Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Развитие карьеры

Представитель компании в вузе — первый опыт работы

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 26 августа 2016 г.
Brand Ambassador

Студентам третьего курса бывает нелегко найти работу, которую было удобно совмещать с учебой, делая интересные вещи и развивая навыки, полезные для будущей карьеры. Одним из наиболее удачных вариантов для 2-3 курса являются программы представителей в вузах (Ambassador programme, посол в вузе или студенческий бренд-менеджер). Подобные предложения компаний позволяют работать по свободному графику, реализовывать интересные проекты и развивать навыки, которые будут востребованы в бизнесе.

Существует два типа программ. Основное отличие в том, что участник представляет продукт компании или он представляет её, как работодателя. Как правило, в рамках программы вам предстоит организовывать проекты, которые привлекут внимание студентов вузов. В этом оба типа программ схожи. Но «продуктовые» программы организуют отделы маркетинга/продаж, а программы, представляющие работодателей, — HR-отделы. В этом наиболее существенное отличие предложений.

Студенческих бренд-менеджеров приглашают на работу компании, ориентирующиеся на активную молодежную аудиторию: спортивные товары, производители модной одежды и так далее. Самую известную программу предлагает компания Red Bull. HR-программы организуют ведущие работодатели, которые активно работают со студенческой аудиторией (Unilever, Mars, BAT и так далее).

Работа на проектах позволяет развить широкий спектр бизнес-навыков: планирование, управление временем, людьми и финансами, переговоры и коммуникации. Самостоятельная работа даёт возможность повысить свой уровень ответственности и умения фокусироваться на задаче. Большинство проектов предполагают креативную составляющую. Работая послом в вузе, вы сможете развить сеть своих контактов, познакомиться с людьми, которые могут помочь вам в учебе и карьере.

На что обратить внимание при выборе программы

— Какова цель программы и кто её организует внутри компании?
— Подходит ли вам продукт и философия компании?
— Интересно ли вам работать в этой отрасли на постоянной основе?
— Есть ли бюджет на организацию проектов; какая ещё оказывается поддержка?
— Как компенсируется ваша работа? Какие есть бонусы? Каковы возможности для трудоустройства в штат?
— Какое проводится обучение?
— Какие результаты вы должны будете показать и как будет оцениваться ваша работа?
— В какой команде вы будете работать?

Получив ответы на эти вопросы, вы сможете понять подходит ли вам конкретная программа или нет. Начать поиск вы можете в нашем разделе «Программы представителей в вузах», посмотрите сайты, интересующих вас компаний, и, конечно, просто вакансии.

Лайфхак. При поиске предложений представителей компаний в вузах, вы можете встретить программы, в рамках которых сотрудники компании общаются со студентами, рассказывая о компании. Через таких представителей вы можете получить информацию о работе в компании из первых уст. Если вы заинтересованы в определенном работодателе, то поищите, нет ли у него кафедры, лаборатории, преподавателя в вузе или программы, как «McKinsey в университетах».
Комментарии (1)


Международный опыт и карьера

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 30 июля 2015 г.
Германия

Рынок труда не стоит на месте, в том числе меняются минимальные требования к успешным кандидатам. Совсем недавно было достаточно хорошо знать английский язык и закончить престижный вуз. Затем к обязательным требованиям добавились стажировки / работа по профессии. На нынешнем этапе мы считаем очень важным для развития корпоративной карьеры получить международный опыт.

Международный опыт может свидетельствовать о наличии у кандидата широкого спектра важных качеств, которые ценятся работодателями. Например, открытость новому, самостоятельность, инициативность, готовность к работе в мультинациональной команде и многих других. Конечно, наличие подобной строчки в резюме не даёт гарантии, что кандидат обладает всеми этими качествами, но сразу выделяет его на общем фоне.

Последние годы мы на каждом проекте сталкиваемся с десятками кандидатов, которые обладают международным опытом, поэтому сегодня мы говорим о том, что это достижение становится обязательным пунктом успешной карьеры.

Получить международный опыт не сложно, для этого есть много различных путей. Выбор зависит от вашей личной ситуации.

Самый дорогостоящий, долгий и наиболее ценный вариант — обучение в иностранном вузе и стажировка/работа во время учебы. Попасть на учебу за границу можно достаточно бюджетно, для этого не нужно быть ребёнком миллиардера. Начните с визита в международный отдел в вашем университете, и вы поймёте, что все не так сложно. На некоторые позиции, например, в инвестиционные банки у нас более половины кандидатов имеют дипломы зарубежных вузов. Есть программы развития менеджеров, которые требуют от кандидатов международный опыт или образование, например, Junior Manager Programme Bosch.

Если с поступлением в зарубежный вуз у вас не складывается, то можно попасть на стажировку в другой стране. Самый простой вариант — воспользоваться услугами таких AIESEC, IAESTE и других студенческих международных организаций. Хорошая, содержательная стажировка может стать краеугольным камнем вашей карьеры, плюс вы сможете посмотреть другую страну и погрузиться в её культуру.

Альтернативно стажировке можно принять участие в волонтерском проекте. На мой личный взгляд, каждый студент должен пройти через волонтерский проект (в России или нет — неважно) или работу в студенческой организации, так как это может быть важным приключением в жизни и одновременно очень хорошей инвестицией в карьеру.

Программы Work and Tavel не так ценятся работодателями, поскольку в них часто отсутствует развитие профессиональных навыков, но и пустой тратой времени назвать эти программы нельзя. Если вы хотите попутешествовать, то стоит рассмотреть и этот вариант.

Крайний вариант — работа в российском офисе в команде с экспатами, но вы должны понимать, что сейчас тысячи студентов проходят стажировки в иностранных компаниях, поэтому на некоторые позиции такого опыта может быть недостаточно.

Итак, если вы намерены строить корпоративную карьеру, то мы рекомендуем вам подумать о приобретении международного опыта в том или ином виде в зависимости от вашей ситуации. Кстати, а какой язык вы учите к английскому и русскому?


Комментарии (0)

Самая важная привычка карьериста. Выпуск 361

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 17 сентября 2012 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Некоторое время назад мы говорили о «Привычках на службе карьериста». Сегодня я хотел бы задаться вопросом: какую привычку стоит развивать молодому специалисту в первую очередь? Обладание каким качеством или навыком принесёт наибольшую отдачу вам здесь и сейчас? Вопрос достаточно спорный и, скорее всего, ответ на него будет субъективным, но я рискну предложить вам своё видение и буду рад обсудить с вами ваши варианты.

Ваша карьера может быть «в основном управляемой вами» или «в основном неуправляемой вами». В основном — потому что счастливые случайности не стоит сбрасывать со счетов; вами — потому что вашей карьерой может управлять кто-то другой (родители, друг-лидер, руководитель). Я считаю, что самая важная привычка карьериста — быть визионером своей карьеры, причём не столько в мечтах, сколько в повседневных делах. Визионер не только ставит перед собой цели, но и знает, как текущий проект или задача помогут ее достичь.

Что нужно на практике, чтобы взять свою карьеру под контроль? Например, вы можете воспользоваться моделью естественного планирования Дэвида Аллена (http://www.davidco.com), автора известной техники управления делами Get Things Done (GTD):

  1. Поставьте себе определенную цель, например, «стать финансовым директором» или «понять, хочу ли я быть маркетологом».
  2. Определите принципы, которыми вы будете руководствоваться («в табачной компании работать не буду» или «моя работа должна приносить пользу людям»).
  3. Хорошо представьте себе положительный результат в деталях (уровень компании, доход, ваша личная известность на рынке).
  4. Проведите «мозговой штурм», как вы можете достичь цели (рассмотрите максимум вариантов).
  5. Организуйте ваши планы в удобную систему, которую вы сможете время от времени пересматривать.
  6. Наметьте следующий предельно конкретный шаг, который можно выполнить физически (обновить резюме, позвонить, почитать).

Определившись со стратегией, возвращайтесь к ней время от времени. Но самое важное заключается в том, чтобы создать себе привычку оценивать каждый свой шаг с точки зрения достижения цели: как эта компания/работа/должность/проект/задание/презентация/тренинг поможет мне двигаться вперед.

В заметке «10 факторов успешной карьеры» мы на первое место поставили «желание использовать свой мозг». Привычка, о которой я сегодня говорю, напрямую связана с этим фактором. Приучите себя задавать себе вопрос «зачем?» по десять раз на день. Так вы сможете приобрести мотивацию делать самые рутинные дела с пользой для себя.

А какую привычку вы бы поставили на первое место для себя лично? Приглашаю вас на наш блог продолжить разговор.


Комментарии (0)

Привычки на службе карьериста. Выпуск 358

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 28 мая 2012 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Карьеристы часто сталкиваются с ситуациями, когда для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице им необходимо изменить своё поведение, преодолеть слабые стороны или развить сильные. В компаниях, в которых проводится оценка персонала, список изменений вам предлагают на регулярной основе.

