Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Увольнение по собственному желанию. Выпуск 340

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 18 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Увольнение по собственному желанию — очень важный элемент построения карьеры. На этом этапе многие молодые люди из-за отсутствия опыта совершают ошибки, которые позже вредят их карьере. Приняв решение об уходе (особенно, если у вас есть уже оффер на руках), вы попадаете во власть «чемоданного настроения», и, если не контролировать себя, то можно очень быстро перечеркнуть все свои достижения на покидаемом месте работы. Штирлиц говорил, что в разговоре запоминается последняя фраза, так и о вас будут вспоминать по тому, как вы ушли.

Несколько советов, как уйти красиво:

— Если вам стало все безразлично и делать ничего не хочется, вы, конечно, можете отсидеть две недели в Одноклассниках, но это и есть прямой путь сжечь все мосты. Вы должны понять, что сейчас вы работаете на себя и свою карьеру. Хорошо уйти нужно вам, а не кому-то ещё. Переборите себя и возьмитесь за дело.

— Составьте список всех проектов, которые вам нужно завершить или довести до состояния, в котором их легко подхватит другой человек. Если вы уже подали заявление или объяснились со своим боссом, то согласуйте этот список и ожидаемые результаты. Возможно, вам нужно будет поработать побольше, чтобы завершить все, но это того стоит.

— Сразу начинайте писать передаточное письмо (или письма), постепенно пополняя его. В процессе перебора дел вы будете находить информацию и идеи, которые нужно передать вашему боссу, коллегам. Сразу все записывайте. Письма, составленные в последний день, не содержат и 20% всей нужной информации. У вас должен быть список людей, которых обязательно нужно проконтактировать до вашего ухода. Опять же, не откладывайте на последний момент — у человека должен быть запас времени среагировать на ваш уход.

— Организуйте все документы, материалы и файлы. В интернете полно информации и руководств о том, как систематизировать рабочие материалы. Даже если вы — кровный враг порядка, на две недели вам нужно собраться и организовать все так, чтобы ваш последователь каждый день вспоминал вас с благодарностью. Кстати, стоит сразу отложить все, что вам нужно забрать домой, и выбросить весь мусор.

— Встречая полезный информационный материал или данные, отправляйте его в корпоративный архив, базу знаний или конкретному человеку. Что-то нужно скопировать и для себя (СБ уже следит за вами?!).

— Почистите свой компьютер от вашего личного наследия. Особенно это актуально, если ваш профиль будет доступен другим людям после вашего ухода. Сбросьте все параметры, формы и пароли в браузере, удалите закладки, сотрите личные фотографии и документы.

— Очень важно написать прощальное письмо, в котором указать свои новые контакты. Ваши бывшие коллеги через некоторое время смогут стать вашими клиентами и партнерами. Если у них будут хорошие воспоминания о вас и возможность связаться, то они это обязательно сделают. Указывайте личные контакты, а не координаты на новой работе, ведь там вы еще не прошли испытательный срок.

— Проверьте все документы и получите все справки в бухгалтерии и отделе кадров, до того как вы уйдете из компании. Если на вас была материальная ответственность, её нужно снять с себя. Проверьте, не осталось ли у вас на руках авансовых отчётов.

— Если вы сделали все, как договаривались с боссом в п.2, то смело идите и просите письменные рекомендации (если позволяют правила компании) или договаривайтесь о возможности получать устные отзывы.

Как видите, ничего сложного, особенно, если вы правильно выбрали момент для ухода. Бывают ситуации, когда вы физически не сможете выполнить перечисленные выше пункты, например, если вы собрались уходить в разгар бизнес-сезона или при запуске нового проекта. Я рекомендую вам планировать свой уход заранее и подбирать момент, когда вы особо никого не подведете. Если у вас адекватный босс и выстроены с ним отношения, то стоит обговорить заранее, что вы, например, заканчиваете проект и уходите, тогда можно выстроить весь процесс увольнения идеально.

Буду рад ответить на ваши вопросы на нашем блоге. Если у вас есть собственный успешный опыт увольнения с сохранением доброй памяти о вас, то приглашаю им поделиться.


