Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Категория: Карьера будущего

Подкастинг — требуются креативные профессионалы различных специальностей

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 29 июня 2020 г.

Я — фанат подкастинга, поэтому меня лично очень радует, какие обороты набирает развитие отрасли и сколько новых продуктов высшего качества появляется каждый месяц. С другой стороны, бум на рынке — время делать стремительную карьеру, поэтому давайте обсудим, какие специалисты нужны, где можно применить свои таланты, какие перспективы открываются в отрасли на данный момент.

Подкастинг в России

Ситуация на рынке подкастинга

За предыдущее десятилетие произошло два очень важных изменения, которые обусловили рост интереса к подкастам и являются основой для дальнейшего развития отрасли. Первое — бум смартфонов и мобильных сетей связи. Подкасты можно было слушать ещё на iPod, но для этого нужно было совершать сложные действия на компьютере, потом синхронизировать плеер. Поэтому подкастинг долго оставался медиа для гиков. Сейчас достаточно открыть приложение на телефоне и можно слушать последний выпуск любого шоу. Минимизация технических препятствий открывает дорогу к привлечению самой широкой аудитории.

Второе — в массовом сознании парадигма потребления контента сдвигается в сторону систем «по запросу» (on-demand). Люди предпочитают выбирать самостоятельно, что смотреть, слушать, читать, отказываясь от линейного потребления, предлагаемого телевидением, радио и журналами. Подкасты рождены для новой он-деманд экономики, поэтому всё большее количество пользователей обращает внимание на это медиа.

К середине 10-х годов в России подкастинг находился в коме, но за последние несколько лет ситуация стала меняться: появились новые компании и студии, расширилась аудитория, Яндекс, Google, Spotify создают свои платформы, чтобы конкурировать с Apple. Можно смело сказать, что рост рынка на лицо. Конечно, мы сильно отстаём от лидеров, но эксперты смотрят оптимистично на перспективы развития отрасли в стране.

Подкасты — удобное медиа для потребления. Обычно, люди выделяют регулярное время для прослушивания, например: дорога на работу и обратно, прогулка с собакой, уборка дома, рутинная работа и так далее. С другой стороны, подкасты — интимное медиа. Через наушники голос автора раздаётся непосредственно в твоей голове, рождается внутренний диалог, слушатель сближается с ведущим. Вокруг многих шоу также собирается комьюнити, люди общаются в социальных сетях и на форумах. Все эти особенности подкастинга позволяют говорить о том, что существуют фундаментальные предпосылки для дальнейшей популяризации этого вида контента.

Для объективности картины необходимо отметить, что существуют технические аспекты, которые до сих пор сильно осложняют жизнь подкастерам. Во-первых, сложно, а в некоторых случаях невозможно, узнать сколько человек реально прослушало рекламу в ролике, это отталкивает рекламодателей. Во-вторых, удобство потребления имеет обратную сторону: в момент прослушивания часто неудобно отреагировать на информационное сообщение, так как у вас элементарно могут быть заняты руки. Это снижает интерактивность и отклик на рекламу. Наконец, слушателю достаточно сложно поделиться ссылкой на точное место в шоу или его фрагментом, а поисковикам индексировать его содержание. Это сдерживает естественный прирост пользователей.

Сейчас мы видим зачатки технологий и изменений на рынке, которые позволят преодолеть описанные выше сложности, поэтому можно предположить, что через некоторое время развитие подкастинга получит новое ускорение во всём мире, включая и Россию.

Возможности построения карьеры

Когда говоришь про подкастера, в первую очередь представляется человек-оркестр, который всё делает сам: готовит материал, записывает выпуск, монтирует, публикует и продвигает. В этом плане подкастинг — пример креативной профессии будущего, которая позволяет обеспечить себе комфортную жизнь в любой точке мира, самостоятельно определяя, что и когда ты делаешь. На развитом рынке США это возможно уже сегодня, а некоторые артисты (Tim Ferriss, Joe Rogan, Pat Flynn and John Lee Dumas, Jordan Harbinger) уже зарабатывают миллионы; их единицы, но они есть.