Говорят, что «люди не меняются». Действительно, изменить устойчивые модели поведения и восприятие мира, усвоенные с детства, крайне сложно, но есть другой путь. Лентяй так и останется лентяем, но даже он может достичь некоторого успеха. Как обычно, все дело в мелочах и небольших изменениях, которые помогут вам достичь больших целей. «Привычка — вторая натура», изменив свои привычки, вы измените себя.

Сразу хочу отметить, что с точки зрения карьериста нет хороших и плохих привычек, а есть полезные и бесполезные в данный момент времени. Конечно, курение — плохая привычка, но если ваш босс тоже курит, то это может быть полезным, а если нет, то точно пора бросать курить. Определяя список изменений, рассматривайте каждый пункт в контексте вашего окружения и временного интервала.

Давайте разберём пример.

Вам поставили задачу до конца года изучить рынок А. Как обычно, специального времени на обучение у вас нет, а текущая работа не даёт его выделить. Что делать? Давайте использовать имеющиеся ресурсы, например, создадим привычку за обедом читать новости рынка А. Вам понадобится мобильный гаджет, пара часов, чтобы подписаться на ленты новостей, и небольшое усилие воли, чтобы «не забывать» брать всё это с собой на обед. Таким образом, за год небольшими ежедневными шагами вы решите поставленную задачу, причём вам не нужно будет особо бороться с прокрастинацией, ленью и другими врагами карьериста.

К сожалению, внедрение привычки в свою жизнь — дело не всегда простое. С начала вас охватывает энтузиазм, потом настрой начинает снижаться, а дней через 20 вы бросаете свою затею. Но если вы продержитесь 40 дней, тогда ваша привычка будет с вами до тех пор, пока вы не решите её поменять.

И последнее, прежде чем браться за большие привычки, потренируйтесь на малых. Например, ваших коллег раздражает ваш рингтон, а вы не хотите его менять? Создайте себе привычку отключать звук телефона, пока вы поднимаетесь в офис в лифте (полезно привязывать новую привычку к какому-либо повторяющемуся событию). Кстати, современные смартфоны могут напоминать вам о событиях, в зависимости от вашего местоположения, в данном примере стоит воспользоваться этой функцией.

Если вы целенаправленно занимаетесь своей карьерой, то, скорее всего, вы уже наметили список того, что хотите изменить или привнести в свою жизнь. Приглашаю вас на наш блог обсудить, как лучше достичь ваших целей, «лайв-хаки» и, конечно, ваши истории успеха.

ЗЫ Перед закрытием этого файла для отправки редактору, поймал себя на привычке нажимать ctrl+s для сохранения файла, которую я специально вырабатывал у себя 10 лет назад и которая абсолютно бесполезна сейчас, поскольку в компьютере включено постоянное автосохранение. Вот она — сила привычки!


Комментарии (0)

Что вас ждёт в конце года? Выпуск 347

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 30 августа 2011 г.

Добрый день, уважаемые читатели! Поздравляю всех с наступающим праздником возвращения в стены любимой alma mater! В начале любого дела хорошо бы знать, что нас ждет в конце, поэтому сегодня предлагаю поговорить о планах и задачах на предстоящий учебный год в ракурсе построения карьеры.

Первокурсникам. Вам отдельное поздравление с успешным поступлением. Вы сделали один из самых важных шагов для вашей карьеры, но помните, что имя вуза решает многое, но далеко не всё. Конечно, на первом курсе надо получать удовольствие от жизни (помня про первую сессию ;)), но настоящий карьерист всегда совместит приятное с полезным. Я рекомендую вам заняться какой-нибудь общественно-полезной деятельностью: пойти в студенческую организацию, присоединиться к проекту или программе, проводимой вузом, поиграть в КВН, заняться серьёзно спортом. Вариантов очень много, главное, чтобы к концу года вы не только получили массу положительных эмоций, но и смогли написать в резюме свое первое достижение. Особо ценным представляется получение и развитие организаторских и лидерских навыков.

Второй курс. К концу года вам хорошо бы знать, чем вы хотите заниматься профессионально или, на худой конец, с чего начать пробовать. В вузе к этому времени вы получите уже первое представление о своей будущей профессии, сформируете своё отношение к ней. Но в большинстве случаев это будет достаточно обобщенный образ. Вам нужно изучать рынок труда, чтобы понять какие конкретно у вас есть возможности, что вам нужно сделать для их реализации. Летом хорошо бы получить первый опыт работы. Это может быть совершенно любая работа или подработка: курьер, оператор call-center, McDonalds, продавец-консультант, модератор сайта и так далее. Главное, правильно выбрать компанию, чтобы она научила вас работать.

Третий курс. У вас самое жаркое время — осень. Летом вам нужно будет пройти первую профессиональную стажировку, а для этого выбрать компанию, отрасль, специальность. Ходите на все мероприятия работодателей, которые только увидите, участвуйте в конкурсах и обучающих мероприятиях, задавайте вопросы своим старшим товарищам, собирайте обратную связь у тех, у кого уже есть опыт работы. Знакомьтесь с компаниями и предложениями. Читайте аналитику и рейтинги. Весной у вас не должно быть вопросов, куда посылать своё резюме для прохождения летней стажировки.

Четвертый курс. Если для вас это последний курс, то читайте совет выпускникам, если нет, то у вас есть шанс улучшить начатое на предыдущем этапе. Подумайте о подработке с частичной занятостью, которая позволит вам получить хороший опыт, развить необходимые навыки. Сейчас у вас отличный шанс серьёзно улучшить ваше резюме. Кстати, не забывайте, что хорошая курсовая работа — это не только половина диплома. Она может вам помочь в построении карьеры, так что отнеситесь к выбору темы более основательно.

Выпускникам. Итак, в конце года вы будете искать полноценную работу. Надеюсь, вы уже знаете, кем хотите работать и где. Осенью вы сможете ещё раз встретиться с желанным работодателем на его мероприятиях или уже пройти этапы отбора. Зимой-весной — жаркая пора для тех, кто хочет попасть на GRDP. Бакалаврам имеет смысл пройти зимнюю стажировку, а в некоторых случаях и летнюю. Главное, выбирайте первого работодателя крайне тщательно. Для вашей карьеры этот выбор не менее важен, чем выбор вуза.

Всем удачи и осуществления планов! Читайте eGraduate.ru в течение года, и мы поможем вам строить карьеру.


Комментарии (0)

Увольнение по собственному желанию. Выпуск 340

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 18 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Увольнение по собственному желанию — очень важный элемент построения карьеры. На этом этапе многие молодые люди из-за отсутствия опыта совершают ошибки, которые позже вредят их карьере. Приняв решение об уходе (особенно, если у вас есть уже оффер на руках), вы попадаете во власть «чемоданного настроения», и, если не контролировать себя, то можно очень быстро перечеркнуть все свои достижения на покидаемом месте работы. Штирлиц говорил, что в разговоре запоминается последняя фраза, так и о вас будут вспоминать по тому, как вы ушли.

Несколько советов, как уйти красиво:

— Если вам стало все безразлично и делать ничего не хочется, вы, конечно, можете отсидеть две недели в Одноклассниках, но это и есть прямой путь сжечь все мосты. Вы должны понять, что сейчас вы работаете на себя и свою карьеру. Хорошо уйти нужно вам, а не кому-то ещё. Переборите себя и возьмитесь за дело.

— Составьте список всех проектов, которые вам нужно завершить или довести до состояния, в котором их легко подхватит другой человек. Если вы уже подали заявление или объяснились со своим боссом, то согласуйте этот список и ожидаемые результаты. Возможно, вам нужно будет поработать побольше, чтобы завершить все, но это того стоит.

— Сразу начинайте писать передаточное письмо (или письма), постепенно пополняя его. В процессе перебора дел вы будете находить информацию и идеи, которые нужно передать вашему боссу, коллегам. Сразу все записывайте. Письма, составленные в последний день, не содержат и 20% всей нужной информации. У вас должен быть список людей, которых обязательно нужно проконтактировать до вашего ухода. Опять же, не откладывайте на последний момент — у человека должен быть запас времени среагировать на ваш уход.

— Организуйте все документы, материалы и файлы. В интернете полно информации и руководств о том, как систематизировать рабочие материалы. Даже если вы — кровный враг порядка, на две недели вам нужно собраться и организовать все так, чтобы ваш последователь каждый день вспоминал вас с благодарностью. Кстати, стоит сразу отложить все, что вам нужно забрать домой, и выбросить весь мусор.

— Встречая полезный информационный материал или данные, отправляйте его в корпоративный архив, базу знаний или конкретному человеку. Что-то нужно скопировать и для себя (СБ уже следит за вами?!).