Комментарии (2)

Как построить успешную карьеру? Выпуск 339

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 1 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В поисках информации по этому вопросу, вы, скорее всего, найдете ответы, касающиеся того, как попасть в «правильную» компанию, как повысить собственную эффективность, как строить отношения с руководством. Все эти ответы полезны, но они упускают один важный момент: карьера строится среди людей, и не только руководитель оказывает влияние на продвижение сотрудника.

Давайте разберемся, какие же «группы интересов» могут влиять на вашу карьеру. Если вы будете правильно строить отношения с каждой из этих категорий, то вам будет проще и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Непосредственный руководитель, куда же без него. Руководитель оказывает, наверное, самое существенное влияние на вашу карьеру. Поэтому нужно понимать его цели. Как правило, они следующие:

— продвижение по карьерной лестнице/рост собственных доходов
— успешное выполнение задач подразделения или проекта, за которые отвечает менеджер

Соответственно, помогая руководителю в реализации этих целей, вы помогаете себе. Подробнее о руководителях мы уже говорили не раз, поэтому не будем повторяться.

Коллеги. Самая массовая группа, оказывающая влияние на карьеру сотрудника. Даже если вы отлично справляетесь со своими задачами, но у вас плохие отношения с коллегами, это может стать причиной, что кому-то другому вместо вас предложат повышение/интересный проект и так далее. C коллегами нужно поддерживать хорошие отношения:

— не стоит подставлять коллег/выставлять их в плохом свете перед руководством;
— по возможности не участвуйте в интригах/сплетнях;
— не игнорируйте корпоративные мероприятия, но и не пытайтесь со всеми подряд стать закадычными друзьями.

Клиенты. Хотя и считается, что клиент — это основа любого бизнеса, и что «он» всегда прав, во многих компаниях за глаза менеджеры отзываются о клиентах не самым лестным образом, их ненавидят и/или боятся. Мы же рекомендуем относиться к клиенту как к руководителю — вы помогаете ему, он сохраняет лояльность по отношению к вам. Если клиент держится за вас, даёт дополнительные заказы, то и начальник будет вами дорожить.

Остальные сотрудники компании. К этой категории относятся секретарь, охранник на входе, сотрудники IT-поддержки и многие другие.

Про эту группу чаще всего забывают, так как кажется, что эти люди не могут ни мешать, ни способствовать карьере, но на самом деле, это не так. От того, какие у вас личные отношения с этими людьми, зависит как быстро и качественно будут выполняться ваши задания, а иногда будут ли они выполняться в принципе…

Как строить отношения с этой группой людей?

— Замечайте этих людей: здоровайтесь, запоминайте имена, поздравляйте с праздниками, интересуйтесь здоровьем/детьми/успехами в учебе и так далее. Помните, что это люди, а не приложение к факсу/телефону/двери.
— Не игнорируйте просьбы этих сотрудников. Если бухгалтеру нужно получить от вас отчет по командировке, не стоит заставлять его просить отчет несколько раз, а вам, в свою очередь, не нужно будет решать проблемы с поставщиком, который не получил вовремя платеж.
— Помогайте им в продвижении: если вы знаете о новой позиции ассистента в отделе, то, возможно, стоит порекомендовать руководителю департамента обратить внимание на «хорошую» девочку на ресепшене.

Поставщики. Поставщики очень похожи на категорию сотрудников, описанных выше. Иногда хочется, чтобы поставщик просто делал свое дело вовремя и четко, но важно помнить, что поставщики — это тоже люди. Конечно, плохого поставщика можно сменить, но это сложно, а иногда и невозможно сделать во время проекта.

А вы сталкивались с тем, что не только руководитель влиял на ваше продвижение? Как вы строите отношения с упомянутыми выше группами? Возможно, вы не согласны с тем, что все эти группы имеют влияние? Если это так, то мне будет интересно услышать ваше мнение.


