсации для молодых специалистов. Он волнует как самих молодых специалистов, так и более опытных сотрудников, которые все последние годы с разной степенью зависти и не понимания смотрели на зарплаты, которые предлагались вчерашним выпускникам.

В рамках исследования TargeT'2009 мы уточняем, сколько хотят получать молодые специалисты и сколько готовы платить компании. Разумется выпускники и сейчас хотят столько, сколько готовы заплатить, только единичные компании, так было до кризиса и наверное так будет и дальше. Что именно произошло с зарплатами в лучших компаниях работодателях в этом году, вы можете прочитать в iGraduate TargeT (читайте об этом в основной статье и в обзоре отраслей).

Если говорить в общем, то ни один из опрошенных работодателей не увеличил рублевый размер компенсации для молодых специалистов, а значит, в действительности размер компенсаций упал по сравнению с прошлым годом, учитывая инфляцию и изменение курсов валют. Основная же масса работодателей вообще предлагают бесплатные стажировки или начальные позиции с минимальными окладами.

Говоря про студентов хочется отметить, следующую закономерность – зарплатные ожидания тех, у кого нет опыта выше, чем у студентов с опытом работы. Самые низкие запросы по уровню минимальной зарплаты у тех, кто имеет опыт работы от 6 до 12 месяцев, а самые высокие у тех, у кого опыта работы нет вообще.

Это стало общим местом обвинять молодых специалистов без опыта работы в неадекватных зарплатных ожиданиях, но вопрос кто эти ожидания формирует? Мне кажется, что в таких ожиданиях частично виноваты:

— сами компании работодатели, которым было проще увеличить зарплату, чем делать что бы то ни было другое для повышения собственной конкурентоспособности на рынке труда,
— сотрудники ведущих вузов, которые с первого курса воспитывают «элиту», внушая студентам, что выпускники этого вуза получают самые высокие зарплаты на рынке, но при этом забывая объяснять, что зарплату не получают, а зарабатывают.

Как результат на рынок выходят молодые специалисты, которые не понимают на какие зарплаты они могут претендовать и либо занижают, либо завышают свои ожидания по зарплате.

А как вы считаете, почему у выпускников завышенные ожидания по зарплате? Чем с вашей точки зрения это обусловлено? Как вы оцениваете себя на рынке? Что по вашим наблюдением происходит с зарплатами выпускников? Или вы уверенны, что ожидания и не завышены вовсе?


Комментарии (35)

Наставник няньке – рознь Выпуск 318

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 5 ноября 2009 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня я бы хотела затронуть такую немаловажную тему, как наставничество. По результатам исследования TargeT для студентов и выпускников очень важно, чтобы в компании был человек, к которому можно было бы обращаться по широкому кругу вопросов, как непосредственно связанных с работой, так и личных. Это может быть как наставник, так и руководитель. В журнале iGraduate мы писали на тему, как строить отношения с руководителем, а теперь давайте поговорим именно о наставниках.

Сразу скажу, что, на мой взгляд, наставничество — несомненный плюс и для компании, и для сотрудника. Причем необязательно этот сотрудник — молодой специалист, в некоторых компаниях наставник есть даже у топ-менеджеров. Однако очень часто желание иметь в компании наставника несколько отдает инфантилизмом. Молодые люди хотят, чтобы с ними продолжили нянчиться, как это было в школе, университете, дома. Мне знакомо мнение, когда наставника рассматривают как человека, который возьмет вас под свою опеку и будет за ручку водить по офису и знакомить с сотрудниками, корпоративной культурой и поддерживать вас, если вдруг вы «накосячите». И отношения с ним такие выпускники стремятся строить по аналогии с родственными, в то время как нельзя забывать, что наставник — все-таки ваш коллега.

Поэтому предлагаю посмотреть на этот вопрос с более «взрослой» точки зрения. Основные задачи наставничества: адаптация молодых сотрудников, передача им опыта и поддержка их профессионального развития. Поэтому если в первые дни вы действительно можете обращаться к наставнику по широкому ряду вопросов, начиная с правильного оформления документов, заканчивая рекомендациями по общению с вашим руководителем, то в дальнейшем старайтесь ограничиваться только действительно сложными вопросами. При этом обязательно сразу оговорить «правила игры», каким образом вы будете взаимодействовать друг с другом. Так как наставник формирует ваш план развития и участвует в последующей оценке, но чаще всего не пересекается с вами в текущей работе, старайтесь общаться с ним достаточно регулярно, чтобы он мог помочь вам в случае необходимости.

А вы бы хотели, чтобы у вас был наставник? Приглашаю вас на наш блог, чтобы высказаться на эту тему или поделиться своими впечатлениями от общения со своим наставником.


