Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Личная жизнь

Особенности поколения Y

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Трохина, Консультант Graduate 23 декабря 2013 г.

Добрый день, уважаемые читатели!
Надеюсь, вы еще не полностью утонули в предновогодних хлопотах и подготовке к экзаменам, и готовы немного подумать о своей карьере :)

На прошлой неделе я участвовала в интересном круглом столе, организованном нашими партнерами — компанией CIMA (Chartered Institute of Management Accountants — Сертифицированный институт специалистов по управленческому учёту), где собрались HR-менеджеры ведущих FMCG-компаний, коллеги из рекрутинговых и консалтинговых компаний и представители студенческой аудитории. Тема встречи была посвящена особенностям поколения Y, а именно, тем навыкам и компетенциям, которыми его представители обладают или наоборот, которых недостаточно. Кроме того, обсуждались взаимные ожидания работодателей и людей поколения Y. Дискуссия получилась очень живая, и я хотела бы кратко поделиться ее основными итогами и, при возможности, продолжить в рамках нашего блога. Мне было бы очень интересно узнать ваше мнение.

Как всегда, немного теории :) К поколению Y («миллениалы», Gen Y) относят людей, рожденных после 1985 года, сознательная жизнь которых пришлась на период 2000-х годов. Ключевым фактором, который обусловил выделение этого поколения в отдельную категорию, стало интенсивное развитие технологий, в первую очередь, коммуникационных, и их активное внедрение во все сферы жизни, из-за чего ее ритм ускорился в несколько раз.

Какие же итоги этого круглого стола можно подвести? Какими особенностями обладают представители поколения Y в контексте работы и карьеры? Наверное, всю суть отличий от предыдущего поколения X можно выразить фразой: поколение Y за партнерство, а не подчинение, за лидерство, а не руководство, за обмен информацией, а не ее навязывание. Если остановиться на более подробных характеристиках, то я бы выделила:

1. Приоритет к усложнению содержания работы, а не просто повышению зарплаты. То есть в рамках своей карьеры человеку важно не только формально менять позицию, но и нести бОльшую ответственность, решать сложные и интересные задачи. Стратегия «найти теплое место и там отсидеться до пенсии» не интересна представителям этого поколения.

2. Стремление к самореализации не только в работе (социальная активность, хобби, микро-предпринимательство и т.д.). Отсюда ориентация на гибкий график работы, который позволит совмещать все активности.

3. Желание получать обратную связь по результатам своей работы и делиться своим мнением по поводу работы коллег. Миллениалам важно знать, насколько хорошо они выполнили свою работу, что именно было сделано правильно. Как показывает практика, более старшее поколение болезненно реагирует на критику и не всегда умеет давать конструктивную обратную связь, ограничиваясь «претензиями» и замечаниями.

4. Важность корпоративной культуры, «атмосферы» в компании. Молодые люди стремятся найти «свою компанию», в которой им будет комфортно и интересно работать, где их будут окружать близкие по духу люди.

5. Открытость в коммуникациях. Для поколения Y абсолютно нет сложностей в том, чтобы подойти к CEO и задать свой вопрос. Они уважают, а не боятся своего руководителя, поэтому если они обращаются с вопросом, значит, им важно мнение этого человека. Кроме того, это существенно экономит время: вместо того чтобы месяцами вести переписку и обрастать бумагами, молодые специалисты предпочитают встретиться и устно обсудить все вопросы.

6. Умение принимать быстрые решения. В условиях, когда тебя постоянно атакует огромный поток разнообразной информации, необходимо уметь быстро ее обрабатывать. Поэтому люди поколения Y больше ценят компании, в которых все процессы проходят динамично.

Все эти факторы в совокупности поясняют, почему миллениалы стали чаще менять компании и стремятся к быстрому профессиональному росту — они живут здесь и сейчас и не готовы долго ждать своего шанса, они сами его ищут и используют. Поэтому мне кажется, что с точки зрения внутрикорпоративных процессов проблема не столько в поколении Y, сколько в поколении X, представители которого являются руководителями миллениалов — им часто сложно адаптироваться под запросы нового поколения.