Комментарии (0)

Рука на пульсе рынка труда. Выпуск 338

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 18 октября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Продолжая тематику блогов по инструментам построения карьеры, я бы хотела на этой неделе обсудить самостоятельный мониторинг рынка труда. Обычно мы начинаем внимательно присматриваться к текущей ситуации на рынке, когда уже твердо решили уходить из компании. Однако понимание своей рыночной стоимости и перспектив помогает не только при поиске работы, но и при построении внутрифирменной карьеры.

Такая информация может быть полезна:

1. Для увеличения своей «переговорной силы» при обсуждении повышения заработной платы и продвижения. Если вы точно знаете, что специалистам вашего уровня предлагают определенный уровень компенсаций и позиций, то можете аргументировано отстаивать свое мнение. Безусловно, если переход по карьерной лестнице предусматривает прохождение оценки, без нее не обойтись. Однако вы можете инициировать ее самостоятельно.

2. Для понимания того, каких знаний и навыков вам не хватает для дальнейшего карьерного роста.

3. Наконец, как уже говорилось выше, мониторинг необходим при поиске работы, чтобы понимать свой сегмент рынка и не тратить время на рассылку резюме и интервью на все вакансии подряд, а целенаправленно искать работу своей мечты. Более того, если на интервью в компании у вас поинтересуются, как вы видите свое дальнейшее развитие, вы можете с успехом использовать полученные выводы своего мониторинга.

Какие же источники информации стоит использовать и как их анализировать?

Во-первых, различные работные сайты. На них можно найти аналитические статьи агентств и отдельных консультантов по различным специальностям, отраслям и регионам, тесты-«зарплатомеры» и просто открытые вакансии. С их помощью можно понять, какие специалисты на настоящий момент наиболее востребованы, какова динамика уровня компенсаций и каковы прогнозы по развитию рынка на ближайшее будущее.

Во-вторых, профессиональные сайты и сообщества. Здесь можно прочитать последние новости своей сферы деятельности, найти информацию об открытых семинарах и конференциях, а также истории успеха коллег. Это поможет «нащупать» свой карьерный путь в компании/отрасли/регионе, а также при случае не упустить благоприятный шанс для продвижения.

В-третьих, не стоит забывать о своих коллегах и знакомых. Это источники порой бесценной инсайдерской информации.

А какие еще источники информации о рынке труда вы используете? В каких условиях понимание ситуации на рынке было полезно лично для вас? С радостью отвечу на ваши комментарии и вопросы на нашем блоге.


Комментарии (2)

Карьера в маркетинге. Выпуск 337

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 1 октября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В последние недели мне пришлось много общаться с молодыми маркетологами. В результате я выделил для себя несколько типических ошибок, о которых хочу поговорить в этой заметке. Если вы знаете другие, то приглашаю вас на блог дополнить коллекцию.

1. Я хочу работать в маркетинге, поскольку это креативная работа. Честно говоря, слово «креатив» уже воспринимается как вульгарное, у многих оно просто вызывает раздражение. Странно, что молодой специалист, пять лет учившийся на маркетолога, не понимает, что творческая часть в его работе будет составлять совсем небольшой процент, а все остальное — это отработанные технологии и методики. Причём, чем крупнее компания, тем меньше креатива будет в ваших повседневных обязанностях, так как решения будут приходить к вам из головного офиса или рекламного агентства. Если вы видите в маркетинге только творческую составляющую, то вы видите только вершину айсберга.

2. У меня гуманитарный склад ума, поэтому я считаю, что мне подойдет работа в маркетинге. Это заявление очень близко к первому и имеет те же корни, но является еще более грубой ошибкой. Работа маркетолога — это данные, цифры и исследования. Даже если вы занимаетесь рекламой, то вы имеете дело с таблицами, таблицами и еще раз таблицами. Посчитать CTR не сложно, но гуманитарию такая работа будет не в радость.