Комментарии (0)

Смена работы или пожизненный найм? Выпуск 313

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 25 августа 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!
Рада с новыми силами после отпуска приветствовать вас на нашем блоге! Сегодня я хотела бы поговорить о пожизненном найме.

Считаете ли вы возможным всю жизнь проработать в одной компании или пожизненный найм неприемлем для вас?

Хотя пожизненный найм кажется многим людям категорией из прошлого (или исключительной особенностью японский компаний), в России есть работодатели, ориентированные на пожизненный найм своих сотрудников. Как правило, такие работодатели стремятся создавать для сотрудников такие условия, которые бы стимулировали людей оставаться в компании:
- Возможности для профессионального развития, система обучения, планирование карьеры и хорошие возможности для вертикальных и горизонтальных ротаций;
- Развитая корпоративная культура и доброжелательная атмосфера;
- Корпоративная ответственность и защищенность сотрудников.

Все это создает действительно хорошие возможности. Вы приходите на работу как домой, чувствуете заботу и уверенность в завтрашнем дне, у вас есть возможности для развития, ваша карьера не стоит на месте, вас окружают люди, многие из которых стали вашими друзьями… Но есть и свои недостатки…

А именно – вы не получаете той встряски, которую дает смена места работы. Хотя внешняя среда и компания меняются, это все же не столь кардинальные и резкие изменения, как при смене места работы. Из года в год вы видите на работе одних и тех же людей. Возможности для роста ограничены рамками одной компании. Да и сами вы «расслабляетесь» – вас все знают, и нет необходимости кому-то доказывать, чего вы стоите.

На мой взгляд, пожизненный найм нельзя считать чем-то отжившим свой век. Но подходит он далеко не всем. Здесь возможны два варианта:
- Люди, в первую очередь, ценящие в работе комфортную атмосферу, хороших коллег и социальную защищенность;
- Люди с высокой самомотивацией, не нуждающиеся в «пинках» со стороны, способные находить и создавать для себя новые задачи и двигать бизнес вперед.

А рассматриваете ли вы для себя возможность пожизненного найма? Буду рада узнать ваше мнение у нас на блоге. А также с удовольствием отвечу на все вопросы.


Комментарии (6)

Корпоративная культура – средство промывания мозгов? Выпуск 296

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 30 марта 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я решила посвятить вопросу «промывания мозгов» сотрудникам. На эту мысль меня навела фраза «Я работаю здесь в том числе потому, что горжусь нашими товарами», в очередной раз услышанная от одного из сотрудников FMCG-компании. Не как консультант, а как частное лицо я в очередной раз была потрясена (неужели он, правда, в это верит?). Но по своему опыту я знаю: сотрудники консалтинговых компаний, как правило, уверены, что их компания самая консалтинговая из всех консалтинговых. Сотрудники пищевых компаний с удовольствием едят свои продукты, даже если у обычного человека регулярное потребление такой еды ведет к гастриту как минимум.

Компании часто подвергаются нападкам за подобное «промывание мозгов» своим сотрудникам. Как относиться к этому и стоит ли пытаться избежать влияния компании?

На мой взгляд, это особенность современного мира, с которой нужно смириться, если вы планируете строить карьеру и развиваться в успешной компании.

Компании заинтересованы в лояльных сотрудниках и прикладывают усилия, чтобы повышать нашу лояльность. В свою очередь это крайне важно для большинства из нас – чувствовать свою сопричастность чему-то полезному/доброму/инновационному/большому или «маленькому, но гордому». Мы не сможем продвигать продукты, не веря в их качество, бороться с конкурентами, не веря, что мы лучше, хорошо делать работу, которую считаем бесполезной. Именно поэтому компании всегда будут стремиться влиять на нас. И мы сами, занимая менеджерские позиции, – влиять на наших сотрудников.

Как быть, чтобы не чувствовать себя зомбируемым? На мой взгляд,

1. Нужно идти работать в ту компанию, продукция которой вам нравится. Только в этом случае вам не будет противно ходить на работу, и вы сможете добиться результатов;

2. При поиске работы нужно обязательно обращать внимание на миссию и ценности компании. И стремиться выбрать компанию, наиболее близкую вам по духу. Иначе вы постоянно будете испытывать давление и дискомфорт во взаимодействии с коллегами;

3. Стоит оценивать степень давления компании на сотрудников и соотносить ее с вашими взглядами. Например, для вас может быть приемлемой компания, в которой вам каждый день будут говорить, что ваши продукты – лучшие. Но неприемлемой – где на вас будут косо смотреть, если вы потребляете продукцию конкурентов;

4. А если для вас совсем неприемлемо давление со стороны компании – организуйте свой собственный бизнес. Только будьте готовы к тому, что здесь вам самому придется «промывать мозги» своим сотрудникам. Вы ведь захотите работать в команде единомышленников с близкими ценностями и взглядами.