В своём блоге я представила взгляд работодателей. Интересно, согласны ли вы с ним или нет? А какие еще различия в поколениях вы замечаете? И к какому поколению относите себя лично? Приглашаю высказаться на наш блог.


Комментарии (10)

ВКонтакте VS увольнение. Выпуск 343

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 11 марта 2011 г.

Добрый день, уважаемые читатели.

Неделю назад один мой знакомый пожаловался, что его лишили годовой премии за 2010 год. Причиной столь нехорошего поступка работодателя стало сообщение, которое мой приятель оставил в своём ЖЖ. В этом посте он поделился с миром некоторыми особенностями корпоративной культуры своей компании, сопроводив их едкими комментариями. На самом деле, моему приятелю еще повезло — по данным hh.ru в 14% таких случаев людей просто увольняли.

Мы уже много писали о влиянии социальных сетей на поиск работы. Например, можете посмотреть статью «Поиск работы и социальные сети», сообщение на нашем блоге «Выпуск 274: Социальные сети и поиск работы» или сит «Фотки в резюме». По нашим наблюдениям кандидаты становятся все осторожнее, гораздо чаще закрывают доступ к своим страничкам, используют специальные почтовые ящики для поиска работы и так далее. Но, найдя работу, многие расслабляются и сами себе роют яму. Сегодня мы хотели бы напомнить вам, что социальные сети могут причинить вред вашей карьере.

Для начала перечислим наиболее типичные случаи, с которыми мы встречались:

— Постоянный рассказ о содержании своей работы в Twitter и других сетях. Ваши сообщения могут быть вполне нейтральными и даже восторженными, но вас все равно могут наказать. Не только спецслужбы, но и конкуренты мониторят сеть. Вы можете стать бесценным источником информации для них, опосредованно раскрывая планы вашей компании.

— Перенос эмоций на экран. Часто нас что-то возмущает и мы делимся этим в социальных сетях, иногда переходя на личности и грубости. Если ваши коллеги об этом узнают, ваши отношения, которые вы так долго строили, будут испорчены.

— Попытки влезть в чужую личную жизнь. Вы уверены, что ваш руководитель или коллега хочет видеть вас среди своих друзей на Facebook? Как они отнесутся к тому, что вы каждый день смотрите их профили? Как показывает практика, ваши настойчивые действия в подобном стиле вызывают раздражение и негативные эмоции. Дождитесь, когда вас пригласят в «друзья» или обсудите это вопрос за обедом устно и непринуждённо.

— Фото и видео с корпоративной вечеринки должны облететь весь мир. Вы фотографировали своих пьяных коллег и выложили все к себе в профиль, а теперь они хотят побить вас? И правильно. Без разрешения чужие фотографии и видео выкладывать нельзя, даже автору.

— Анонимные комментарии эксперта могут содержать любую информацию. Чаще такие ситуации случаются на профессиональных форумах и в ЖЖ, где вы можете сохранить минимальную анонимность. В пылу спора или чтобы поумничать, молодой сотрудник может выболтать тайну компании. К сожалению для него установить личность не представляет труда, особенно, если вы пользовались корпоративным интернетом.

Если сейчас вы пошли и закрыли свои аккаунты от посторонних глаз, то спешу вам напомнить: «Всё тайное когда-нибудь становится явным». Социальные сети на то и нужны, чтобы через десятые руки получить информацию из нужного источника. Единственный действенный метод — не писать про работу в личном пространстве.

Процент работодателей, осознано следящих за активностью сотрудников в социальных медиа, растет с каждым днём. Если сегодня увольнения из-за поста в блоге единичны, то завтра это может стать обыденным явлением.

Приглашаю вас на наш блог, рассказать ваши примеры влияния социальных сетей на карьеру. Может быть, у вас есть положительный пример?