— Почистите свой компьютер от вашего личного наследия. Особенно это актуально, если ваш профиль будет доступен другим людям после вашего ухода. Сбросьте все параметры, формы и пароли в браузере, удалите закладки, сотрите личные фотографии и документы.

— Очень важно написать прощальное письмо, в котором указать свои новые контакты. Ваши бывшие коллеги через некоторое время смогут стать вашими клиентами и партнерами. Если у них будут хорошие воспоминания о вас и возможность связаться, то они это обязательно сделают. Указывайте личные контакты, а не координаты на новой работе, ведь там вы еще не прошли испытательный срок.

— Проверьте все документы и получите все справки в бухгалтерии и отделе кадров, до того как вы уйдете из компании. Если на вас была материальная ответственность, её нужно снять с себя. Проверьте, не осталось ли у вас на руках авансовых отчётов.

— Если вы сделали все, как договаривались с боссом в п.2, то смело идите и просите письменные рекомендации (если позволяют правила компании) или договаривайтесь о возможности получать устные отзывы.

Как видите, ничего сложного, особенно, если вы правильно выбрали момент для ухода. Бывают ситуации, когда вы физически не сможете выполнить перечисленные выше пункты, например, если вы собрались уходить в разгар бизнес-сезона или при запуске нового проекта. Я рекомендую вам планировать свой уход заранее и подбирать момент, когда вы особо никого не подведете. Если у вас адекватный босс и выстроены с ним отношения, то стоит обговорить заранее, что вы, например, заканчиваете проект и уходите, тогда можно выстроить весь процесс увольнения идеально.

Буду рад ответить на ваши вопросы на нашем блоге. Если у вас есть собственный успешный опыт увольнения с сохранением доброй памяти о вас, то приглашаю им поделиться.


Комментарии (2)

Как построить успешную карьеру? Выпуск 339

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 1 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В поисках информации по этому вопросу, вы, скорее всего, найдете ответы, касающиеся того, как попасть в «правильную» компанию, как повысить собственную эффективность, как строить отношения с руководством. Все эти ответы полезны, но они упускают один важный момент: карьера строится среди людей, и не только руководитель оказывает влияние на продвижение сотрудника.

Давайте разберемся, какие же «группы интересов» могут влиять на вашу карьеру. Если вы будете правильно строить отношения с каждой из этих категорий, то вам будет проще и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Непосредственный руководитель, куда же без него. Руководитель оказывает, наверное, самое существенное влияние на вашу карьеру. Поэтому нужно понимать его цели. Как правило, они следующие:

— продвижение по карьерной лестнице/рост собственных доходов
— успешное выполнение задач подразделения или проекта, за которые отвечает менеджер

Соответственно, помогая руководителю в реализации этих целей, вы помогаете себе. Подробнее о руководителях мы уже говорили не раз, поэтому не будем повторяться.

Коллеги. Самая массовая группа, оказывающая влияние на карьеру сотрудника. Даже если вы отлично справляетесь со своими задачами, но у вас плохие отношения с коллегами, это может стать причиной, что кому-то другому вместо вас предложат повышение/интересный проект и так далее. C коллегами нужно поддерживать хорошие отношения:

— не стоит подставлять коллег/выставлять их в плохом свете перед руководством;
— по возможности не участвуйте в интригах/сплетнях;
— не игнорируйте корпоративные мероприятия, но и не пытайтесь со всеми подряд стать закадычными друзьями.

Клиенты. Хотя и считается, что клиент — это основа любого бизнеса, и что «он» всегда прав, во многих компаниях за глаза менеджеры отзываются о клиентах не самым лестным образом, их ненавидят и/или боятся. Мы же рекомендуем относиться к клиенту как к руководителю — вы помогаете ему, он сохраняет лояльность по отношению к вам. Если клиент держится за вас, даёт дополнительные заказы, то и начальник будет вами дорожить.

Остальные сотрудники компании. К этой категории относятся секретарь, охранник на входе, сотрудники IT-поддержки и многие другие.

Про эту группу чаще всего забывают, так как кажется, что эти люди не могут ни мешать, ни способствовать карьере, но на самом деле, это не так. От того, какие у вас личные отношения с этими людьми, зависит как быстро и качественно будут выполняться ваши задания, а иногда будут ли они выполняться в принципе…

Как строить отношения с этой группой людей?

— Замечайте этих людей: здоровайтесь, запоминайте имена, поздравляйте с праздниками, интересуйтесь здоровьем/детьми/успехами в учебе и так далее. Помните, что это люди, а не приложение к факсу/телефону/двери.
— Не игнорируйте просьбы этих сотрудников. Если бухгалтеру нужно получить от вас отчет по командировке, не стоит заставлять его просить отчет несколько раз, а вам, в свою очередь, не нужно будет решать проблемы с поставщиком, который не получил вовремя платеж.
— Помогайте им в продвижении: если вы знаете о новой позиции ассистента в отделе, то, возможно, стоит порекомендовать руководителю департамента обратить внимание на «хорошую» девочку на ресепшене.

Поставщики. Поставщики очень похожи на категорию сотрудников, описанных выше. Иногда хочется, чтобы поставщик просто делал свое дело вовремя и четко, но важно помнить, что поставщики — это тоже люди. Конечно, плохого поставщика можно сменить, но это сложно, а иногда и невозможно сделать во время проекта.

А вы сталкивались с тем, что не только руководитель влиял на ваше продвижение? Как вы строите отношения с упомянутыми выше группами? Возможно, вы не согласны с тем, что все эти группы имеют влияние? Если это так, то мне будет интересно услышать ваше мнение.


Комментарии (0)

Обучающая командировка в зарубежный офис или в другую компанию. Выпуск 336

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 22 сентября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Я хочу вернуться к обсуждению темы ротаций. Мы уже обсуждали, зачем могут быть нужны ротации молодым специалистам. В этом сообщении давайте поговорим о ротациях между компаниями и о региональных ротациях.

В разных компаниях это называется по-разному: ротации/стажировки/secondment (обучающая командировка), но суть у всех вариантов достаточно близка — позволить сотруднику расширить кругозор, сменить сферу деятельности, что даст возможность по-новому взглянуть на свою работу и развить необходимые качества (например, большую гибкость). Длительность таких стажировок может составлять от нескольких недель до года. При таких ротациях, как правило, зарплату «стажёру» платит отправляющая сторона.

Если международные ротации достаточно распространенны в российских представительствах западных компаний и в крупных российских компаниях, то стажировки в другие компании — это пока большая редкость в России. Такие стажировки имеют место между компаниями, которые тесно сотрудничают друг с другом (производитель IT-решений и компания, внедряющая их; поставщик и клиент при долгосрочном взаимодействии), между компаниями, в которых знакомы менеджеры высокого уровня. На ротацию сотрудника могут командировать в общественную организацию.

В отличие от ротаций, которые проходят внутри одного региона или просто между разными отделами, межрегиональные перемещения и ротации со сменой компании — несут больший стресс из-за резкой смены окружения и как результат более эффективны.

Какие бонусы получает каждая из сторон участвующая в ротациях?

Сам стажирующийся получает:

  • Возможности для личного и профессионального развития
  • Новые знакомства
  • Новые знания
  • Интересная строчка для резюме
  • Командирующая сторона получает:

  • Более мотивированного сотрудника
  • Сотрудника с улучшенными навыками или новыми знаниями/идеями
  • Репутационный бонус на рынке труда
  • Бонусы принимающей стороны более индивидуальны, но, как правило, они следующие:

  • Дополнительный ресурс для реализации какого-то проекта/задачи (особенно актуально для общественных организаций)
  • Более эффективное построение отношений между компаниями и отдельными сотрудниками
  • Новый взгляд и идеи, которые стажёр может привнести в компанию
  • На блоге я предлагаю обсудить, сталкивались ли вы с такого типа ротациями? Было бы интересно узнать реальные истории из российской действительности. Как вы считаете, действительно ли такая ротация будет плюсом для развития вашей карьеры или не стоит тратить время на стажировку в другой компании (особенно, если она рангом ниже вашего работодателя)?


    Комментарии (2)

    Вверх по лестнице, ведущей… в другую компанию Выпуск 334

    Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 28 июля 2010 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Этим летом серьезно ощущается оживление на рынке труда: компании оправились от кризиса и снова открыли набор новых сотрудников из числа студентов и выпускников, а также увеличилось количество людей, переходящих из одной компании в другую. В контексте профессионального роста такая ситуация очень благоприятна для тех, кто намерен совершить «прыжок» в своей карьере: как правило, при смене места работы увеличивается не только доход, но и уровень позиции. Поэтому в этом выпуске я бы хотела обсудить «подводные камни» реализации подобной стратегии карьеры «летуна».

