Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Обучение

Поможет ли сертификат CFA вашей карьере? Выпуск 360

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, Консультант Graduate 27 июля 2012 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Если вы планируете карьеру в финансах, то, скорее всего, уже задумывались о получении того или иного финансового сертификата. По моим ощущениям, наиболее популярный сертификат с возможностью самостоятельной подготовки ─ это CFA. Сегодня предлагаю обсудить полезность данного сертификата.

Существует несколько взглядов на сертификат CFA:

  1. СFA — это редкая и поэтому престижная «аббревиатура», которая украшает резюме и открывает двери в самые лучшие компании
  2. CFA — это, в первую очередь, инструмент самообучения (для подготовки к первому экзамену требуется порядка 200-300 часов), аналог заочного образования, но не допускающий «халявного» отношения к подготовке

На мой взгляд, истина где-то посередине. Давайте рассмотрим значение CFA с разных точек зрения.

Резюме:

  1. Для некоторых кандидатов упоминание CFA (сдача хотя бы 1-го уровня) — это единственная возможность пройти первичный скрининг. Это справедливо, если вуз не самый престижный, опыт работы/стажировок был в другой сфере или образование не совсем профильное.
  2. Если у кандидата и без CFA все хорошо, то сертификат может стать хорошей темой для обсуждения во время телефонного или очного интервью, так как ответ на вопрос, зачем человек сдавал CFA и как именно организовал подготовку, даёт много информации для оценки.

Непосредственно работа (в данном разделе основываюсь на чужом опыте и мнении людей, которым доверяю):

  1. Глобально, в работе самое важное ─ опыт и умение обучаться. Если входной порог пройден, то затраты времени на сам сертификат могут быть необоснованными, лучше это время потратить на саморазвитие.
  2. Если человек работает во внутренних финансах и связан с финансовым анализом, то ему лучше сдавать ACCA или CIMA.
  3. Если речь о работе в IB (под IB я понимаю в данном случае консультирование по сделкам слияний и поглощений или первичным размещениям), то специалистам в это области CFA не очень нужен
  4. Но если вы планируете непосредственно заниматься управлением активами, то CFA будет очень полезен, но не столько экзамен первого уровня, а вся программа в целом.

Очень интересно услышать ваше мнение о полезности CFA как при трудоустройстве, так и непосредственно в самой работе. Если вы сдавали или планируете сдавать CFA, то какие цели вы преследуете? Вы планируете сдавать все экзамены (уровень 1-3) или планируете ограничиться только 1-ым и почему? Если вы уже готовились к экзамену или успешно его сдали, то какую пользу он вам принёс?

P.S. Полезные ресурсы для тех, кто планирует сдавать или уже сдаёт CFA


Комментарии (0)

Обучающая командировка в зарубежный офис или в другую компанию. Выпуск 336

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 22 сентября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Я хочу вернуться к обсуждению темы ротаций. Мы уже обсуждали, зачем могут быть нужны ротации молодым специалистам. В этом сообщении давайте поговорим о ротациях между компаниями и о региональных ротациях.

В разных компаниях это называется по-разному: ротации/стажировки/secondment (обучающая командировка), но суть у всех вариантов достаточно близка — позволить сотруднику расширить кругозор, сменить сферу деятельности, что даст возможность по-новому взглянуть на свою работу и развить необходимые качества (например, большую гибкость). Длительность таких стажировок может составлять от нескольких недель до года. При таких ротациях, как правило, зарплату «стажёру» платит отправляющая сторона.

Если международные ротации достаточно распространенны в российских представительствах западных компаний и в крупных российских компаниях, то стажировки в другие компании — это пока большая редкость в России. Такие стажировки имеют место между компаниями, которые тесно сотрудничают друг с другом (производитель IT-решений и компания, внедряющая их; поставщик и клиент при долгосрочном взаимодействии), между компаниями, в которых знакомы менеджеры высокого уровня. На ротацию сотрудника могут командировать в общественную организацию.

В отличие от ротаций, которые проходят внутри одного региона или просто между разными отделами, межрегиональные перемещения и ротации со сменой компании — несут больший стресс из-за резкой смены окружения и как результат более эффективны.