Комментарии (6)

Баланс между работой и личной жизнью. Выпуск 246

Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг»  Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг» 19 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели! В последнее время мне часто задают вопрос о корпоративной культуре «Эрнст энд Янг», спрашивают, что отличает нас от других работодателей, а также интересуются, можно ли соблюдать баланс между работой и личной жизнью в нашем бизнесе. Я считаю, что эти два аспекта тесно связаны между собой. Ведь именно корпоративная культура компании определяет, каким образом расставляются приоритеты в работе сотрудников и строятся взаимоотношения между коллегами, руководителями и подчиненными. Сразу оговорюсь: рабочий день в «Эрнст энд Янг» иногда превышает 8 часов. Мы работаем с клиентами, поэтому такие ситуации могут возникать. Приведу примеры того, как этот вопрос решается в «Эрнст энд Янг».
Для достижения баланса необходимы усилия как компании, так и сотрудников.

    1. Понимая, что в «Эрнст энд Янг» часто приходится работать с большими объемами и в достаточно напряженном графике, мы стараемся создать максимально комфортные условия тем, кто вынужден задерживаться больше установленных 8 часов (заказ ужина в офис, оплата такси).
    2. Компания поддерживает атмосферу доверия между сотрудниками и командный дух. Это дает возможность в сложных ситуациях почувствовать поддержку своих коллег.
    3. По завершении проектов или по окончании полугодия мы организуем праздники — большие, корпоративные, или маленькие, среди сотрудников отдела. Праздники позволяют людям отдохнуть и расслабиться после долгой и напряженной работы.

Но, конечно, все это было бы бесполезно без усилий самих сотрудников. Для того чтобы помочь людям справиться с высоким напряжением, в компании организовано обучение. Специальные тренинги помогут научиться правильно планировать время и оптимально организовывать рабочий процесс.

Приглашаю вас на блог обсудить, как вы решаете для себя вопрос баланса личной жизни и работы и как, с вашей точки зрения, компания может помочь своим сотрудникам достичь этого баланса.


Комментарии (25)

Проблема выбора долгосрочных целей. Выпуск 240

Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate  Андрей Кононов, Младший консультант компании Graduate 4 февраля 2008 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

В последнее время наблюдается массовая тенденция, проявляющаяся в том, что молодые специалисты, планирующие свою карьеру в инвестиционной сфере или в области консалтинга и аудита, основными приоритетами на первые 5 лет после окончания вуза считают работу и быстрый карьерный рост. Зачастую достижение такой цели связано с «откладыванием» личной жизни до лучших времен. Но по прошествии 5 лет люди обнаруживают, что, погнавшись за стереотипными целями, они не достигли тех, которые являются для них более близкими, так как не смогли выделить их в начале карьерного пути.

В сообществах, посвященных тайм-менеджменту, принято условное разделение карьерных целей на «родные» и «навязанные». Навязанные цели — установки, принятые в обществе относительно того, к чему «правильно» стремиться. Часто человек тратит жизнь на погоню за достижением «правильных» целей, которое, являясь, на первый взгляд, успехом, не приносит на самом деле ни счастья, ни удовольствия.

Как один из способов определения «родных» для себя целей, я хотел бы предложить вам одно простое упражнение, часто используемое на тренингах по тайм-менеджменту. Представьте себе один день из вашей жизни через 5 лет - удобнее сделать это в форме небольшого письменного эссе. Попробуйте ответить в нем на следующие вопросы:

  • С чего начался ваш день?
  • Самое яркое впечатление дня
  • Какие люди вас окружают, о чем они говорят?
  • Как и над чем вы работали?
  • Каких результатов достигли?
  • Какие проблемы удалось решить?
  • Как вы отдыхали?
  • Главное событие дня
  • Возможно, на написание эссе вы потратите не один день. Не торопитесь, время от времени возвращайтесь к нему - корректируйте, добавляйте. Работайте со своей мечтой — и в итоге вы обязательно получите те цели, которые важны именно вам.

    А как вы определяете для себя «родные» цели? Поделитесь своими подходами к решению данного вопроса на нашем блоге.


    Комментарии (4)