    На мой взгляд, в той или иной мере этой стратегии придерживаются практически все современные работники, благо, японская приверженность идее постоянного найма у нас не распространена. Если сотрудник решил перейти в другую компанию, то обычно условия на новой позиции, как минимум, не хуже, чем на предыдущей. Однако ключевой показатель этого типа карьера — срок, в течение которого человек меняет работодателей.

    В настоящее время «нормальным» периодом работы в одной компании считается 3-5 лет. За это время сотрудник успевает реализовать ряд серьезных проектов, показать себя, повысить уровень профессионализма и, как правило, получить повышение. Однако если говорить о студентах или недавних выпускниках с небольшим (до 3-х лет) опытом работы, то указанный срок может быть значительно меньше. У многих первые два-три места работы никак не связаны со сферой, в которой они в дальнейшем будут строить карьеру: кто-то ищет себя, а кто-то перебивается случайными заработками. Но если вы окончили вуз больше двух лет назад, но по-прежнему «скачете» с места на место раз в полгода, чтобы найти место «потеплее», вы — тот самый «летун».

    Здесь важно понимать, что этой карьерной стратегии придерживается тот, кто сознательно примерно раз в год-два переходит из компании в компанию, повышая уровень заработной платы и позиции. Это замечание важно, чтобы исключить из рассмотрения тех, кто «вынужденно» меняет место работы. Например, IT-специалисты или другие сотрудники, работающие на проектной основе.

    Каковы же «подводные камни» реализации обсуждаемой стратегии? Во-первых, значительно вырасти в деньгах и позиции, перемещаясь между компаниями, реально только в самом начале карьеры. На позициях среднего уровня для будущего работодателя важны ваши достижения на предыдущем месте работы, а за короткий срок достичь их удается редко. Во-вторых, динамика заработной платы внутри компании может быть выше, чем при внешнем «росте»: так как оплата middle-менеджмента зависит от результатов работы, увольняясь, вы лишаетесь части бонусов и премий. Опять же, если вы действительно высокоэффективный сотрудник и специалист, увеличение зарплаты по итогам регулярной оценки в долгосрочной перспективе выше, чем при «скачках» из компании в компанию. В-третьих, нужно быть готовым аргументировано объяснять HR-менеджерам, чем вызваны такие частые смены работодателя. И логично, что недовольство в оплате и карьере в шестой по счету компании будет восприниматься негативно. Также нужно быть готовым к тому, что специалисты по подбору персонала, зачастую резюме «летунов» отбрасывают на этапе просмотра. Первое впечатление, которое вызывает резюме с таким количеством мест работы — непостоянный и/или непрофессиональный человек. Наконец, вспоминая предыдущую дискуссию на тему деловых связей, чем выше ваша позиция на карьерной лестнице, тем больше вероятность, что о вас будут собирать рекомендации. Поэтому велика вероятность, что предыдущие работодатели могут дать негативную обратную связь.

    Как вы лично относитесь к такой стратегии построения карьеры? Как вы считаете, сколько лет или месяцев нужно работать в одной компании? Возможно, у вас есть положительные или отрицательные примеры карьеры «из компании в компанию»? Приглашаю всех желающих высказаться на нашем блоге.


    Комментарии (2)

    Ambassador — начало карьеры или поиск работы? Выпуск: 332

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 8 июня 2010 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Сегодня мы говорим о программах амбассадоров (представителей работодателей в вузах). В последние два года такие предложения набрали популярность, многие ведущие работодатели для выпускников вузов стали активно их использовать. А вот для чего они нужны и как выбрать подходящее предложение, я расскажу в этой заметке.

    В чем суть программы? Компания находит несколько человек в разных вузах, которые занимаются продвижением других её предложений и мероприятий в своем учебном заведении. Вам дают задания, план действий, снабжают материалами и проводят обучение. Длительность программ сильно варьируется от компании к компании.

    Что дают программы амбассадоров? Это ключевой вопрос, а ответ в каждом случае свой. Одни компании предлагают участникам денежную оплату, другие — участие в тренингах или другое неденежное вознаграждение. Одни компании рассматривают амбассадоров на вакансии и программы, другие возможностей трудоустройства не дают. У каждой компании свой подход, поэтому вам нужно внимательно ознакомиться со всеми нюансами конкретного предложения.

    Вернемся к вопросу, вынесенному в заголовок моего сообщения: программа амбассадоров — начало карьеры или поиск работы? Это вопрос к вам, на него вы должны ответить прежде, чем начнете выбирать программу.

    С одной стороны, программы представителей в вузах есть только у значимых для рынка труда компаний, а значит вы получите хорошую строчку в резюме. С другой, большинство компаний не дает никаких гарантий трудоустройства, т.е. не факт, что вы сможете построить карьеру именно в этой компании, а время будет упущено. Одни компании выплачивают стипендию, другие дают только нематериальное вознаграждение. Определите ваши потребности: деньги, трудоустройство, строчка в резюме — это поможет вам подобрать подходящую для вас программу.

    К сожалению, из описаний программ на сайте не всегда понятно, что конкретно предлагает компания. Чаще всего вам нужно будет составить четкий список вопросов и позвонить в компанию, чтобы расставить все точки на i.

    Программы представителей в вузах — удобный и хороший способ получить первую значимую строчку в резюме. Я считаю, что это главное преимущество данных программ, а другие возможности (трудоустройство, деньги, обучение) — приятные дополнения, которые помогут вам выбрать лучшую для вас лично программу.

    Если у вас был опыт прохождения программы или появились вопросы — мы будем рады поговорить с вами на нашем блоге.

    Программы амбассадоров на eGraduate.ru


    Комментарии (0)

    А ты вступил в кадровый резерв? Выпуск 329

    Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 5 апреля 2010 г.

    Добрый день, уважаемые читатели

    Ежемесячно в Яндексе порядка 15 000 людей ищут информацию о кадровом резерве. Количество таких запросов выросло на волне инициативы нашего президента: кто-то просто хочет узнать, что это такое, кто-то мечтает попасть в кадровый резерв страны. Возможно, среди последних есть и студенты, и недавние выпускники. Вы к ним относитесь? Уже выясняли, как попасть в число тех, кто будет двигать страну, работая в государственных органах? Если да, поделитесь своим опытом и мотивацией к участию в этой программе у нас на блоге. А мы по итогам обсуждения обязательно скажем несколько слов об этой системе в отдельной статье.

    Однако далеко не все сегодняшние и вчерашние студенты хотят стать гос. служащими, и славу богу, кто-то же должен платить налоги на зарплату «слуг народа» :). Но и этим людям я рекомендую задуматься над тем не стоит ли им вступить в кадровый резерв, но не государства, а интересных им компаний. В первую очередь это актуально еще для учащихся студентов, так как это отличная возможность по окончанию вуза или на старших курсах получить заманчивое предложение о работе.

    Многие вакансии никогда не попадают на открытый рынок труда, при этом эти вакансии интересны как по условиям, так и по содержанию работы. Закрывают такие позиции через знакомых или через кадровый резерв. Хотите претендовать на такие вакансии? Если у вас нет связей и блата, то ваш вариант — это кадровый резерв.

    В данном блоге я говорю о внешнем кадровом резерве (talent pool), из которого компании привлекают людей на открытые позиции. Не путать с внутренним кадровым резервом, куда входят только текущие сотрудники компании, об этом я буду говорить как-нибудь в следующий раз.

    Чтобы попасть в кадровый резерв нужно как-то «засветиться» перед работодателем. Многие компании специально для этого проводят кейс-стадии и бизнес-игры (McKinsey, KPMG, L’Oreal…), организуют собственные клубы и именные стипендии (наиболее яркий пример такого клуба — Клуб МТС), читают лекции в вузах. Частью «выхлопа» от таких активностей является база наиболее интересных студентов с конкретными комментариями от сотрудников компании. Что будет написано в этой базе, зависит только от вас. А для начала стоит отслеживать активности интересных компаний и стараться участвовать в них.

    Еще один способ попасть в число резервистов — это пройти практику/стажировку в компании (хороший пример — программа летних стажировок Citi), но будьте внимательны, выбирая конкретное предложение, вы можете оказаться в компании, которая никакую базу не составляет, а просто набирает дешевую/бесплатную рабочую силу. Бывают случаи, когда одна и та же компания реализует оба типа стажировок. При выборе стоит ориентироваться на ожидаемый функционал и процедуру отбора.

    Вот в кратком изложении и все. Теперь прошу вас поделиться приходилось ли вам участвовать в активностях, направленных на создания резерва; получили ли вы от этого конкретный результат в виде предложения о работе? Считаете ли вы нужным участвовать в таких активностях вообще? Ну и разуметься интересно все, что касается участия в проекте «кадровый резерв страны».