Какие бонусы получает каждая из сторон участвующая в ротациях?

Сам стажирующийся получает:

  • Возможности для личного и профессионального развития
  • Новые знакомства
  • Новые знания
  • Интересная строчка для резюме
  • Командирующая сторона получает:

  • Более мотивированного сотрудника
  • Сотрудника с улучшенными навыками или новыми знаниями/идеями
  • Репутационный бонус на рынке труда
  • Бонусы принимающей стороны более индивидуальны, но, как правило, они следующие:

  • Дополнительный ресурс для реализации какого-то проекта/задачи (особенно актуально для общественных организаций)
  • Более эффективное построение отношений между компаниями и отдельными сотрудниками
  • Новый взгляд и идеи, которые стажёр может привнести в компанию
  • На блоге я предлагаю обсудить, сталкивались ли вы с такого типа ротациями? Было бы интересно узнать реальные истории из российской действительности. Как вы считаете, действительно ли такая ротация будет плюсом для развития вашей карьеры или не стоит тратить время на стажировку в другой компании (особенно, если она рангом ниже вашего работодателя)?


    Комментарии (2)

    Когда стоит повышать квалификацию. Выпуск 326

    Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 1 марта 2010 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    На тему моего сегодняшнего блога меня натолкнули комментарии к предыдущему выпуску, связанные с вопросом получения степени MBA. Я бы хотела рассмотреть данный вопрос немного шире и поговорить о возможностях повышения квалификации в целом, а именно, когда это стоит делать.

    Для начала определимся с ситуациями, в которых нужно не посыпать голову пеплом и обвинять нерадивых работодателей, что они не идут вам навстречу, а брать ситуацию в свои руки и задуматься о повышении квалификации и/или получении дополнительных навыков:

    1. Если вы оканчиваете вуз, и у вас нет опыта работы.
    2. Если вы получили серьезное академическое образование без узкой направленности, из-за чего работодатели не хотят приглашать вас на интервью, так как у вас нет специфических знаний.
    3. Если вы получили образование совершенно не по той специальности, в которой хотите работать.
    4. Если вы ищете работу продолжительное время (более полугода).
    5. Если ваша карьера «остановилась» и вы чувствуете, что следующая ступень появится очень не скоро. Для того чтобы преодолеть это границу нужен резкий толчок вперед, качественное изменение ваших знаний и навыков.

    Во всех вышеперечисленных случаях получение дополнительного образования поможет склонить чашу весов в вашу пользу как на этапе поиска работы, так при лоббировании своих интересов по повышению заработной платы и дальнейшему карьерному продвижению. Самостоятельная оплата обучения позволит не быть привязанным к определенной компании и продемонстрирует, что вы проактивный, а главное, перспективный сотрудник.

    Список дополнительных навыков довольно обширный и сильно зависит от сферы, в которой вы планируете работать. Универсальными являются сертификаты на знание иностранного языка, научная степень и пресловутая MBA. Из специализированных — различные сертификаты и программы (CFA, ACCA, CPA  — для финансистов, НИМА Маркетинг — для маркетологов, GRP, GPHR — для HR, MCAD, MCP, MCTS и другие сертификаты — для IT-специалистов и т.д.), участие в профессиональных тренингах и мастер-классах (по навыкам продаж, навыкам презентации).

    В дальнейшем я буду развивать тему личных инструментов развития карьеры, которые доступны молодому специалисту вне зависимости от компании, поэтому буду признательна, если вы подскажете, какие вопросы вам интересны. А сейчас предлагаю обсудить, каких знаний и навыков для успешной карьеры, на ваш взгляд, вам не хватает, и каким образом вы планируете их получить, а также насколько оправданно, с вашей точки зрения, самостоятельное инвестирование в свой человеческий капитал.

    UPD: Статья Повышение квалификации: быть или не быть?


    Комментарии (13)

    Ротации — низкий старт в большое будущее Выпуск 319

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 18 ноября 2009 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Мы продолжаем анализировать итоги рейтинга TargeT 2009. Речь в сегодняшнем выпуске пойдет о горизонтальных ротациях. Наше исследование показало, что студенты и выпускники хотят сразу расти только вверх, а возможности для перемещения внутри компании — один из самых невостребованных факторов для них при выборе работодателя. Одновременно мы наблюдаем падение интереса к программам набора и развития, которые в большинстве своем построены именно на системе ротаций между отделами.