С другой стороны, на рынке подкастинга присутствует большое количество компаний, которым нужны специалисты различных специальностей. Начать карьеру и получить профессиональный опыт в одной из таких фирм безопаснее самостоятельного плавания, так как порядка 95% шоу не зарабатывают ничего.

Первой альтернативой самостоятельному производству подкастов являются студии, где над каждым шоу трудится несколько профессионалов своего дела (чем больше фирма, тем больше разделение труда). Студиям нужны продюсеры, звукорежиссёры и монтажёры, ведущие, специалисты по маркетингу, социальным сетям и SEO, менеджеры по работе с клиентами, журналисты, факт-чекеры и другие. Состав команды также меняется в зависимости от формата подкаста.

Второй вид компаний на рынке — сети. Небольшим подкастам сложно продавать рекламу, поэтому они объединяются вместе или отдают своё эфирное время специальным рекламным агентствам. Развитие сети может быть отдельным бизнесом. Помимо работы со спонсорами компания организовывает публикацию и продвижение шоу, взаимодействует со слушателями (комьюнити, прямая финансовая поддержка) и ведёт другие аспекты работы, которые позволяют получить экономию на масштабе. Часто объединения имеют тематическую направленность, чтобы быть заметнее для целевой аудитории, поэтому автор может состоять в нескольких сетях с разными подкастами. Пока этот вид бизнеса слабо развит в России, но с появлением хорошего примера ситуация может быстро измениться. Сейчас можно изучить деятельность таких компаний, как Radiotopia, 5 by 5, Relay.fm.

Третья группа — технологические компании, платформы и стартапы. До сих пор большинство подкастов распространяются с помощью технологии RSS и независимого хостинга. Доступ к шоу можно получить через каталоги (самый большой — iTunes), приложения или по прямой ссылке. Отсутствие платформы, сравнимой по значению с YouTube для видео или Instagram для фото, является одновременно и преимуществом, и тормозом в развитии медиа. В частности, технические проблемы, о которых мы говорили выше, могли бы быть легче решены на базе одного провайдера. С другой стороны, мы видим, что существующие платформы на других рынках забирают себе основной заработок, а поставщики борются за выживание в условиях жесточайшей конкуренции. Немаловажно, что подкасты в существующем виде могут выходить, не подвергаясь цензуре владельца платформы.

Независимость подкастинга является важным фактором для авторов и части аудитории, но в настоящий момент несколько крупных компаний обратили внимание на этот рынок, поэтому весьма вероятно появление доминирующей платформы и здесь. Spotify, Amazon, Google, Apple, Yandex активно экспериментируют, пытаясь встроить подкасты в свои существующие аудио-ориентированные бизнесы. Уже сейчас для примера можно посмотреть вакансии Spotify, как наиболее активной фирмы в этой отрасли, чтобы понять, какие карьерные возможности доступны в техногигантах.

Показательна история студии Gimlet, на которую равняются многие авторы, в том числе и в России. В 2019 году она была куплена Spotify за 230 млн. долларов США. Сейчас послушать подкасты студии можно только на платформе шведской компании. Несмотря на весь свой успех, к моменту покупки Gimlet не выполняла планы развития и испытывала трудности с финансированием дорогих в производстве шоу. Сделка со Spotify позволила сохранить жизнь студии. Эта история коррелирует с тем, что происходит в киноиндустрии, где крупные ИТ-компании скупают производителей контента для своих сервисов.

Важной альтернативой для авторов может стать прямое финансирование пользователями. И ранее существовали организации, полагающиеся на пожертвования, как основной источник дохода (например, Radiotopia, NPR), но со становлением таких сервисов, как Patreon или Memberful, даже относительно небольшие подкасты стали выпускать отдельные варианты шоу, как правило, без рекламы и с дополнительной пользой, предназначенные для поддерживающих их деньгами слушателей. Такой источник финансирования позволяет артисту оставаться независимым, избегать цензуры и продолжать делать продукт в своём формате. Специалисты по развитию комьюнити смогут оказать неоценимую помощь самостоятельным подкастерам.