    UPD Статья Внешний кадровый резерв


    Комментарии (8)

    Индивидуальный план развития. Выпуск 325

    Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 10 февраля 2010 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Этим выпуском я хочу начать обсуждения тем, связанных не с поиском работы, а с развитием карьеры. Что делать после испытательного срока, как обеспечить себе быстрый рост и в профессиональном, и в финансовом смысле? На эти и другие вопросы мы с коллегами будем стараться отвечать в блоге. В комментариях вы можете предложить нам свои темы для обсуждения, а мы постараемся написать о них сообщения. Я в основном буду говорить о том, как эффективно использовать инструменты, которые компания предлагает для развития своим сотрудникам. Первая тема — это индивидуальные планы развития. Что это такое и как их использовать себе во благо.

    Под индивидуальным планом развития я понимаю программу повышения профессиональной и личной эффективности сотрудника, ограниченную во времени и содержащую описание целей и конкретных инструментов, которые будут использоваться для развития каждого из пунктов, внесенных в план.

    Подобный инструмент — современный и эффективный способ развития сотрудников, так как составляется исходя не только из потребностей и возможностей компании, но и профессиональных целей сотрудника и его индивидуальных особенностей. А значит, человеку с хорошими презентационными навыками не придется участвовать в общем тренинге по презентациям, а он инвестирует время на наиболее нужное ему обучение. Поэтому вам повезло, если в вашей компании используется этот инструмент. Однако для многих молодых специалистов план развития — не столько помощь, сколько главная боль, которая тем сильнее, чем ближе дата оценки. Без инициативы и настойчивости сотрудника в составлении плана и его выполнении этот инструмент превращается в очередную «корпоративную муть».

    Чтобы составить свой план развития, нужно четко ответить на несколько вопросов, а именно:

    — Что меня интересует в профессиональной области?
    — Чего я хочу достичь?
    — Что мне требуется для реализации моего плана?

    Согласитесь, кому-то проще сходить на обязательные тренинги, чем ответить на подобные вопросы.

    Для того чтобы быть активным участником составления плана развития и чтобы сделать процесс максимально эффективным стоит учесть следующие рекомендации:

    — Основное: не откладывайте ответы на вопрос, чего вы хотите добиться в рамках данной компании, до момента оценки или конца года, все время держите его в голове, смотрите вокруг и изучайте варианты развития карьеры, готовьте вопросы, чтобы при удобном случае обсудить их с руководителем или наставником
    — Будьте внимательны к себе: отмечайте (лучше записывать конкретные примеры), что вам нравится, что не нравится делать; что получается хуже, а что лучше; каких знаний или навыков вам не хватает; анализируйте результаты своих проектов и обратную связь по ним
    — Заручитесь поддержкой руководителя и/или наставника. Некоторые вопросы лучше прояснить для себя до начала формальных процедур. Например, надо понять, как ваши пожелания ложатся на план компании/отдела. Ваш руководитель должен стать вашим помощником в составлении плана, а не цербером, которому надо скормить «отмазку».

    В итоге, имея достаточный объем информации о себе и о возможностях компании, вы сможете составить оптимальный план развития.

    P.S. Если в вашей компании такой инструмент не внедрен, его можно и нужно использовать для эффективного планирования и развития собственной карьеры. В этом случае вам придется полностью самостоятельно и составлять, и мониторить собственный план развития, исходя из рабочих задач и проектов.

    Для обсуждения в блоге я предлагаю следующие вопросы — сталкивались ли вы с использованием планов развития и как это было организованно в вашей компании? Составляете ли вы сами для себя план профессионального/карьерного развития? Если да, то, что вы в него включали, насколько успешно реализовывали?

    UPD: Статья План развития от HR-отдела


    Комментарии (36)

    Ротации — низкий старт в большое будущее Выпуск 319

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 18 ноября 2009 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Мы продолжаем анализировать итоги рейтинга TargeT 2009. Речь в сегодняшнем выпуске пойдет о горизонтальных ротациях. Наше исследование показало, что студенты и выпускники хотят сразу расти только вверх, а возможности для перемещения внутри компании — один из самых невостребованных факторов для них при выборе работодателя. Одновременно мы наблюдаем падение интереса к программам набора и развития, которые в большинстве своем построены именно на системе ротаций между отделами.

    У молодых специалистов в настоящее время очень интересная система предпочтений при выборе места работы: мы готовы прийти на стартовую позицию с рутинными обязанностями, если через очень короткое время (6-7 месяцев) нас переведут на более высокую позицию с более высокой зарплатой, хотя уже стартовые ожидания по оплате труда не готовы предложить даже 70% компаний из двадцати лучших. А необходимость перемещения между отделами воспринимается как негативный фактор, поскольку он противоречит желанию расти вверх в первый год работы и быстро увеличить свой доход. Даже возможности повысить свою квалификацию и иметь наставника относительно не в почете у молодежи. Вы спрашиваете, откуда возникают кризисы? Описанная выше ситуация — прямой путь к провалу, сначала личному, а при накоплении критической массы и общему. Если никто не хочет учиться и «таскать рояль», то откуда возьмется добавленная стоимость и рост? Только из воздуха, а воздушные пузыри имеют свойство лопаться.

    Но вернемся к теме нашего блога. Кому нужны горизонтальные ротации? Мы считаем, что этот вид обучения — отличное подспорье для тех, кто строит серьезную карьеру менеджера. Перемещение между отделами позволяет вам значительно расширить свой кругозор, лучше и полнее понять бизнес-процессы и взаимосвязи, установить хорошие взаимоотношения с большим количеством людей, влияющих на жизнь компании.

    Да, в первый год работы ваше продвижение будет не столь стремительным, возможно, вам придется дольше других выполнять рутинную работу, но уже через год-полтора вы станете для компании более ценным сотрудником, чем те, кто отказался от возможностей перемещения между отделами. С нашей точки зрения, такой «низкий старт» — отличная инвестиция в свою будущую карьеру, которой обязательно стоит воспользоваться, если представляется возможность.

    На более высоких позициях горизонтальные ротации позволяют управлять своей карьерой. Например, если ваше продвижение выше невозможно из-за отсутствия открытой позиции в вашем отделе или если вам кажется, что в вашем направлении вы достигли потолка. Временные ротации позволяют получить навыки, необходимые на более высокой позиции, которые невозможно развить внутри вашего подразделения.

    Приглашаю всех на наш блог рассказать, почему вам интересны/не интересны горизонтальные ротации.


    Комментарии (59)

    А вы готовы работать пожарным или парикмахером? Выпуск 314

    Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 14 сентября 2009 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Большинство из нас на постоянной основе сталкиваются с представителями сферы таких услуг. А задумывались ли вы, откуда берутся эти люди и сколько они зарабатывают?

    В рамках сегодняшнего блога я хотела узнать, готовы ли посетители нашего сайта (большинство из которых выпускники/студенты высших учебных заведений) пройти переобучение и начать работать парикмахерами/пожарными и так далее, если не найдут работу по специальности.

    Могу утверждать: что такие примеры были и до кризиса, правда, тогда причины были не в отсутствии рабочих мест, а в личных склонностях и увлечениях, которые перерастали в специальность. Так мой парикмахер имеет высшее экономическое образование, хоть и работает не по специальности, зарабатывает больше многих своих однокурсников (до того как я узнала об этом, долгое время удивлялась, почему с ним так легко обсуждать экономические вопросы). Мой однокурсник (МГУ, эконом) – фотограф, и то же прекрасно зарабатывает, получает удовольствие от своей работы, и что немаловажно, является сам себе хозяином.

    Сейчас мало вакансий в популярных сферах (финансы, маркетинг, логистика и так далее), но спрос на представителей неофисных специальностей не упал. И зарабатывают эти люди очень приличные деньги (для начинающего парикмахера с опытом работы год зарплата в одном салоне 35 000 рублей далеко не предел мечтаний, а салонов бывает не меньше 2). Помимо этого профессионалы имеют очень хороший круг общения, а чем квалифицированнее специалист, тем этот круг шире и интереснее.

    Если вам не нравится работа в сфере услуг, можно пойти в пожарные (кто-то даже в детстве об этом мечтал). Из плюсов этой работы (помимо возможности помогать людям) – стабильность, хороший социальный пакет (чего только стоит оплата проезда самому работнику и членам его семьи билетов до места отдыха), отсутствие переработок, возможность самому до некой степени определять количество рабочих часов в неделю. Помимо приведенных примеров есть еще большое количество вариантов на разный вкус.

    По моему опыту только единицы из выпускников вузов готовы рассматривать все эти варианты. Я думаю, что причина не столько в желании использовать знания, полученные в вузе (многие их в реальности и не получают :)), а в стереотипе, что работа в этой сфере – это «не круто» и поэтому, не обращая внимание на собственные склонности, люди мечтают стать инвест. банкирами или хотя бы банковскими клерками, если учиться лень.

    А вы готовы пойти работать парикмахером, пожарным и далее по списку? А если нет, то почему?


    Комментарии (5)

    Смена работы или пожизненный найм? Выпуск 313

    Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 25 августа 2009 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!
    Рада с новыми силами после отпуска приветствовать вас на нашем блоге! Сегодня я хотела бы поговорить о пожизненном найме.