    У молодых специалистов в настоящее время очень интересная система предпочтений при выборе места работы: мы готовы прийти на стартовую позицию с рутинными обязанностями, если через очень короткое время (6-7 месяцев) нас переведут на более высокую позицию с более высокой зарплатой, хотя уже стартовые ожидания по оплате труда не готовы предложить даже 70% компаний из двадцати лучших. А необходимость перемещения между отделами воспринимается как негативный фактор, поскольку он противоречит желанию расти вверх в первый год работы и быстро увеличить свой доход. Даже возможности повысить свою квалификацию и иметь наставника относительно не в почете у молодежи. Вы спрашиваете, откуда возникают кризисы? Описанная выше ситуация — прямой путь к провалу, сначала личному, а при накоплении критической массы и общему. Если никто не хочет учиться и «таскать рояль», то откуда возьмется добавленная стоимость и рост? Только из воздуха, а воздушные пузыри имеют свойство лопаться.

    Но вернемся к теме нашего блога. Кому нужны горизонтальные ротации? Мы считаем, что этот вид обучения — отличное подспорье для тех, кто строит серьезную карьеру менеджера. Перемещение между отделами позволяет вам значительно расширить свой кругозор, лучше и полнее понять бизнес-процессы и взаимосвязи, установить хорошие взаимоотношения с большим количеством людей, влияющих на жизнь компании.

    Да, в первый год работы ваше продвижение будет не столь стремительным, возможно, вам придется дольше других выполнять рутинную работу, но уже через год-полтора вы станете для компании более ценным сотрудником, чем те, кто отказался от возможностей перемещения между отделами. С нашей точки зрения, такой «низкий старт» — отличная инвестиция в свою будущую карьеру, которой обязательно стоит воспользоваться, если представляется возможность.

    На более высоких позициях горизонтальные ротации позволяют управлять своей карьерой. Например, если ваше продвижение выше невозможно из-за отсутствия открытой позиции в вашем отделе или если вам кажется, что в вашем направлении вы достигли потолка. Временные ротации позволяют получить навыки, необходимые на более высокой позиции, которые невозможно развить внутри вашего подразделения.

    Приглашаю всех на наш блог рассказать, почему вам интересны/не интересны горизонтальные ротации.


    Комментарии (59)

    Наставник няньке – рознь Выпуск 318

    Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 5 ноября 2009 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Сегодня я бы хотела затронуть такую немаловажную тему, как наставничество. По результатам исследования TargeT для студентов и выпускников очень важно, чтобы в компании был человек, к которому можно было бы обращаться по широкому кругу вопросов, как непосредственно связанных с работой, так и личных. Это может быть как наставник, так и руководитель. В журнале iGraduate мы писали на тему, как строить отношения с руководителем, а теперь давайте поговорим именно о наставниках.

    Сразу скажу, что, на мой взгляд, наставничество — несомненный плюс и для компании, и для сотрудника. Причем необязательно этот сотрудник — молодой специалист, в некоторых компаниях наставник есть даже у топ-менеджеров. Однако очень часто желание иметь в компании наставника несколько отдает инфантилизмом. Молодые люди хотят, чтобы с ними продолжили нянчиться, как это было в школе, университете, дома. Мне знакомо мнение, когда наставника рассматривают как человека, который возьмет вас под свою опеку и будет за ручку водить по офису и знакомить с сотрудниками, корпоративной культурой и поддерживать вас, если вдруг вы «накосячите». И отношения с ним такие выпускники стремятся строить по аналогии с родственными, в то время как нельзя забывать, что наставник — все-таки ваш коллега.

    Поэтому предлагаю посмотреть на этот вопрос с более «взрослой» точки зрения. Основные задачи наставничества: адаптация молодых сотрудников, передача им опыта и поддержка их профессионального развития. Поэтому если в первые дни вы действительно можете обращаться к наставнику по широкому ряду вопросов, начиная с правильного оформления документов, заканчивая рекомендациями по общению с вашим руководителем, то в дальнейшем старайтесь ограничиваться только действительно сложными вопросами. При этом обязательно сразу оговорить «правила игры», каким образом вы будете взаимодействовать друг с другом. Так как наставник формирует ваш план развития и участвует в последующей оценке, но чаще всего не пересекается с вами в текущей работе, старайтесь общаться с ним достаточно регулярно, чтобы он мог помочь вам в случае необходимости.