Будущее подкастинга в мире и у нас в стране ещё до конца не определено. Произойдёт ли централизация отрасли или авторам удастся найти пути работать независимо от крупных компаний — можно только предполагать. Но интерес к подкастам растёт, улучшается их доступность для массового пользователя, поэтому будущее рынка в любом случае выглядит оптимистично. Независимо от вашей специальности, если вы хотите начать карьеру в этой области, я бы рекомендовал начать с прослушивания большого количества разных подкастов (в первую очередь на английском). Хорошая наслушанность поможет вам найти свой уникальный продукт и рыночную нишу.


Комментарии (0)

Модель компетенций для личного применения

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 14 апреля 2020 г.

Как и обещал в предновогоднем сообщении, возвращаюсь к теме компетенций. Напомню, что мы уже говорили о том, почему они так важны для молодых специалистов и на какие именно компетенции стоит обратить внимание в первую очередь. Сегодня я хочу перейти к практике и обсудить, как можно развивать свою компетентность самостоятельно.

Модель Компетенций для молодых специалистов

Современный работодатель с хорошо отлаженными HR-процессами использует модели компетенций на каждом шагу: для отбора персонала, обучения и развития, оценки, продвижения и вознаграждения. У каждой компании система уникальна и подстроена под неё и только под неё. Конечно, вам нужно учитывать требования вашего текущего нанимателя: без этого вы не будете успешным здесь и сейчас. Но, я считаю, что в долгосрочном аспекте эффективнее следовать собственной стратегии, чем всё время подстраиваться под других. Идеальный вариант — найти работодателя, полностью соответствующего вашей модели компетенций.

Мы живём в абсолютно непредсказуемом VUCA-мире, в котором трудно или просто невозможно планировать свою карьеру на десятилетия. Ты получаешь диплом в финансах, идёшь работать крупный банк на Wall Street, а через два года ночами варишь веганскую помаду для губ на собственной кухне, чтобы позже создать компанию с миллионным оборотом. Такая карьера Мелиссы Батлер (Melissa Butler, The Lip Bar cosmetics) не выглядит чем-то необычным в последние десятилетия, наоборот, сейчас стоит себя готовить к тому, что с вами может произойти что-то подобное.

Модель компетенций корпорации «Я»

Исходя из вышесказанного, я считаю, что у каждого должна быть своя собственная модель компетенций. Она поможет вам сконцентрировать свои усилия на развитии самых важных для вас лично знаний, навыков, привычек и так далее. Поэтому я предлагаю вам провести консалтинговый проект, в рамках которого вы разработаете такую модель для себя самого.

Поскольку вы будете планировать на длительное будущее, то сейчас вы сможете задать только базовые компетенции, которые будут усложняться и дополняться по мере развития вашей карьеры. Вам будет достаточно просто выбрать 5-7 универсальных составляющих для вашей стратегии. Но не спешите брать первую попавшуюся статью «X компетенций будущего» и объявлять её своей моделью, нужно хорошо подумать и поработать над каждой деталью. Пусть это займёт некоторое время сейчас, зато будет полезно вам долгие годы.

Когда мы разрабатываем для наших клиентов модели компетенций, мы основываемся на трёх составляющих: философия компании и её корпоративная культура, примеры успеха сотрудников в прошлом, стратегия развития в будущем. Вы можете придерживаться аналогичного плана действий.

  1. Определите, какие ваши личные принципы и предпочтения следует обязательно учесть. Например, если вы верите, что лидер должен быть демократичным, то нужно развивать одни индикаторы поведения, а если вы считаете, что он должен быть автократичным, то другие. Практически невозможно добиться значительного успеха с компетенциями, несоответствующими вашей внутренней природе. Подумайте: кем бы вы хотели стать через 10 лет, какова может быть ваша роль в команде, каково место карьеры в вашей жизни, какую работу вы не хотите делать точно.
  2. Проанализируйте собственные достижения (большие и малые) в прошлом. Что было вашей сильной стороной? Можно ли это использовать для успеха в будущем? С другой стороны, биографии и интервью людей, которых вы считаете успешными, помогут вам понять, на чём основаны их свершения.
  3. В поиске вы быстро найдёте представления и прогнозы экспертов, тренды на ближайшие 5-10 лет. Посмотрите, в каком направлении будет развиваться отрасль (или профессия), которая вам интересна сейчас. Изучите, какие требования предъявляются к успешным людям в этой области. Мы с вами живём во время Четвёртой промышленной революции, в результате которой многие профессии будут забыты, а на смену им придут новые. Поэтому отдельное внимание стоит уделить специальностям будущего, которых сейчас ещё может и не существовать (для начала посмотрите примеры в «Атласе новых профессий»).