    Считаете ли вы возможным всю жизнь проработать в одной компании или пожизненный найм неприемлем для вас?

    Хотя пожизненный найм кажется многим людям категорией из прошлого (или исключительной особенностью японский компаний), в России есть работодатели, ориентированные на пожизненный найм своих сотрудников. Как правило, такие работодатели стремятся создавать для сотрудников такие условия, которые бы стимулировали людей оставаться в компании:
    - Возможности для профессионального развития, система обучения, планирование карьеры и хорошие возможности для вертикальных и горизонтальных ротаций;
    - Развитая корпоративная культура и доброжелательная атмосфера;
    - Корпоративная ответственность и защищенность сотрудников.

    Все это создает действительно хорошие возможности. Вы приходите на работу как домой, чувствуете заботу и уверенность в завтрашнем дне, у вас есть возможности для развития, ваша карьера не стоит на месте, вас окружают люди, многие из которых стали вашими друзьями… Но есть и свои недостатки…

    А именно – вы не получаете той встряски, которую дает смена места работы. Хотя внешняя среда и компания меняются, это все же не столь кардинальные и резкие изменения, как при смене места работы. Из года в год вы видите на работе одних и тех же людей. Возможности для роста ограничены рамками одной компании. Да и сами вы «расслабляетесь» – вас все знают, и нет необходимости кому-то доказывать, чего вы стоите.

    На мой взгляд, пожизненный найм нельзя считать чем-то отжившим свой век. Но подходит он далеко не всем. Здесь возможны два варианта:
    - Люди, в первую очередь, ценящие в работе комфортную атмосферу, хороших коллег и социальную защищенность;
    - Люди с высокой самомотивацией, не нуждающиеся в «пинках» со стороны, способные находить и создавать для себя новые задачи и двигать бизнес вперед.

    А рассматриваете ли вы для себя возможность пожизненного найма? Буду рада узнать ваше мнение у нас на блоге. А также с удовольствием отвечу на все вопросы.


    Комментарии (6)

    План карьеры для молодого специалиста. Выпуск 307

    Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 15 июня 2009 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Сегодня мы поговорим о карьерном плане молодого специалиста. Уверена, что многие студенты и выпускники о нем слышали, но четко не знают, что он собой представляет, нужен ли он и, если нужен, то как его создать и как с ним работать. Я думаю, стоит внести некоторую ясность в этот вопрос.

    Даже если вам говорят, что «планирование карьеры – это здорово и крайне необходимо», начните с того, что ответьте себе на вопрос «а хотите ли вы вообще строить карьеру?» или вам достаточно просто зарабатывать деньги? Если второе, то последующая информация для вас будет не столь полезна, как для карьеристов.

    Если вы задумались о карьерном плане, то примите во внимание несколько фактов:

    1. Ваш план должны создать вы сами. Не рассчитывайте, что ваш текущий/будущий работодатель будет этим заниматься. Вы сами должны определить цель, к которой вы идете (владелец своего бизнеса, финансовый директор), реальные сроки, в которые хотите ее достичь, детальный список ступеней (позиций) и альтернативные пути.

    2. Карьерный план не стоит «завязывать» на одну компанию-работодателя. Времена «пожизненного найма» пока ушли в прошлое. Сейчас средний срок работы в одной компании составляет 3-5 лет, а не 20-30, как раньше. Поэтому лучше, если вы определите для себя список компаний, работа в которых может дать вам нужные навыки/знания. Так вы сможете двигаться быстрее, правда, не факт, что качественнее.

    3. При составлении плана полезно помнить, что к его выполнению вас может привести не только вертикальный рост, но и горизонтальные ротации. Как большинство открытий происходит на стыке дисциплин, так и разнообразный опыт часто приводит к большему успеху.

    4. Учитывайте, что ваша карьера начинается одновременно с началом трудовой деятельности. Если вы знаете, к чему идете, не тратьте время на пустые подработки. Узнайте, с какой позиции можно начать карьеру в выбранном профиле, и действуйте.

    5. И еще. Ваш план должен быть жизнеспособным. Если вы составили план и уже 5 лет любуетесь на него, то можете его выкинуть. С самого начала с ним нужно постоянно работать – корректировать, дополнять, находя новые варианты и возможности.

    Есть ли у вас свой карьерный план и если есть, то как вы с ним работаете? А если нет, то почему вы не стали его создавать? Буду рада обсудить с вами на нашем блоге эти вопросы, а также дать рекомендации по тому, как лучше создать план и работать с ним дальше.


    Комментарии (0)

    Зачем стажеру быть лидером? Выпуск 280

    Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young  Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young 18 ноября 2008 г.

    Здравствуйте, уважаемые посетители!

    Сегодня некоторые компании призывают молодых людей принять участие в отборе на стажировки, при этом утверждая, что им нужны прирожденные лидеры. Возникает справедливый вопрос: каким образом ваши талант и энергия найдут применение в работе на начальных позициях?

    Мой опыт работы в крупнейших международных аудиторских фирмах, и в частности «Эрнст энд Янг», показывает, что сотрудники, начавшие со стажировки в одном из отделов компании, способны стремительно набирать обороты, и по прошествии одного-двух лет выйти на управленческий уровень. Поэтому важно, чтобы уже на этапе стажировки в компанию приходили подлинные лидеры, способные в скором времени принять на себя ответственность за ход проектов, свою молодую команду и, наконец, успех клиента. У нас в компании сотрудник, начавший работу в должности стажера, уже через два с половиной года занимает позицию старшего эксперта – лидера аудиторской команды, состоящей из экспертов, специалистов и стажеров. Стать не только экспертом, но и руководителем так быстро – под силу далеко не всем.

    Необходима способность к быстрому обучению, умение справляться с поставленными задачами и желание брать на себя более широкие полномочия и ответственность. Так, за первый год работы в компании наши молодые сотрудники приобретают существенный опыт, выполняя проекты в составе различных рабочих групп для клиентов из разных отраслей. Каждый год в компанию приходят новые стажеры, которые нуждаются в помощи и поддержке старших коллег, в первую очередь молодых специалистов, совсем недавно прошедших путь от стажировки до зачисления в штат фирмы. Таким образом, лидерский потенциал важен на самых ранних этапах вашей карьеры.

    Стажер должен продемонстрировать убедительные успехи в работе уже за первые три месяца. Если он человек исполнительный, но ему не хватает инициативы, то ему будет крайне сложно проявить себя в конкурентной среде.

    Считаете ли вы, что лидерским качествам нельзя научиться или это тот навык, который можно развить с опытом? Приглашаю вас на блог поделиться своими мнениями по этому вопросу.


    Комментарии (19)

    Работа или стажировка? Выпуск 278

    Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ  Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ 5 ноября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Задавались ли вы вопросом: «Что предпочтительнее для студента – стажировка или постоянная работа?». Как ни странно, для студента чаще бывает полезнее пройти именно стажировку, а не искать постоянную работу, даже с частичной занятостью.

    Многие современные российские выпускники сталкиваются с тем, что знания, полученные ими в вузе, не в полной мере соответствуют требованиям, которые предъявляет к ним работодатель после трудоустройства на постоянную работу. Такая ситуация далеко не всегда связана с качеством высшего учебного заведения или потенциалом студента: зачастую учебные планы, утвержденные в вузах, не так легко привести в соответствие с должностными обязанностями, которые принято поручать сотрудникам крупных международных компаний.

    Стажировка в одной из таких компаний поможет восполнить недостающие знания и в дополнение к теоретическим знаниям получить практический опыт, который непременно пригодится во время поиска работы после окончания вуза. Стажировка в крупной компании – это опыт работы, который можно смело вписать в свое резюме.

    Во время стажировки есть возможность зарекомендовать себя как перспективного кандидата на постоянную работу. Так, в КПМГ стажеры работают на проектах бок о бок с постоянными сотрудниками, а после успешного прохождения стажировки получают предложение о работе в компании.

    Сочетание учебы в вузе и прохождения стажировки не только не помешает учебному процессу, но и поможет ему – зачастую ребята, проходящие стажировки в области аудита и консультационных услуг, используют свой новый опыт в написании дипломной работы, а преподаватели и сотрудники поощряют активное стремление студентов получить дополнительные знания.

    Буду рада вашим комментариям на блоге eGraduate.ru о том, как попасть на стажировку и успешно ее пройти.


    Комментарии (13)

    «Больше» – не значит «лучше». Выпуск 268

    Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 26 августа 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    Свое сообщение я хочу посвятить вопросу значимости размера компании при выборе будущего работодателя молодыми специалистами и соответствующим результатам исследования TargeT’08, которые показали значимое противоречие. Согласно данным опроса студентов, наиболее предпочитаемыми потенциальными работодателями для молодых специалистов являются крупные компании, в то время как компании среднего и малого бизнеса остаются в списке далеко позади. В то же время в десятку самых значимых факторов для молодых специалистов вошли «возможности быстрого продвижения в компании» и «возможности решать трудные интересные задачи», что, увы, не так легко получить в компании крупного масштаба.