    А вы бы хотели, чтобы у вас был наставник? Приглашаю вас на наш блог, чтобы высказаться на эту тему или поделиться своими впечатлениями от общения со своим наставником.


    Комментарии (0)

    Альтернативы стажировке или полезное лето 2009. Выпуск 303

    Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 20 мая 2009 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Сейчас многие студенты находятся в поисках стажировки на лето. Во-первых, не могу не воспользоваться служебным положением и не прорекламировать стажировку в нашей компании :). Если хотите пообщаться со мной не только на блоге, то добро пожаловать!

    Во-вторых, я думаю, многие уже столкнулись с тем, что предложений о стажировках не так много, как в прошлые годы. Поэтому сегодня в блоге я хотела бы поговорить о том, как максимально полезно провести лето, если найти стажировку не удается. Этим вопросом я хочу продолжить тему навыков, необходимых для начала работы, поднятую в прошлый раз.

    Как провести летние каникулы так, чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке труда? Вот мои рекомендации:

    1. Найти полезную подработку. Ключевое слово полезную. Выбирайте подработку так, чтобы она максимально способствовала развитию тех навыков, которые пригодятся вам в будущем. Я настоятельно рекомендую выбрать более сложный и полезный вариант, чем «ненапряжную» и совершенно бесполезную для вашего будущего подработку (например, на мой взгляд, гораздо полезнее месяц поработать в Макдоналдсе, чем этот же месяц вбивать данные в одну и ту же таблицу или ксерить). Практически универсальный вариант – это подработки, связанные в навыками использования компьютера (но при этом надо обращать внимание на то, с какими именно программами придется работать и сможете ли вы чему-то научиться), навыками коммуникации или командной работы.

    2. Принять участие в волонтерском проекте или организовать свой проект. Это не только позволит вам развить полезные навыки, но и сможет стать хорошей строчкой в резюме, если вы принимали участие в социально значимом проекте или выступали в роли лидера.

    3. Пройти дополнительное обучение. Вы можете получить навыки работы с той или иной программой (например, на курсах www.specialist.ru), подтянуть свой английский язык или получить базовые рабочие навыки и навыки поиска работы.

    4. Путешествовать без путевки. Это поможет вам совместить отдых с получением полезных навыков: организационной работы и взаимодействия (все это очень пригодится в будущем, если вам предстоит заниматься практически любой проектной работой). Лично я сейчас очень ценю опыт общения с людьми, который получила, путешествуя автостопом в студенческие годы.

    А как вы планируете провести летние каникулы? И какие полезные варианты для лета можете порекомендовать? Буду рада вашим комментариям и вопросам у нас на блоге.


    Комментарии (10)

    Карьера в интернет: рисковать или нет? Выпуск 255

    Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools  Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools 27 мая 2008 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Несколько выпусков назад мои коллеги уже затрагивали тему выбора между учебой и работой, сегодня я хотел бы посмотреть на нее с другой стороны. Сегодня просторы интернета предоставляют огромные возможности для творчества и реализации своих идей. Все мы прекрасно знаем примеры, когда студенты создавали с нуля интернет-проекты стоимостью в миллиарды долларов. Правда, на каждый такой проект приходится тысячи неуспешных стартапов. Если у вас есть идея, в какой-то момент вы встанете перед дилеммой: или полностью посвятить себя своему ресурсу (может быть, бросив совсем вуз), или вашу идею реализуют другие люди. Решение этого вопроса очень сильно зависит от личных качеств человека, его склонности к авантюрам и предпринимательству.

    В настоящее время вы действительно можете построить потрясающую карьеру в интернете. Правда, не надо заблуждаться насчет простоты этого пути. Руководство качественным интернет-проектом сложная и напряженная работа, требующая массы усилий. И чем больше будет развиваться русский сектор сети, тем тяжелее будет продвинуть свой ресурс.

