Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

10 факторов успешной карьеры. Выпуск 355

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 5 марта 2012 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня мы хотели бы составить рейтинг из 10 самых важных факторов, которые позволят вам начать успешную карьеру. Сразу приглашаю вас к активной дискуссии, поскольку нам очень интересно ваше мнение и личный опыт.

На первое место мы поставили «желание использовать свой мозг». Голова на плечах есть у всех, а вот пользоваться ею не все хотят. Самый простой пример и одновременно наиболее распространенный — нежелание подготовиться к интервью, прочесть информацию о компании и отрасли ставит крест на получении заветной должности.

Второе место: «активная жизненная позиция». Вам нечего написать в резюме кроме образования? У вас нет собственного мнения о ситуации в стране (мире, на рынке…)? Вуз, кафедру, тему дипломной работы за вас выбрали родители/ друзья/ обстоятельства? Ваша карьера высоко вас не приведёт.

Третье место: коммуникации. Во время телефонного разговора постоянно «вылетают» слова-паразиты? На интервью вы мямлите? На групповом задании стесняетесь? Не можете написать мотивационное письмо? Не говорите на английском? Пройти этапы отбора в приличную компанию вам будет очень сложно.

Четвертое место: знания. Конечно, хорошо, если вы закончили приличный вуз, это добавит вам баллов, но ваши знания важнее. Наш опыт показывает, что при отборе на каждую программу развития есть отличный кандидат из никому неизвестного или непрофильного вуза, который будет наголову сильнее выпускников МГУ, Вышки и других топ-вузов. Но таких людей единицы.

Пятое место: приоритет не на карьеру. Ваша карьера требует инвестиций: если вам важнее выпить пива с друзьями, чем приобрести нужные навыки и знания, то хорошая работа достанется другому. Если все время выбирать между деньгами и развитием первое, то скоро вы остановитесь, для перехода на следующую ступень вам придется наверстывать.

Шестое место: навыки работы с информацией. Поиск информации, обработка данных, работа с ПО — основа большинства позиций, на которые претендуют настоящие карьеристы. С другой стороны, это и одна из распространенных причин неудачного испытательного срока или стажировки. Рефераты, курсовые и дипломные работы — отличный шанс потренироваться.

Седьмое место: тесты. К сожалению, многие молодые карьеристы не попадают в компанию мечты из-за простого неумения решать тесты и стандартные задачки. Это можно натренировать, не подставляйте подножку самому себе.

Восьмое место: низкая мобильность. Интересная и перспективная работа не всегда рядом с нами, даже в Москве. Многие программы предполагают ротации в регионах и за рубежом. Некоторые этапы карьеры можно ускорить или даже пропустить, просто уехав работать на время в другой офис.

Девятое место: узость интересов. Если вам интересны только 1-2 профессиональные темы, то вас ждет карьера эксперта или плохого менеджера. Если у вас нет хобби и личных интересов, работа доведет вас до стресса. Если вы не видите ничего за кругом ваших обязанностей, работа других отделов вам не интересна, должность CEO вам не грозит.

Десятое место: тайм-менеджмент. Карьеристу нужно умение концентрироваться, управлять временем и ресурсами, отказываться всего, что мешает достигать результата. Вы должны успевать больше (не теряя в качестве), чем ваши конкуренты, тогда вас заметят и нагрузят дополнительной работой :). Чтобы вы добавили/ убрали из списка? Как бы вы проранжировали упомянутые факторы?


Комментарии (2)

Корпоративное волонтерство. Выпуск 354

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 16 февраля 2012 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Недавно я была участницей Международного саммита по HR-брендингу, где среди прочих тем обсуждалось такое явление, как корпоративное волонтерство (если вы не знаете, о чем идёт речь, посмотрите этот 2-х минутный ролик). По мнению HR-менеджеров, привлечение сотрудников к добровольческому труду способствует развитию лояльности к компании, повышению уровня удовлетворенности своей работой и усилению бренда привлекательного работодателя. Эксперты даже утверждают, что компании с сильным HR-брендом могут позволить себе предлагать уровень компенсаций на 20% ниже рынка.На мой взгляд, все не так однозначно, особенно в случае с молодыми специалистами. В этой заметке я постараюсь пояснить свою точку зрения.

С 2003 года мы проводим ежегодное исследование TargeT с целью выяснить ожидания студентов от работодателей и сопоставить их с реальными условиями, которые предлагают ведущие компании. Один из вопросов анкеты для молодых специалистов оценивает, насколько важной для них является социальная значимость выполняемой работы при выборе работодателя. По итогам опроса этот фактор не поднимался выше 30-ого места, и его оценивают в среднем на 1 балл по шкале от -3 до +3. Это означает, что студентам и выпускникам в целом неважно, насколько их деятельность полезна для общества, и наличие волонтерской программы не окажет влияния при выборе в пользу той или иной компании-работодателя.