А приходилось ли вам ощущать на себе «промывание мозгов» со стороны компании? Как вы относитесь к стремлению компаний влиять на взгляды своих сотрудников? Буду рада обсудить эти вопросы на нашем блоге.


Комментарии (125)

Удаленная работа vs фриланс. Выпуск 287

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 28 января 2009 г.

Добрый день, уважаемые читатели.

Сегодня я бы хотела поговорить о такой форме занятости, как удаленная или дистанционная работа. Очень часто ее путают с фрилансом, поэтому в этом выпуске я бы хотела разграничить эти два понятия.

Во-первых, удаленная работа подразумевает постоянную занятость с единственным отличием - работник выполняет свои обязанности вне офиса. Его рабочее место может находиться дома, либо быть полностью мобильным. Во-вторых, телеработник пользуется всеми гарантиями, что и обычный сотрудник. То есть ему оплачивается больничный, у него есть ежегодный оплачиваемый отпуск и так далее. Чаще всего удаленными сотрудниками становятся программисты, бухгалтеры, переводчики, торговые представители, дизайнеры, исследователи и другие.

Преимущества дистанционной работы - это зачастую полностью гибкий график, снижение транспортных и других накладных расходов. Для некоторых это прекрасная возможность подольше поспать, не толкаться в общественном транспорте, не стоять в пробках, что психологически достаточно привлекательно.

Однако не стоит забывать и о некоторых ограничениях:

  • Расходы по организации рабочего места обычно лежат на плечах самого работника
  • Дистанционная занятость требует высокого уровня самоорганизации и самоконтроля
  • Карьерный рост осложнен и, чаще всего, связан с переходом на работу в офис
  • Недостаток общения с другими людьми
Необходимость выбора между офисной и дистанционной работой может возникнуть как по инициативе работника, так и работодателя. В первом случае – это выбор в пользу личного комфорта и самостоятельности. Во втором – либо желание снизить издержки по организации труда, либо вид компенсаций и поощрения.

Многие молодые специалисты начинают с удаленной работы (модераторы, программисты, администраторы баз данных и так далее). Это очень хороший вариант для совмещения работы и учебы. Но все же до конца вуза, на мой взгляд, нужно обязательно поработать «в офисе». За это время можно получить опыт от старших коллег, овладеть необходимыми знаниями и навыками, получить представление о бизнес-процессах компании, определить дальнейшие пути своего развития.

Приглашаю вас на наш блог высказаться, считаете ли вы удаленную работу перспективной и интересной и согласны ли сменить офисную обстановку на домашние тапочки или мобильный офис.


Комментарии (2)

Быстрый рост без сверхзанятости Выпуск 267

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 18 августа 2008 г.

Добрый день, уважаемые подписчики! В своем первом выпуске я бы хотела развить тему, затронутую в комментариях к посту Александра Сергеева «Переработки: быть или не быть», и обсудить следующий вопрос: как быстро построить карьеру, работая с 9 до 18?

По результатам исследования TargeT’08, возможности быстрого карьерного роста являются одним из ключевых преимуществ при выборе работодателя. Можно ли реализовать их, не прибегая к переработкам? При прочтении комментариев я пришла к выводу, что многие считают переработки практически единственным способом быстрого продвижения по службе. На мой взгляд, это неверно. В первое время молодому специалисту действительно приходится многому учиться, поэтому не всегда удается уложиться в отведенные 8 часов рабочего времени. Но в дальнейшем нужно искать другие пути, чтобы доказать свою перспективность. Кроме того, если человек постоянно перерабатывает, то может сложиться впечатление, что у него совсем нет времени на дальнейшее развитие.

Как еще можно проявить себя в работе и показать свои преимущества по сравнению с другими коллегами, не прибегая к переработкам?

Во-первых, качественно и своевременно выполнять свои обязанности, для чего необходимо научиться правильно планировать свое рабочее время. Как часто вы ходите «попить чай», бесцельно вглядываетесь в экран монитора, посещаете сайты социальных сетей? Если перестать попусту тратить время днем – не придется задерживаться вечером, но при этом вы будете всё успевать.

Во-вторых, показывать свое желание развиваться как профессионал, а не только продвигаться вверх по должностной лестнице. Инициативность к выполнению новых обязанностей и участию в различных тренингах позволит приобрести необходимые компетенции для роста.

В-третьих, быть заинтересованным в работе и развитии в данной компании. Всегда заметно, когда человеку нравится то, чем он занимается, когда он интересуется жизнью компании, предлагает идеи по совершенствованию работы. Лояльный работник для компании – это стратегический ресурс.

Конечно, нельзя забывать и о коммуникативных навыках человека, умении взаимодействовать с коллегами, работать в команде.