    Если вы склоняетесь к тому, чтобы заняться интернет-бизнесом на серьезном уровне, надо быть готовым к тому, что придется жертвовать учебой, свободным временем и так далее. Возможно, несколько моих советов помогут вам сделать выбор:

  • стоит попытаться узнать этот бизнес изнутри, поработав в крупных интернет-проектах или просто фрилансером;
  • ваш продукт должен быть уникален в своем роде, что сразу же даст ему конкурентное преимущество, и здесь главное - не опоздать;
  • у вас должно быть четко сформулированное видение будущего вашего проекта, что позволит вам планировать развитие бизнеса;
  • морально вы должны быть готовы к трудностям и быть нацеленным на победу.
  • Если все сходится, то вполне вероятно, что вас ждет успех, хотя гарантии никто дать не может. А если нет, то поработав в интернет-компаниях, вы узнаете о множестве новых профессий, связанных с сетью, и, может быть, одна их них вас заинтересует.

    Как вы считаете, стоит ли рисковать и строить свой проект в сети или вероятность удачи слишком мала? Приглашаем вас на наш блог, поделиться своими мыслями по поводу построения карьеры в интернет-проектах.


    Комментарии (4)

    Срочно: английский язык! Выпуск 229

    Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 12 ноября 2007 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    В сегодняшнем выпуске я хотела бы обратиться к студентам выпускных курсов.

    Наступил ноябрь — канун последней, преддипломной, сессии. Самое время задуматься о том, насколько вы подготовлены к этапам отбора на программы развития молодых специалистов, традиционно происходящие весной. Что делать, если знания иностранного языка не хватает для того, чтобы пройти интервью, а времени на дополнительное обучение практически нет?

    На мой взгляд, даже в такой сложной ситуации не стоит отказываться от перспективы работы в престижной международной компании. При наличии базовых знаний изучение английского языка на интенсивных курсах – не такая сложная задача, какой она может показаться на первый взгляд. Оставшегося времени до начала отбора на программу вполне достаточно, чтобы освежить свои знания и пополнить словарный запас специализированной терминологией. Такой путь может оказаться сложным с точки зрения мобилизации собственных сил, зато у вас не будет повода отказаться от карьеры своей мечты.

    Как вы считаете, насколько такой вариант приемлем для молодого специалиста, и какие еще существуют пути выхода из подобной ситуации? Предлагаю поделиться своими идеями и примерами из личного опыта.


    Комментарии (12)

    Программы обучения IT-специалистов. Выпуск 224

    Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 9 октября 2007 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики!

    Последние выпуски нашей рассылки не обходились без новостей от IT-компаний, приглашающих молодых специалистов на работу или программу обучения. Поэтому мы решили посвятить сегодняшний выпуск нашей колонки именно этой теме.

    Напомним некоторые события. В сентябре компания Mail.ru открыла свой корпоративный университет - перспективные молодые люди, успешно заканчивающие курс обучения основам web-программирования, могут получить свое место в компании. Двумя месяцами ранее компания Яndex открыла Школу анализа данных – во время обучения, или по его окончании, студенты получают возможность пройти стажировку в штате Яndex. Компания IBS также разработала уникальную программу подготовки студентов и реализует ее совместно с Московским физико-техническим институтом. Аналогичным образом поступила компания «Компьюлинк», начав сотрудничество с факультетом Вычислительной математики и кибернетики МГУ. Для себя растит специалистов и всемирно известная компания Microsoft, набирая студентов на двухгодичную программу MACH.

    В процессе обучения на всех этих программах отрабатываются именно те аспекты изучаемых предметов, которые будут необходимы молодому специалисту при работе в данной компании. Подобные программы подготовки являются очевидным плюсом для будущего развития компании, которая их реализует. А являются ли они гарантией дальнейшего развития для самих студентов? В ситуации, когда сотрудники меняют место работы каждые полтора года, не будет ли время, потраченное на обучение в данной компании, потерянным зря? Так ли привлекательны узкоспециализированные программы для сотрудников, как это кажется на первый взгляд?

    Эти и другие преимущества и недостатки программ обучения молодых IT-специалистов предлагаем обсудить на нашем блоге.


    Комментарии (8)