    Как правило, в крупных компаниях существует жестко регламентированная карьерная лестница, поэтому обязанности и задачи сотрудников на каждой из ее ступенек также четко определены. Исходя из этого, можно сделать вывод, что характер вашей работы будет являться в большей степени исполнительским, рутинным и «навязанным» вам «сверху», нежели креативным и ежедневно открывающим вам новые горизонты для самореализации.

    Небольшие же компании, особенно молодые, - небольшие только по своему размеру. На самом деле они представляют собой огромное поле для деятельности, где вы можете изо дня в день проявлять себя, выбирая новые интересные задачи по душе (при этом задачи будут новыми как для вас, так и для самой компании). О сложности решения новых задач в такой компании можно не беспокоиться – из-за отсутствия четко выработанных процедур их выполнения вам будет обеспечен ежедневный challenge.

    Подводя итог, хочу отметить, что работа в маленькой компании – это отличный выбор для самостоятельного человека, который хочет иметь возможность непосредственно влиять на то, чем он будет заниматься, и, как следствие, определять не только вектор своего профессионального развития, но и скорость карьерного продвижения.

    А что выбираете для себя вы? Приглашаю вас рассказать о своих предпочтениях на нашем блоге.


    Комментарии (32)

    Быстрый рост без сверхзанятости Выпуск 267

    Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 18 августа 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики! В своем первом выпуске я бы хотела развить тему, затронутую в комментариях к посту Александра Сергеева «Переработки: быть или не быть», и обсудить следующий вопрос: как быстро построить карьеру, работая с 9 до 18?

    По результатам исследования TargeT’08, возможности быстрого карьерного роста являются одним из ключевых преимуществ при выборе работодателя. Можно ли реализовать их, не прибегая к переработкам? При прочтении комментариев я пришла к выводу, что многие считают переработки практически единственным способом быстрого продвижения по службе. На мой взгляд, это неверно. В первое время молодому специалисту действительно приходится многому учиться, поэтому не всегда удается уложиться в отведенные 8 часов рабочего времени. Но в дальнейшем нужно искать другие пути, чтобы доказать свою перспективность. Кроме того, если человек постоянно перерабатывает, то может сложиться впечатление, что у него совсем нет времени на дальнейшее развитие.

    Как еще можно проявить себя в работе и показать свои преимущества по сравнению с другими коллегами, не прибегая к переработкам?

    Во-первых, качественно и своевременно выполнять свои обязанности, для чего необходимо научиться правильно планировать свое рабочее время. Как часто вы ходите «попить чай», бесцельно вглядываетесь в экран монитора, посещаете сайты социальных сетей? Если перестать попусту тратить время днем – не придется задерживаться вечером, но при этом вы будете всё успевать.

    Во-вторых, показывать свое желание развиваться как профессионал, а не только продвигаться вверх по должностной лестнице. Инициативность к выполнению новых обязанностей и участию в различных тренингах позволит приобрести необходимые компетенции для роста.

    В-третьих, быть заинтересованным в работе и развитии в данной компании. Всегда заметно, когда человеку нравится то, чем он занимается, когда он интересуется жизнью компании, предлагает идеи по совершенствованию работы. Лояльный работник для компании – это стратегический ресурс.

    Конечно, нельзя забывать и о коммуникативных навыках человека, умении взаимодействовать с коллегами, работать в команде.

    А как вы считаете? Приглашаю обсудить на нашем блоге, возможен ли быстрый карьерный рост при отказе от переработок.


    Комментарии (48)

    Быстрый рост обязанностей — реально ли это? Выпуск 263

    Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 22 июля 2008 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Сегодня я хочу обсудить ожидания молодых специалистов относительно роста обязанностей и реальные возможности, которые могут предложить работодатели. Согласно нашему ежегодному исследованию TargeT студенты ожидают расширения круга обязанностей в среднем через 6,5 месяцев после начала работы. Однако реальность оказывается другой – только 50% компаний готовы предложить им такие условия. Причем эти 50% – это только лучшие работодатели, вошедшие в рейтинг TargeT. Что же делать, чтобы оказаться в числе тех, кто получил заветное расширение круга задач?

    Для начала надо понимать, что не в каждой компании и не в каждом отделе можно этого достичь. Например, если вы имеете дело с документами (работаете в HR-отделе или бухгалтерии), то шансов на значительное расширение обязанностей через полгода немного. Чтобы изменить ситуацию имеет смысл идти не в back-office, а «на передовую» – взаимодействовать с клиентами.

    Тем не менее, работа с клиентами автоматически не гарантирует, что через полгода вы получите новые и интересные задачи. Чтобы их получить, нужно, с одной стороны, проявить себя, показать отличные результаты работы, с другой – добиться, чтобы эти результаты были достаточными для того, чтобы вас можно было поощрить увеличением круга обязанностей. Кроме того, часто может потребоваться доказать необходимость такого «поощрения» человеку, принимающему решения.

    И наконец, нужно спросить себя – готовы ли вы через полгода работы получить много новых задач. Это ведь не просто красивые слова. Это значит, что вас ждет напряжение, стресс от того, что вы не знаете что и как делать, возможно, переработки, неуверенность и желание вернуть все в прежнее русло. Может, не бежать впереди паровоза, а спокойно развиваться, и, постепенно обучаясь, делать что-то новое?

    Предлагаю вам поделиться на нашем блоге мнением, насколько реально через полгода получить новый (или расширенный) круг обязанностей, а также обсудить имеет ли смысл так торопиться? Буду рада, если кто-то из наших посетителей сможет поделиться интересным опытом в этом вопросе.


    Комментарии (1)

    Сценарий для топ-менеджера. Как построить карьеру управленца? Выпуск 259

    Лилия Зиангирова, Младший консультант компании Graduate  Лилия Зиангирова, Младший консультант компании Graduate 23 июня 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    В данном выпуске я хотела бы продолжить тему построения карьеры, поднятую на прошлой неделе. С чего начать, куда пойти, чтобы через минимальное количество лет руководить компанией? Многие считают, что наиболее «подходящей» областью для достижения этой цели являются продажи. Карьерный рост человека в этой сфере условно можно изобразить так: менеджер по продажам — региональный представитель — руководитель представительства; менеджер по продажам — ведущий менеджер — начальник отдела продаж — коммерческий директор — генеральный директор.

    Следует отметить справедливость утверждения о том, что самая короткая дорога к вершине лежит через продажи, это объясняется следующим:

    1. именно в продажах результаты работы видны практически сразу и человеку требуется относительно немного времени на то, чтобы проявить, «показать» себя;

    2. работа в продажах дает хорошее понимание продукта компании, рынка, на котором работает компания;

    3. продажи – это одна из ключевых функций, это центр прибыли компании. А люди, работающие в центрах прибыли, всегда имеют преимущество перед людьми, работающими в центрах расходов.

    На мой взгляд, при выборе пути к заветной цели – управлению компанией – необходимо помнить и о своих интересах. В случае если человеку более близки, к примеру, финансовые, технические, маркетинговые позиции, то следует отдавать приоритет именно им, а не пытаться найти себя там, где путь видится наиболее коротким.

    Нужно помнить о том, что успех человека зависит не столько от области, в которой он трудится, сколько от понимания им рынка, продукта компании и нужд клиента, его личностных качеств и навыков (таких как умение убеждать, вести за собой людей, эффективно управлять ими, удерживать лучших; стратегическое мышление, открытость новому, гибкость, способность много и тяжело работать, подхода к работе, тех целей, которые человек перед собой ставит, увлеченность делом) и полученного опыта (успешный опыт развития бизнеса и управления проектами). Кротчайший путь – это наиболее подходящая вам сфера деятельности плюс стремление получить навыки и знания, необходимые управляющему, умноженные на ваше трудолюбие.

    А как вы считаете: как построить «быструю» карьеру в управлении и зависит ли скорость и успешность этого процесса от сферы деятельности человека? Приглашаю вас на наш блог рассказать о своей стратегии построения карьеры.


    Комментарии (5)

    Рожденный летать... Выпуск 258

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 17 июня 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики.

    В сегодняшнем выпуске рассылки я хотел бы обсудить с вами два варианта построения карьеры. Не секрет, что в настоящее время молодой специалист с помощью перемещений из компании в компанию может за три-пять лет построить очень быструю карьеру и добиться устойчивого финансового благосостояния. С другой стороны, люди, редко меняющие компании, получают преимущество в долгосрочной перспективе. Как сделать выбор в пользу одного из этих вариантов построения карьеры?