Индикаторы поведения

В результате поиска и анализа информации вы сможете представить себя в будущем. У вас сложится портрет человека, который обладает определёнными качествами, например: лидер, с аналитическим мышлением, развитыми навыками коммуникации и высоким эмоциональным интеллектом. (Такое общее описание мы приводили в блоге «Универсальный карьерист будущего», посмотрите его ещё раз для первого примера.) Но всё это — довольно общая картина, которая не даёт нам информации к действию. Поэтому вторым шагом нужно наполнить вашу модель конкретикой.

Каждая компетенция состоит из индикаторов поведения — реальных действий в повседневной жизни и работе. В многоуровневых моделях индикаторы меняются и усложняются с повышением ранга. Вы можете начать с базовых проявлений, получая опыт, вы перейдёте на более высокие уровни. Не стоит сразу ставить себе задачей вести себя, как генеральный директор мультинациональной корпорации. Начинайте с малого и двигайтесь к большему.

Рекомендую обратиться к специальному словарю компетенций, чтобы посмотреть, какие бывают индикаторы поведения. Например, книга Джеймса Фергюсона «Практическое пособие по развитию компетенций» хорошо подойдёт для этой задачи (Не пугайтесь объёма: теоретическая часть там небольшая, а основная часть — справочник, который не нужно читать от корки до корки). Или поищите библиотеку с 67-ю компетенциями Lominger, которую используют многие корпорации в мире.

Давайте вновь для примера возьмём компетенцию «Лидерство». Без опыта и целенаправленных усилий вы вряд ли сможете демонстрировать такой индикатор поведения, как: «Умение и готовность мотивировать других людей на достижение общей цели». В начале вашего карьерного пути нужно понять, есть ли в вас такая готовность, чтобы её можно было развивать. На втором уровне вы сможете добавить в вашу модель компетенций: «Поддерживает, подбадривает и воодушевляет других на достижение общей цели». На следующем этапе вы сделаете ещё шаг вперёд: «Внимательно следит за уровнем мотивации подчинённых». Так, постепенно двигаясь от общего к деталям, вы будете выстраивать свою компетенцию.

Повторюсь, на первых порах самое важное — это понять, заложена ли в вас от рождения/воспитания та или иная компетенция, есть ли базис для развития. Стоит учитывать, что ваш внутренний голос часто выдаёт желаемое за действительное. Требуйте от него доказательств в вашем прошлом, реальных примеров, когда вы демонстрировали то или иное поведение и вам это нравилось. На мой взгляд, нет ничего хуже, чем тратить драгоценное время на достижение ложных целей. Возможно, у вас возникнут сложности с реалистичной оценкой некоторых компетенций, появятся сомнения. Профессиональная помощь психолога, консультанта или наставника может оказаться бесценной в данной ситуации, поэтому не стесняйтесь обратиться за ней.

Разработка даже базовой модели компетенций и подбор важных индикаторов поведения займёт у вас длительное время. С одной стороны, спешить не стоит — делайте максимально осознанный выбор. С другой стороны, принятие некоторых решений можно отложить, если нет полной ясности. Вы можете начать работать над индикаторами, которые для вас понятны, параллельно наблюдая за окружающими, чтобы прояснить всю картину целиком.

Просто создание своей собственной модели компетенций — это уже большой шаг вперёд. С первого дня (ещё не начав развивать индикаторы) вы можете использовать эту информацию в практическом применении, например: при составлении резюме и на интервью, при выборе работодателя, возможности для обучения или стажировки и так далее.