А как вы считаете? Приглашаю обсудить на нашем блоге, возможен ли быстрый карьерный рост при отказе от переработок.


Комментарии (48)

Переработки: быть или не быть. Выпуск 265

Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools  Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools 4 августа 2008 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

В сегодняшнем выпуске я хотел бы продолжить тему рейтинга TargeT 2008 и обратиться к теме переработок и сложившейся на рынке ситуации. Обращаясь к результатам исследования, можно увидеть очень интересное противоречие: многие респонденты отметили нежелание перерабатывать на рабочем месте и в то же время указали в желанных работодателях компании, в которых без переработок просто не обходится. Вопрос кроется в том, чего же ожидают молодые специалисты с подобными взглядами, устраиваясь на работу в крупную компанию?

Хочу отметить, что самой желанной отраслью для молодых специалистов оказались финансовые услуги, но, как известно, наряду с высоким уровнем заработной платы, к которому стремятся многие молодые специалисты, продолжительность рабочей недели здесь может достигать 100 часов.

По моему глубокому убеждению, искать работу без переработок – это ошибка для карьериста. Взамен лишних минут на работе вы получаете дополнительные возможности для своего профессионального развития и карьерного роста. Можно построить карьеру и работая 8 часов в день, но за 10 часов это можно сделать быстрее и лучше. В большинстве компаний, особенно среди участников нашего исследования, необходимо инвестировать личное время в собственную карьеру, чтобы быть не как все.

Что характерно, наряду с отказом от переработок наши респонденты также отвергают и их запрет. Значит где-то внутри они все-таки понимают, что за все необходимо платить.

А как считаете вы, есть ли место переработкам в построении вашей карьеры и почему? Приглашаю на наш блог для обсуждения этого вопроса.


Комментарии (19)

Ожидания vs. реальные условия: что делать? Выпуск 232

Татьяна Витина, Младший консультант отдела «Аналитика и исследования» компании Graduate  Татьяна Витина, Младший консультант отдела «Аналитика и исследования» компании Graduate 3 декабря 2007 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Сегодня у молодых специалистов есть возможность узнать заранее о тех или иных условиях, предоставляемых работодателями при трудоустройстве, и соотнести их со своими ожиданиями. Для этого, например, мы делаем рейтинг TargeT, где можно узнать о реальных условиях работы в двадцатке самых желанных, с точки зрения молодых специалистов, компаний.

Как показали результаты TargeT прошлого года, компании, попавшие в рейтинг, максимально соответствуют ожиданиям студентов и выпускников. Но что делать, если устроиться на работу в компанию из Top 20 не получается? Ведь большинство других компаний зачастую не могут предоставить такие же условия по заработной плате или по возможностям карьерного роста.

На мой взгляд, в такой ситуации необходимо четко расставить приоритеты для себя, что даст возможность выбрать компромиссный вариант. Плюс обязательно надо смотреть не только на стартовое предложение, но в большей степени на будущее и динамику карьеры и роста. Сложно найти работу с высокой заработной платой и отличными возможностями для развития одновременно, но можно на некоторое время поступиться уровнем оклада ради опыта работы, если последний позволит вам значительно повысить свою стоимость на рынке труда за пару лет.

А что вы делаете, если при поиске работы сталкиваетесь с тем, что ваши ожидания не совпадают с теми условиям, которые вам предлагают при трудоустройстве? Чем вы готовы пожертвовать, а чем нет? Приглашаю вас поделиться вашим мнением на блоге.


Комментарии (0)

Текущий или будущий доход. Что важнее? Выпуск 228

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 6 ноября 2007 г.

В сегодняшнем выпуске я бы хотела обсудить выбор молодыми специалистами предложений о работе с точки зрения уровня компенсации. Я вижу следующую проблему: выпускники вузов отказываются от интересных по содержанию работы предложений, когда параллельно получают предложение с большим начальным доходом, но менее содержательных по обязанностям, при этом другие факторы (обучение, скорость повышения стоимости на рынке труда) в расчет не берутся. С моей точки зрения, это неправильная стратегия на рынке труда.

С подобными ситуациями я сталкиваюсь каждый день, например, при работе над программой  M.I.S.E. компании Maersk или при подборе персонала в мою компанию (KMS Group). В подобной ситуации я выбрала и советую другим выбирать максимизацию будущего дохода, возможности для обучения и развития, нежели сиюминутный доход. Например, обязательно нужно познакомиться с программой обучения компании и оценить ее с точки зрения развития вашей карьеры.  Если рассматривать преимущества компании Maersk, то  двухлетняя программа для выпускников M.I.S.E.  – уникальная возможность для построения международной карьеры.

Как вы будете действовать в такой ситуации, и какой вариант выберете? Предлагаю вам высказать свое мнение здесь.


Комментарии (11)