*На заметку: вспомните свое последнее интервью. Вы спрашивали на нем о социальной ответственности бизнеса и наличии волонтерской программы в компании? Или вас больше интересовал социальный пакет, который она предлагает своим сотрудникам? :)

По-моему, такая ситуация абсолютно логична: на старте карьеры молодой специалист нацелен, в первую очередь, на достижение личных интересов (получение хорошего опыта работы, быстрый рост заработной платы и динамичную карьеру). А уже потом, почувствовав себя более уверенно и «встав на ноги», человек начинает думать об общественном благе. И вот здесь социальная значимость работы становится достаточно весомым аргументом в пользу работодателя: участие в корпоративной волонтерской программе способствует сплочению коллектива и развитию лояльности к компании. То есть этот фактор скорее служит инструментом удержания, а не привлечения кандидатов. Ведь, согласитесь, приятно осознавать, что ты не только хорошо зарабатываешь и помогаешь развиваться бизнесу компании, но и безвозмездно совершаешь добрые дела. Участие в таких программах — это некий fun, новый опыт и один из составляющих самореализации человека.Таким образом, корпоративное волонтерство — это хороший и правильный опыт, но его ценят только люди, которые уже работают в компании, а не потенциальные кандидаты.

Приглашаю вас на наш блог высказаться, насколько для вас лично важна социально полезная деятельность и оцениваете ли вы потенциальных работодателей по этому критерию. Участвовали ли вы в подобной программе на текущем или прошлом месте работы? Поделитесь впечатлениями.


Комментарии (3)

Работа с любимыми брендами. Выпуск 353

Алиса Кадочникова, Младший менеджер AXE, группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси  Алиса Кадочникова, Младший менеджер AXE, группы компаний Unilever в России, Украине и Беларуси 31 января 2012 г.

Привет! Меня зовут Алиса, и уже 9 месяцев я management trainee в компании Unilever. Мне очень нравится, что моя работа связана с известными и любимыми брендами, именно поэтому я с удовольствием посвящаю ей много времени! А как можно не любить свой бренд, когда твой младший брат уходит на первое свидание, побрызгавшись AXE? :)

История старта моей работы в Unilever во многом необычна. Прожив более 10 лет в Англии и год в Голландии, я, конечно, много знала о деятельности компании. На одной из ярмарок вакансий я узнала о программе Unilever Future Leaders Program. Долго думать не пришлось — работа в компании, продукция которой мне нравится, и которой я активно пользуюсь — это мечта, и на следующий же день я заполнила на сайте анкету, и все закрутилось. И вот я уже сижу на личном собеседовании с вице-президентом по персоналу в западной Европе: «Как ты относишься к тому, чтобы переехать в другую страну?». «Почему бы и нет?» — ответила я. Через несколько дней раздался звонок от HR–отдела: «Сколько времени тебе нужно, чтобы переехать в Россию?». Вот так я и оказалась в Москве.

Сейчас я работаю в маркетинговой команде бренда AXE и для меня это удивительная возможность прикоснуться к легенде. Моя работа подразумевает общение с интереснейшими людьми как внутри команды и компании, так и за ее пределами: съемки со знаменитостями, работа с известными издательствами и интернет-площадками. Безусловно, работать на АХЕ — это колоссальный труд и ответственность за то, как наш бренд воспримут потребители. Поэтому важно не только на 1000% процентов отдаваться своему делу, но и любить свой бренд.

Мне кажется, очень важно, когда твоя работа «близка» не только тебе, но и твоим родным и знакомым: когда продукты, которые производит твоя компания, приносят им радость, они чувствуют в этом и твою заслугу. Поэтому я рада, что работаю в компании, брендами которой горжусь, которыми пользуюсь и я, и мои близкие.

Для меня очень важно, что моя работа, приносит радость людям, делает жизнь молодых людей во всем мире ярче, помогает им быть более уверенными в себе! Я горжусь своим брендом и компанией, в которой работаю.

А вы хотели бы работать с любимым брендом? Если да, то с каким? И готовы ли вы в определенных условиях пожертвовать своими симпатиями и работать с другими продуктами? Что это могут быть за условия? Приглашаю вас высказать свое мнение на нашем блоге.


Комментарии (32)

KPMG приглашает в социальные сети. Выпуск 352

Юлия Хижняк, Менеджер, группа рекрутмент-маркетинга, Управление по работе с персоналом  Юлия Хижняк, Менеджер, группа рекрутмент-маркетинга, Управление по работе с персоналом 14 декабря 2011 г.