В следующей части мы посмотрим, как именно можно отрабатывать и усиливать компетенции, даже те, которые HR-менеджеры называют неразвиваемыми.


Комментарии (0)

Компетенции для молодых специалистов

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 4 ноября 2019 г.

Давайте начнём наш разговор про компетенции с того, что рассмотрим классическую историю, когда Стив Джобс (Steven Jobs) пригласил на работу в Apple Джона Скалли (John Sculley) из PepsiCo. Этот кейс хорошо иллюстрирует идеи, на которые я хотел бы обратить ваше внимание.

Компетенции для молодых специалистов

Стив был молод и не обладал необходимым опытом. Совет директоров и президент компании считали, что ему не хватает дисциплины и темперамента для управления компанией на ежедневной основе. Apple нужно было перейти от «пиратского» подхода к регулярному развитию бизнеса. Джобсу требовался человек, который мог бы дополнить его компетенции.

Большинство людей в подобной ситуации в первую очередь попробовали бы переманить в Apple кого-то из IBM или аналогичной компании, с хорошим знанием рынка компьютеров и процедур, принятых на нём. Этот ход выглядит более логичным и менее рискованным.

Но бизнес IBM был корпоративным, а Джобс хотел строить потребительскую компанию. Ему нужен был человек с компетенциями, которых не было на рынке компьютеров, поэтому он пригласил специалиста с сильным маркетинговым опытом из FMCG. Более того, Скалли уже доказал, что он способен бросить вызов гиганту в лице Coca-Cola, поэтому борьба с IBM его бы не испугала.

Как мы теперь знаем, этот ход оказался очень успешным для Apple, пережившей свой первый золотой век под руководством Скалли. Хотя для самого Джобса всё сложилось не так удачно, как ему бы хотелось.

В этой истории есть три важных аспекта, на которые я хочу обратить ваше внимание.

Во-первых, опыт работы и диплом — это только составные части вашей общей компетенции, которая является краеугольным камнем вашего успеха. Во всём, что касается карьеры, стоит отталкиваться именно от него. Например, составляете резюме — основной акцент сделайте на компетенциях; выбираете место работы — оценивайте возможности для развития компетенций; хотите пройти тренинг или прочесть книгу — подумайте, какую компетенцию вы хотите развить. Опыт Скалли формально был нерелевантен работе в Apple, но его компетенции сделали его уникальным специалистом, способным привести компанию к поставленной цели.

Продавец на продовольственном рынке, специалист по холодным звонкам, менеджер по оптовым продажам и менеджер по работе с ключевыми клиентами — все эти люди занимаются одним и тем же — продажами. В их резюме может быть одна и та же запись — менеджер по продажам. Но согласитесь, что каждый из них должен обладать своим уникальным набором компетенций, чтобы быть успешным в своей работе. Соответственно, при поиске работы нужно смотреть на то, какие компетенции вы усилите в том или ином месте, а не на название вакансии.

Хорошая новость состоит в том, что компетенции можно развивать множеством способов, а работа в фирме только один из них. В стартапе или на проектной работе, чаще всего, вы сможете развить более широкий спектр компетенций, а в крупной корпорации получить более структурированный подход к обучению. Выбор остаётся за вами.

Второй аспект состоит в том, что нужно шире смотреть на свои возможности. Скорее всего, сам Джон Скалли не стал бы рассылать резюме по компаниям столь далёким от его опыта работы в PepsiCo. Не ждите, пока вам позвонит рекрутер с уникальным предложением, о котором вы даже не мечтали, этого может не случиться никогда, ищите возможности самостоятельно.

Например, я считаю, что большинству экономистов и юристов стоит получить второе образование или пройти углублённые курсы по второй специальности, связанной с рынком, на котором вы хотели бы работать. Это расширит ваши возможности и сделает вас более востребованным и уникальным специалистом.