    Действительно, чтобы стать топ-менеджером, необходимо иметь за спиной багаж успешных проектов и серьезных достижений. Для того чтобы реализовать большой проект, получить отдачу от него, сделать выводы, необходимо порой несколько лет, обычно не менее трех. Меняя каждые полтора года работу, вы таких активов себе не создадите. Поэтому в долгосрочной перспективе выиграет тот, кто уходил из компании, только добившись окончательного успешного результата.

    На мой взгляд, молодому специалисту необходимо рассматривать оба варианта построения карьеры. Если вы не хотите строить карьеру топ-менеджера, то нет никаких причин не пользоваться ситуацией на рынке и ускорить свою карьеру (главное – не переборщить с переходами). Если же вы ориентированы на самые высокие позиции или построение своего бизнеса, то «летать» из компании в компанию не стоит: необходимо сконцентрироваться на достижениях и инвестициях в себя, а не на приросте зарплаты.

    Как показывает практика, в настоящий момент большинство молодых специалистов ориентированы на быстрые переходы и частую смену компаний. Некоторые работодатели уже смирились с этим и подстроились под ситуацию, когда дело касается стартовых и средних позиций, но на действительно важные позиции «летунов» не берут.

    Приглашаю вас на наш блог рассказать, какую стратегию построения карьеры выбрали вы и почему?


    Комментарии (12)

    Особенности личности против карьеры мечты. Выпуск 244

    Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 3 марта 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    В сегодняшнем сообщении я хотела бы затронуть проблему, с которой сталкиваются некоторые студенты и молодые специалисты при определении своего профессионального пути. Иногда, трезво оценив себя и свои текущие возможности, человек может придти к выводу, что его личностные характеристики объективно не соответствуют ожиданиям, предъявляемым к представителям той профессиональной среды, в которой он мечтает реализовать себя. Что делать, если на пути к достижению заветной карьерной цели стоят индивидуальные психологические барьеры, например, боязнь публичных выступлений или отсутствие развитых коммуникативных навыков? Как поступить в случае, когда для достижения желаемого результата нужно по-настоящему изменить себя?

    Я считаю, что отказ от попытки реализовать свои таланты в интересующей сфере не может решить проблему, так как в результате приведет к еще большему разочарованию человека не только в своей карьере, но и в собственных способностях к саморазвитию.

    На мой взгляд, выход из ситуации представлен двумя основными путями, которые условно можно охарактеризовать как «революционный» и «эволюционный». Выбирая первый путь, вы сразу занимаете позицию в желаемой сфере, что приведет к резкому погружению в сложности профессии с первого дня работы. Это путь наибольшего сопротивления и, несомненно, подойдет только для тех, кто умеет быстро адаптироваться к новой среде, не боится испытаний и возможных стрессовых ситуаций, а также готов приложить много усилий к работе над собой. Второй, более спокойный вариант, связан с постепенным развитием необходимых навыков и умений путем посещения различных тренингов или началом карьеры в смежной области. В таком случае вам будет проще развить отсутствующие у вас способности, не переживая сильного стресса, и сможете влиться в желаемую область деятельности в тот момент, когда будете достаточно уверены в своих силах. Но стоит помнить, что это потребует гораздо большего количества времени, чем в первом случае, поэтому выбор между предложенными альтернативами определяется только вашими личными предпочтениями.

    А какой подход вы считаете оптимальным для решения данной проблемы? И стоит ли менять себя ради карьеры своей мечты? Прошу вас поделиться своими идеями на блоге.


    Комментарии (5)

    От чего зависит развитие карьеры? Выпуск 242

    Татьяна Витина, Младший консультант отдела «Аналитика и исследования» компании Graduate  Татьяна Витина, Младший консультант отдела «Аналитика и исследования» компании Graduate 18 февраля 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    Сегодня мы бы хотели поговорить о том, что многие молодые специалисты считают основным фактором, определяющим успешное построение карьеры, являются связи, а не уровень профессионального развития или способности человека. Этот стереотип является проблемой рынка труда в целом и отдельных выпускников, ищущих работу, в частности.

    Согласно последнему исследованию «Молодежь о карьере: амбиции и реальность», проведенному ВЦИОМ, одним из определяющих карьерный рост и рост заработной платы факторов является наличие нужных связей. Получается, что сами студенты, как бы хорошо они не учились и каким бы опытом не обладали, в первую очередь надеются не на себя, а на субъективные факторы.

    На практике это выглядит примерно так: те, у кого нужных связей нет - более пессимистично относятся к развитию своей карьеры и росту заработной платы. А те, у кого такие связи есть, скорее всего, не ориентированы на то, чтобы прилагать особые усилия для получения хорошего образования и развития своих профессиональных навыков.

    С другой стороны, мы видим множество компаний, которые не могут найти себе достойных. Я могу утверждать, что выпускник, готовый прикладывать усилия для построения карьеры, умеющий управлять своими амбициями, может без связей построить прекрасную карьеру. Мой совет выпускникам – отбросьте стереотип, о котором говорилось выше, и учитесь искать работу и строить карьеру.

    А как вы считаете, что важнее для развития вашей карьеры: наличие нужных связей, дружба с начальником, ваши личные качества (например, активность) или уровень профессионализма? Ждем ваших мнений на блоге.


    Комментарии (9)

    Проблема выбора долгосрочных целей. Выпуск 240

    Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate  Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate 4 февраля 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    В последнее время наблюдается массовая тенденция, проявляющаяся в том, что молодые специалисты, планирующие свою карьеру в инвестиционной сфере или в области консалтинга и аудита, основными приоритетами на первые 5 лет после окончания вуза считают работу и быстрый карьерный рост. Зачастую достижение такой цели связано с «откладыванием» личной жизни до лучших времен. Но по прошествии 5 лет люди обнаруживают, что, погнавшись за стереотипными целями, они не достигли тех, которые являются для них более близкими, так как не смогли выделить их в начале карьерного пути.

    В сообществах, посвященных тайм-менеджменту, принято условное разделение карьерных целей на «родные» и «навязанные». Навязанные цели — установки, принятые в обществе относительно того, к чему «правильно» стремиться. Часто человек тратит жизнь на погоню за достижением «правильных» целей, которое, являясь, на первый взгляд, успехом, не приносит на самом деле ни счастья, ни удовольствия.

    Как один из способов определения «родных» для себя целей, я хотел бы предложить вам одно простое упражнение, часто используемое на тренингах по тайм-менеджменту. Представьте себе один день из вашей жизни через 5 лет - удобнее сделать это в форме небольшого письменного эссе. Попробуйте ответить в нем на следующие вопросы:

  • С чего начался ваш день?
  • Самое яркое впечатление дня
  • Какие люди вас окружают, о чем они говорят?
  • Как и над чем вы работали?
  • Каких результатов достигли?
  • Какие проблемы удалось решить?
  • Как вы отдыхали?
  • Главное событие дня
  • Возможно, на написание эссе вы потратите не один день. Не торопитесь, время от времени возвращайтесь к нему - корректируйте, добавляйте. Работайте со своей мечтой — и в итоге вы обязательно получите те цели, которые важны именно вам.

    А как вы определяете для себя «родные» цели? Поделитесь своими подходами к решению данного вопроса на нашем блоге.


    Комментарии (4)

    Работа в профессиональных услугах. Выпуск 234

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 17 декабря 2007 г.

    Уважаемые читатели, сегодня нашу колонку мы предоставляем нашему первому гостю — Алексею Максименко, Управляющему партнеру KMS Group. Заметим, что в разделе «Новое на сайте» вы сможете прочесть еще и интервью с Алексеем и его коллегами.

    Добрый день, уважаемые читатели,

    В настоящее время компании, относящиеся к сфере профессиональных услуг (аудит, маркетинговые исследования, подбор персонала и так далее), испытывают настоящий кадровый голод. Особенно это касается средней прослойки менеджеров и консультантов. Одна из причин этого кроется в том, что талантливые молодые специалисты, если и рассматривают консалтинговые и сервисные компании в качестве работодателя, то в основном как первый этап, начальную строчку в резюме.

    С чего начинать (с работы на клиента или у клиента) — вопрос скорее риторический. Ваша стратегия поиска работы зависит от множества обстоятельств, а значит, в определенных случаях лучше начать в профессиональных услугах, а в других случаях этот путь не подойдет. Мне же интересен вопрос, почему, несмотря на все преимущества карьеры и возможности заработка и самореализации в консалтинге, молодые таланты в России не так часто выбирают эту сферу для построения долгосрочной карьеры? Пример нашей компании показывает, что те, кто приходят в консалтинг с серьезными намерениями, остаются здесь на очень долгий по нынешним меркам срок, но найти таких людей очень тяжело.

    Если вы сомневаетесь, идти ли в профессиональные услуги на долгосрочную перспективу, то я буду рад ответить на ваши вопросы здесь.


    Комментарии (2)