3. В российских компаниях нет маркетинга. Компания компании рознь, не стоит всех подводить под одну гребёнку. Есть множество российских компаний, где отдел маркетинга работает на высшем уровне. Вы не должны забывать, что на интервью оцениваются обе стороны. Ваша задача задать профессиональные вопросы, чтобы сделать вывод об истинном развитии маркетинга в конкретной компании. В небольшой российской компании вы можете оказаться единственным маркетологом, который как человек-оркестр выполняет все роли и аналитика, и рекламщика, и торгового-маркетолога и бренд-менеджера. Для кого-то это может быть очень удачным вариантом замены GRDP c ее ротациями по отделам, так как после такой работы можно точно сказать, чем хотелось бы заниматься.

4. Лучший старт карьеры — западная FMCG-компания. Это вопрос достаточно спорный. Особенно, если речь идет не в целом о маркетинге, а о конкретной специализации. Например, на мой взгляд, аналитику стоит сначала поработать в агентстве, чтобы понять, как формируются данные, с которыми ему потом работать на стороне клиента. Другой пример, маркетинг в сфере профессиональных услуг — отрасль не менее интересная, чем FMCG и обладающая своей спецификой. С другой стороны, есть и российские FMCG-компании, которые достойны внимания молодых специалистов.

5. У меня маркетинговое образование, поэтому я имею преимущество. Это далеко не так и очень сильно зависит от вуза, и даже от факультета. Оценивайте реально свои знания, попробуйте пройти профессиональные тесты, чтобы убедиться, что ваши знания адекватны вашим амбициям.

Приглашаю вас на наш блог продолжить разговор. Как вы отвечаете на интервью, почему вы хотите работать в маркетинге? А реально почему?


Комментарии (8)

Обучающая командировка в зарубежный офис или в другую компанию. Выпуск 336

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 22 сентября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Я хочу вернуться к обсуждению темы ротаций. Мы уже обсуждали, зачем могут быть нужны ротации молодым специалистам. В этом сообщении давайте поговорим о ротациях между компаниями и о региональных ротациях.

В разных компаниях это называется по-разному: ротации/стажировки/secondment (обучающая командировка), но суть у всех вариантов достаточно близка — позволить сотруднику расширить кругозор, сменить сферу деятельности, что даст возможность по-новому взглянуть на свою работу и развить необходимые качества (например, большую гибкость). Длительность таких стажировок может составлять от нескольких недель до года. При таких ротациях, как правило, зарплату «стажёру» платит отправляющая сторона.

Если международные ротации достаточно распространенны в российских представительствах западных компаний и в крупных российских компаниях, то стажировки в другие компании — это пока большая редкость в России. Такие стажировки имеют место между компаниями, которые тесно сотрудничают друг с другом (производитель IT-решений и компания, внедряющая их; поставщик и клиент при долгосрочном взаимодействии), между компаниями, в которых знакомы менеджеры высокого уровня. На ротацию сотрудника могут командировать в общественную организацию.

В отличие от ротаций, которые проходят внутри одного региона или просто между разными отделами, межрегиональные перемещения и ротации со сменой компании — несут больший стресс из-за резкой смены окружения и как результат более эффективны.

Какие бонусы получает каждая из сторон участвующая в ротациях?

Сам стажирующийся получает:

  • Возможности для личного и профессионального развития
  • Новые знакомства
  • Новые знания
  • Интересная строчка для резюме
  • Командирующая сторона получает:

  • Более мотивированного сотрудника
  • Сотрудника с улучшенными навыками или новыми знаниями/идеями
  • Репутационный бонус на рынке труда
  • Бонусы принимающей стороны более индивидуальны, но, как правило, они следующие:

  • Дополнительный ресурс для реализации какого-то проекта/задачи (особенно актуально для общественных организаций)
  • Более эффективное построение отношений между компаниями и отдельными сотрудниками
  • Новый взгляд и идеи, которые стажёр может привнести в компанию
  • На блоге я предлагаю обсудить, сталкивались ли вы с такого типа ротациями? Было бы интересно узнать реальные истории из российской действительности. Как вы считаете, действительно ли такая ротация будет плюсом для развития вашей карьеры или не стоит тратить время на стажировку в другой компании (особенно, если она рангом ниже вашего работодателя)?


    Комментарии (2)
     Предыдущая страницаСледующая страница  
    12345678910111213141516171819202122232425262728293031