Очень многие истории успеха основаны на объединении различных компетенций в единое целое. Давайте вспомним, что тому же Джобсу понадобился Стив Возняк (Stephen Wozniak), чтобы создать Apple. Поэтому не ограничивайте себя одной областью, пробуйте различные проекты и идеи, расширяйте свои компетенции при каждой возможности.

И наконец, третий аспект заключается в том, что нужно смотреть в будущее и меняться вместе со временем. Стив хотел построить новую компанию, непохожую на конкурентов, поэтому он нашёл человека, с подходящими под его виденье компетенциями. Но оказавшись в аналогичной ситуации второй раз через полтора десятка лет, Джобс выбрал Тима Кука (Timothy Cook) — лучшего специалиста на рынке компьютеров в области процессов и supply chain, потому что новое время потребовало новых решений.

Как будет выглядеть успешный человек в ближайшие 5-10 лет? В какой отрасли и роли он будет работать? Какие нужны компетенции, чтобы им стать? Вам нужно понять, кем бы вы могли стать и как этого добиться. Обратите внимание, что сейчас вы даже можете начать готовить себя к профессии, которой ещё не существует, и стать первопроходцем в какой-то области. Зачем ограничивать себя рамками настоящего?!

Сооснователь LinkedIn и один из наиболее успешных бизнес-ангелов Рид Хоффман (Reid Hoffman) в одном из интервью высказал точку зрения, что самое важное для карьеры — находиться внутри бума. Действительно, взрывное развитие рынка может дать вам возможность переступить через несколько ступенек карьерной лестницы и быстро выйти на самый высокий уровень. Какие отрасли и технологии получат наибольшее развитие в ближайшее время или через пять лет? Как можно связать вашу профессию с перспективной областью? Обратите внимание на технологии и платформы, которые только начинают набирать популярность. Подумайте, как вы можете связать себя с ними.

Например, сейчас активно развиваются технологии Искусственного Интеллекта. Но уже многим очевидно, что одни программисты и математики не справляются, им нужна помощь тех, кто хорошо разбирается в природе человеческого поведения. Если вы антрополог или философ, разбирающийся в вопросах ИИ, то я абсолютно уверен, что в ближайшем будущем вы станете крайне востребованным специалистом.

В заключение хочу повторить, что важен не просто ваш опыт работы или диплом, важен весь комплекс — ваша компетентность, то есть все ваши знания, навыки, способности, возможности, поведение. Компетенции можно и нужно развивать. Для этого нужно выделять небольшие индикаторы и работать с каждым из них отдельно, но это тема большого разговора, к которому мы вернёмся позже.


Комментарии (0)

Универсальный карьерист будущего

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 27 августа 2019 г.

В конце августа ко мне обратилась за карьерным советом студентка МГУ. В тот момент Мария окончила третий курс и прошла профильную для неё стажировку в мультинациональной компании. Проблема заключалась в том, что после стажировки девушка разочаровалась в своём образовании, так как её академические знания были практически бесполезны в реальной работе. С другой стороны, обязанности стажёра так же не соответствовали её представлениям и ожиданиям. Скорее всего, следующую стажировку она будет искать в какой-то другой области. 


Универсальный карьерист будущего

С подобными ситуациями мы сталкиваемся постоянно. Разные исследования показывают, что 50-70% специалистов с высшим образованием в России работают не по специальности. Но стоит ли отчаиваться в подобном положении?! Реалии современной карьеры таковы, что вы не можете совершенно точно предсказать, что будете делать через 5 лет, поэтому значимость академического образования снизилась. В ситуации Марии я посоветовал закончить обучение, но уделить больше внимания развитию универсальных компетенций, которые помогут ей построить карьеру в любой области. 



Нельзя однозначно сказать, какие компетенции наиболее важны. Например, в этой таблице можно увидеть наиболее популярные, но для каждой компании выбор будет своим. Я хочу обратить ваше внимание на 5 компетенций, которые нужны были лично мне больше всего на всех этапах моей предыдущей карьеры: анализ и критическое мышление, самообучение, коммуникации и языки, личная эффективность, ИТ-грамотность. Отмечу, что не стал бы ранжировать важность этих пяти направлений развития, поскольку все они являются частью общего. Уникальное сочетание компетенций, знаний и навыков может сделать вас редким и востребованным специалистом. Давайте подробнее остановимся на каждой компетенции и обсудим, почему я считаю её наиболее важной. 