Приветствую вас, уважаемые читатели!

Сегодня уже редкий человек сможет четко определить, какую информацию он получил в интернете, а какую из физических источников. Современный мир все больше становится виртуальным, наше поколение предпочитает читать новости и общаться в Интернете. Следуя этим тенденциям, КПМГ пришла в Facebook, LinkedIn, ВКонтакте и Twitter, чтобы оперативно делиться информацией о новых вакансиях, исследованиях рынка, корпоративных новостях, благотворительных мероприятиях в интерактивном режиме.

Мы активно используем сети и для подбора персонала. Социальные площадки, такие как LinkedIn, помогают избежать обычного ряда посредников и повысить эффективность процесса.

А такие площадки, как ВКонтакте, помогают общаться с нашей аудиторией в легком неформальном тоне, не игнорируя при этом нужды аудитории. Например, в социальной сети ВКонтакте мы начали проводить конкурсы, призом которых является возможность пропускать первичные этапы отбора на вакансии.

Также социальные медиа — это отличная возможность обратной связи, мы внимательно выслушиваем все пожелания нашей аудитории и оперативно отвечаем на вопросы.

Сегодня мы хотели бы услышать ваши пожелания или вопросы о присутствии КПМГ в социальных сетях, будем рады ответить на них.


Комментарии (7)

Конфликты на работе. Выпуск 351

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 25 ноября 2011 г.

Приветствую вас, уважаемые читатели!

Я не переношу в жизни буквально несколько вещей, одна из них — когда люди кричат. Причем, если кричат на меня — не страшно, я могу ответить ;). А вот если кто-то ругается между собой, то мне становится физически плохо. К чему я об этом?

В одном из прошлых блогов мы обсуждали «игры без правил», воровство и возможность строить карьеру, оставаясь в «рамках». Я уверена, что последний вариант возможен, но это не значит, что вам удастся избежать конфликтов на этом пути.

Есть компании, в которых принято ругаться вслух, есть, где ругаются и спорят тихо, но, как и в жизни, полностью избежать конфликтов/споров и разногласий на работе невозможно. Если люди вкладывают свои эмоции в работу и стремятся к конкретному результату, то конфликты (как минимум, конфликт интересов) неизбежны. Поэтому для успешной работы и эффективного отстаивания своей точки зрения нужно обладать «корпоративной изворотливостью».

Из-за чего происходят конфликты?

Конфликтовать могут сотрудники, по личным вопросам, из-за ограниченных ресурсов или возможностей (например, в соперничестве за более высокую позицию). Или руководитель с подчиненным, а еще чаще — коллеги из разных подразделений, когда их интересы не стыкуются, а корпоративная «власть» находится примерно на одном уровне, и ни один не может навязать свое мнение в обсуждаемом вопросе.

В Европе даже проводятся отдельные тренинги по «корпоративной гибкости», они ориентированы на сотрудников достаточно высокого уровня, но, мне кажется, в нашей динамичной стране, стоит знакомиться с этой темой еще в начале карьерного пути.

Сейчас я слежу за достаточно интересным конфликтом в западной компании (информация от друзей, которые работают в этой компании, а не из официальных источников J). Суть истории: сотрудница фирмы (назовем его Анной) выяснила, что её руководитель вместе коллегой из смежного отдела крадут у компании очень много денег с помощью фирм-посредников и других полулегальных методов. Важный момент: несмотря на это, бизнес остается прибыльным. Выяснила не случайно, а, обидевшись, что ей не предложили повышение, на которое она очень рассчитывала. Анна инициировала международный аудит и показала аудиторам используемые схемы работы. Но сейчас она боится, что по итогам проверок руководителя сохранят, но переведут в какой-нибудь другой офис/другую позицию, а ее уволят (так как это не американская, а мягкая европейская компания с очень человечным отношением к сотрудникам и не очень хорошо отлаженными бизнес-процессами).

Такой конфликт не стандартен, чаще речь идет о более простых ситуациях, но все равно со стороны бывает интересно наблюдать за конфликтами, но находиться внутри них не так уже приятно.

Приглашаю вас на блог поделиться своими историями столкновения различных интересов и того, как вы из них выходили.

А когда история Анны закончится, мы ее обязательно проанализируем и попробуем рассказать детальнее, но так, чтобы не подставить Анну ;).

В общем материале, который я подготовлю по итогам данного обсуждения, я напишу рекомендации по тому, как себя вести в различных сложных конфликтных ситуациях и как проявлять «корпоративную гибкость», а пока очень хочется услышать ваши истории.


Комментарии (1)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031