Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Социальная ответственность

Корпоративное волонтерство. Выпуск 354

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 16 февраля 2012 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Недавно я была участницей Международного саммита по HR-брендингу, где среди прочих тем обсуждалось такое явление, как корпоративное волонтерство (если вы не знаете, о чем идёт речь, посмотрите этот 2-х минутный ролик). По мнению HR-менеджеров, привлечение сотрудников к добровольческому труду способствует развитию лояльности к компании, повышению уровня удовлетворенности своей работой и усилению бренда привлекательного работодателя. Эксперты даже утверждают, что компании с сильным HR-брендом могут позволить себе предлагать уровень компенсаций на 20% ниже рынка.На мой взгляд, все не так однозначно, особенно в случае с молодыми специалистами. В этой заметке я постараюсь пояснить свою точку зрения.

С 2003 года мы проводим ежегодное исследование TargeT с целью выяснить ожидания студентов от работодателей и сопоставить их с реальными условиями, которые предлагают ведущие компании. Один из вопросов анкеты для молодых специалистов оценивает, насколько важной для них является социальная значимость выполняемой работы при выборе работодателя. По итогам опроса этот фактор не поднимался выше 30-ого места, и его оценивают в среднем на 1 балл по шкале от -3 до +3. Это означает, что студентам и выпускникам в целом неважно, насколько их деятельность полезна для общества, и наличие волонтерской программы не окажет влияния при выборе в пользу той или иной компании-работодателя.

*На заметку: вспомните свое последнее интервью. Вы спрашивали на нем о социальной ответственности бизнеса и наличии волонтерской программы в компании? Или вас больше интересовал социальный пакет, который она предлагает своим сотрудникам? :)

По-моему, такая ситуация абсолютно логична: на старте карьеры молодой специалист нацелен, в первую очередь, на достижение личных интересов (получение хорошего опыта работы, быстрый рост заработной платы и динамичную карьеру). А уже потом, почувствовав себя более уверенно и «встав на ноги», человек начинает думать об общественном благе. И вот здесь социальная значимость работы становится достаточно весомым аргументом в пользу работодателя: участие в корпоративной волонтерской программе способствует сплочению коллектива и развитию лояльности к компании. То есть этот фактор скорее служит инструментом удержания, а не привлечения кандидатов. Ведь, согласитесь, приятно осознавать, что ты не только хорошо зарабатываешь и помогаешь развиваться бизнесу компании, но и безвозмездно совершаешь добрые дела. Участие в таких программах — это некий fun, новый опыт и один из составляющих самореализации человека.Таким образом, корпоративное волонтерство — это хороший и правильный опыт, но его ценят только люди, которые уже работают в компании, а не потенциальные кандидаты.

Приглашаю вас на наш блог высказаться, насколько для вас лично важна социально полезная деятельность и оцениваете ли вы потенциальных работодателей по этому критерию. Участвовали ли вы в подобной программе на текущем или прошлом месте работы? Поделитесь впечатлениями.


Комментарии (3)

Социальная активность — на работе, дома или нигде? Выпуск 321

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 4 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Как это стало традицией в течение последнего месяца, я продолжу говорить об итогах нашего исследования TargeT'2009. В журнале iGraduate TargeT мы рассматривали различия между российскими и западными выпускниками. Одним из основных отличий является то, что российские студенты придают гораздо меньшее значение социальной значимости деятельности компании и наличию социально значимых проектов.

«А это плакат об экономии бумаги. Мы всей компанией уже целую небольшую рощу сэкономили». Эту фразу мне с гордостью сказала мне HR-менеджер одной из компаний. Я про себя подумала: «Гм… подумаешь новость — экономия бумаги, мы еще макулатуру сдаем и батарейки на утилизацию».

Сейчас реализация различных общественных инициатив становится все более популярной в крупных (и не только) компаниях. Экономия бумаги, воды, электричества и т.д. Помощь детским домам в различной форме. Акции по сбору средств и сдаче крови… Компании не только сами реализуют различные благотворительные инициативы, но и вовлекают в них своих сотрудников и даже кандидатов.

Вопрос только в том, хотят ли сотрудники во все это вовлекаться. Как показывает наше исследование, а также практика моих знакомых — не очень. Как правило, в таких вещах участвуют лишь отдельные активисты.

На мой взгляд, основная причина здесь в том, что система ценностей российского среднего класса (или тех, кто метит в средний класс) отстает от системы ценностей наших западных коллег. У нас яппи — это верх «крутости». А социальные вопросы остаются за рамками и мало кого волнуют. Т.е. вопрос не в том, что люди не хотят заниматься такими вещами в рамках своей «корпоративной жизни», а в том, что они ими вообще не хотят заниматься.

В блоге я хотела бы узнать ваше мнение по одному или нескольким вопросам:

— Для вас тот факт, что в компании реализуются социально значимые инициативы, имеет значение при выборе работодателя?
— Реализуются ли в вашей компании социально значимые инициативы? Участвуете ли вы в них и как относитесь к такой активности со стороны компаний?
— Почему, на ваш взгляд, социальная активность компаний не находит поддержки у многих сотрудников?


Комментарии (17)

Diversity – за или против? Выпуск 308

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 21 июня 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я хочу посвятить diversity – принципу, в рамках которого работодатели поощряют разнообразие среди своих сотрудников и предоставляют им равные возможности.

Расширение diversity является одной из наиболее популярных тем в управлении персоналом на Западе, а в последнее время распространяется и в России. IT компании стараются привлекать на работу женщин и предоставлять им хорошие возможности для совмещения семьи и работы (например, в рамках graduate-программы для одного из наших клиентов среди показателей, которых мы должны достичь, есть такая цифра: принять на стажировку не менее 45% девушек). Некоторые компании прилагают усилия, чтобы принимать на работу людей с ограниченными физическими возможностями, и создают технические и бытовые условия для их работы в компании. В компании Microsoft, являющейся одним из пионеров в области внедрения принципа diversity, есть группа GLEAM (Gay, Lesbian, Bisexual and Transgender Employees at Microsoft), реализующая различные программы и инициативы, направленные на расширение разнообразия (правда, я не знаю, распространяется ли ее деятельность на Россию).

В блоге я хотела бы обсудить два вопроса:

1. Считаете ли вы подобную деятельность работодателей полезной и нужной? Или это оборачивается дискриминацией для тех, кто не является геем или «кормящей матерью»? Или это очередной способ обойти реальные интересы работников (как корпоративная культура)? Хотели бы вы работать в компании, стремящейся расширять разнообразие сотрудников?

2. Вы предпочитаете работать в коллективе людей примерно схожих с вами по возрасту, взглядам на жизнь, культуре или хотите, чтобы вас окружали люди, непохожие на вас?

Выскажу мое мнение:

1. На мой взгляд, деятельность компании, направленная на расширение разнообразия, очень полезна пока она сводится к созданию возможностей для работы в компании разным людям. Это важно и для общества, и для сотрудников, которым, например, не приходится выбирать между детьми и карьерой, и для тех людей, которым компания дает возможность найти себе применение. Даже если сегодня я не нуждаюсь ни в каких специальных условиях, то завтра они могут мне понадобиться. Поэтому для меня такая деятельность компании будет плюсом. Но принцип diversity не должен доходить до абсурда. «Квотировать» найм различных категорий работников (например, женщин), во-первых, неэффективно для бизнеса, а, во-вторых, может создавать неравные условия для других категорий работников (например, мужчин).

2. Лично мне комфортнее работать с похожими людьми. Но работать с «другими» гораздо интереснее. Это расширяет кругозор и жизненный опыт, помогает узнать о новых интересных вещах. Конечно, приятно, когда ты вместе с коллегами обсуждаешь кино, которое вы все посмотрели, или идешь в пятницу вечером в один и тот же клуб. Но все это я могу сделать и со своими друзьями вне работы. А вот возможностей общаться с людьми другого круга в повседневной жизни не так уж и много. И хорошо, когда такая возможность есть на работе.

А как думаете вы, уважаемые читатели? Буду рада узнать ваше мнение и обсудить другие вопросы, связанные с принципом diversity у нас на блоге.


Комментарии (35)