Анализ и критическое мышление. Для примера возьмём самую удалённую от работы с цифрами профессию — дизайнер. Зачем художнику работа с данными? Каждый свободный агент, работающий на рынок, должен понимать, что найдёт спрос, а что нет; тренды и тенденции рынка; методы привлечения клиентов и маркетинга продукта; ценообразование и издержки. Когда мы начинаем работать с клиентом, то нужно понять его потребности, бизнес и/или продукт, особенности и отличия от конкурентов. Все эти вопросы требуют сбора и анализа данных. Если человек не способен эффективно систематизировать и понимать информацию, то он начинает принимать решения вслепую. 



Самообучение. Даже переход между компаниями в рамках одной профессии или повышение по службе требуют от вас значительных затрат времени на самообучение; смена карьеры просто невозможна без сотен и тысяч часов на повышение квалификации. Даже если вы всю жизнь занимались делом, которое выбрали для новой карьеры, в качестве хобби, сдвиг парадигмы с любителя на профи означает изменение всех подходов, методов и установок, чему вам нужно будет научиться быстро. Кстати, именно поэтому совет: «Сделайте бизнес из своего хобби», часто не работает — человеку просто не хватает навыков самообучения, чтобы работать профессионально и зарабатывать деньги. Одно дело, пойти погулять с фотоаппаратом в парк в своё удовольствие, совсем другое — научиться выдавать повторяющийся результат высокого качества в сжатые сроки. 



Коммуникации и языки. В приведённой выше таблице коммуникации — наиболее популярная и важная компетенция. Офисную работу можно даже не обсуждать, здесь роль коммуникаций очевидна. Существует множество профессий, где вы можете минимизировать, но не исключить полностью, взаимодействие с людьми. Но это справедливо только для начального уровня. Развитие, движение вверх по карьерной лестнице, рост бизнеса практически невозможны без расширения круга общения. Например, вы можете сделать своё успешное приложение, но когда пользователей станет действительно много, то вам понадобится помощь.
Особенно английский язык, но и любой другой иностранный язык, на порядок увеличивает вашу карьерную силу и потенциал развития. Если вы хотите изменить свою жизнь — выучите новый язык и найдите ему применение. 



Личная эффективность. Когда вы начинаете совмещать учёбу, работу, личную жизнь и хобби, вы сразу понимаете, как мало часов в сутках. Большинство из нас в начале идёт экстенсивным путём, лишая себя сна и работая на износ. Когда начинаются проблемы со здоровьем, вниманием, личной жизнью, приходит понимание, что нужно повышать свою эффективность и развивать соответствующие навыки. Самая печальная картина складывается, когда руководитель не может управлять своей продуктивностью, а страдает вся его команда. 



ИТ-грамотность. Компьютеры, смартфоны, даже беспроводные гарнитуры — это всё усилители интеллекта. Посчитать бюджет можно в уме, на счетах, на калькуляторе или автоматизировать в компьютере. У нас есть возможность многократно усилить наши способности за счёт доступа к громадному объёму данных и делегирования машинам рутинных задач. Можно смело утверждать, что, при прочих равных, ваш уровень ИТ-грамотности определяет вашу конкурентоспособность в современном мире. 



Повторюсь, что это мой выбор наиболее универсальных компетенций, основанный на личном опыте. Ваша карьера может подразумевать какой-то другой акцент, который нужно определить и принять во внимание. Для карьеры будущего развитие компетенций будет важнее академических знаний, поэтому я рекомендую сегодняшним студентам и молодым специалистам уделять этому вопросу пристальное внимание.


Комментарии (0)
© KMS HRT, 2002—2022mail@eGraduate.ru
 

   
О проекте
Компания KMS HRT
Размещение информации и реклама
Координаты
Подписки
Новости оперативно
Все новости
Еженедельный дайджест
Наши группы
 
 
 

При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью