Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Бум не бывает бесконечным. Выпуск 261

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 7 июля 2008 г.

Уважаемые читатели, сегодня я хочу обсудить с вами текущую ситуацию на рынке труда. В настоящий момент студент, начав искать работу, ориентируется на зарплату от $1000 и выше и имеет возможность выбирать между несколькими предложениями. Однако при этом ничем кроме обучения в вузе, возможно успешного, он пока отличиться и похвастаться не может. Сегодняшним выпускникам особенно повезло – и зарплаты часто предлагают сразу немаленькие и компаний на рынке много, а что ждет студентов?

Через несколько лет ситуация изменится, поэтому тем, кто сейчас на 1-2 курсе стоит задуматься и пересмотреть отношение к рынку и к собственному развитию.

В последнее время многие компании очень активно набирали персонал, развивались, росли, но раздутие штата, рост зарплат без соответствующего роста производительности труда приводит к повышению неэффективности работы. Добавим сюда финансовый кризис на Западе, отразившийся на работе компаний в России и увидим, что ряд компаний уже не набирают, а сокращают персонал.

Что ни говори, а хороших специалистов на рынке немного, вспомним еще грядущую «демографическую яму» и поймем, что в ближайшие годы многие компании просто не смогут расширять бизнес так, как бы они хотели. А значит, набор сотрудников может не только не увеличиться, но и сократиться.

Кроме того, вышеперечисленное приведет к тому, что компании начнут более жестко ориентироваться на повышение производительности труда, личной эффективности сотрудников, совершенствование бизнес-процессов.

В итоге в ближайшее время рынок стабилизируется, спрос со стороны компаний сократится и приблизится к предложению, бум зарплат закончится, а на первое место снова вернутся личные качества кандидата, вместо самого факта его участия в отборе. Предлагаю вам поделиться своим мнением по поднятой мной теме на нашем блоге.


Комментарии (26)

Как оценить работодателя? Выпуск 260

Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools  Кира Богданова, Младший специалист компании KMS HR Tools 30 июня 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Зачастую те, кто находится в самом начале своего карьерного пути, не знают, как грамотно и взвешенно подойти к выбору работодателя, что впоследствии влечет за собой разочарование и, как результат, быструю смену работы. Поэтому на этой неделе я хотела бы обсудить с вами следующий вопрос: что нужно заранее узнать, чтобы решить, хотите ли вы начинать строить карьеру в компании, которая предлагает вам работу?

Большинство «ошибок трудоустройства» можно было бы избежать сразу, если бы молодые специалисты не боялись проявлять больший интерес к деятельности и внутренней культуре компании еще на начальных этапах отбора. Сделать выбор легко, если вы обладаете достаточной информацией. Информацию найти не трудно - нужно просто захотеть получить ее. Помимо различных открытых источников (официальный сайт, отзывы сотрудников на профессиональных форумах, печатные СМИ и др.), есть еще один не менее важный ресурс - представитель компании, который проводит интервью. Приходя на интервью, вы должны четко осознавать, что выбор делает не только компания, но и вы сами, поэтому в том, что вы интересуетесь деталями предстоящей работы и ее условий – нет ничего неуместного.

О чем же нужно обязательно иметь четкое представление, чтобы эффективно провести собственный «ассессмент» компании-работодателя:

  • Прошлое и будущее компании, как его видит работодатель.
  • Ваше положение в структуре компании. С кем вы будете взаимодействовать.
  • Перспективы карьерного роста и факторы, от которых он будет зависеть.
  • Особенности корпоративной культуры.
  • А также, различные индивидуальные детали, от которых, по вашему мнению, будет зависеть ваш комфорт на рабочем месте.

    А какие именно вопросы вы бы задали представителю компании, чтобы определиться с выбором? Предлагаю поделиться своим мнением на нашем блоге.


  • Комментарии (2)

    Сценарий для топ-менеджера. Как построить карьеру управленца? Выпуск 259

    Лилия Зиангирова, Младший консультант компании Graduate  Лилия Зиангирова, Младший консультант компании Graduate 23 июня 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    В данном выпуске я хотела бы продолжить тему построения карьеры, поднятую на прошлой неделе. С чего начать, куда пойти, чтобы через минимальное количество лет руководить компанией? Многие считают, что наиболее «подходящей» областью для достижения этой цели являются продажи. Карьерный рост человека в этой сфере условно можно изобразить так: менеджер по продажам — региональный представитель — руководитель представительства; менеджер по продажам — ведущий менеджер — начальник отдела продаж — коммерческий директор — генеральный директор.

    Следует отметить справедливость утверждения о том, что самая короткая дорога к вершине лежит через продажи, это объясняется следующим:

    1. именно в продажах результаты работы видны практически сразу и человеку требуется относительно немного времени на то, чтобы проявить, «показать» себя;

    2. работа в продажах дает хорошее понимание продукта компании, рынка, на котором работает компания;

    3. продажи – это одна из ключевых функций, это центр прибыли компании. А люди, работающие в центрах прибыли, всегда имеют преимущество перед людьми, работающими в центрах расходов.

    На мой взгляд, при выборе пути к заветной цели – управлению компанией – необходимо помнить и о своих интересах. В случае если человеку более близки, к примеру, финансовые, технические, маркетинговые позиции, то следует отдавать приоритет именно им, а не пытаться найти себя там, где путь видится наиболее коротким.

    Нужно помнить о том, что успех человека зависит не столько от области, в которой он трудится, сколько от понимания им рынка, продукта компании и нужд клиента, его личностных качеств и навыков (таких как умение убеждать, вести за собой людей, эффективно управлять ими, удерживать лучших; стратегическое мышление, открытость новому, гибкость, способность много и тяжело работать, подхода к работе, тех целей, которые человек перед собой ставит, увлеченность делом) и полученного опыта (успешный опыт развития бизнеса и управления проектами). Кротчайший путь – это наиболее подходящая вам сфера деятельности плюс стремление получить навыки и знания, необходимые управляющему, умноженные на ваше трудолюбие.

    А как вы считаете: как построить «быструю» карьеру в управлении и зависит ли скорость и успешность этого процесса от сферы деятельности человека? Приглашаю вас на наш блог рассказать о своей стратегии построения карьеры.


    Комментарии (5)

    Рожденный летать... Выпуск 258

    Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 17 июня 2008 г.

    Добрый день, уважаемые подписчики.

    В сегодняшнем выпуске рассылки я хотел бы обсудить с вами два варианта построения карьеры. Не секрет, что в настоящее время молодой специалист с помощью перемещений из компании в компанию может за три-пять лет построить очень быструю карьеру и добиться устойчивого финансового благосостояния. С другой стороны, люди, редко меняющие компании, получают преимущество в долгосрочной перспективе. Как сделать выбор в пользу одного из этих вариантов построения карьеры?

    Действительно, чтобы стать топ-менеджером, необходимо иметь за спиной багаж успешных проектов и серьезных достижений. Для того чтобы реализовать большой проект, получить отдачу от него, сделать выводы, необходимо порой несколько лет, обычно не менее трех. Меняя каждые полтора года работу, вы таких активов себе не создадите. Поэтому в долгосрочной перспективе выиграет тот, кто уходил из компании, только добившись окончательного успешного результата.

    На мой взгляд, молодому специалисту необходимо рассматривать оба варианта построения карьеры. Если вы не хотите строить карьеру топ-менеджера, то нет никаких причин не пользоваться ситуацией на рынке и ускорить свою карьеру (главное – не переборщить с переходами). Если же вы ориентированы на самые высокие позиции или построение своего бизнеса, то «летать» из компании в компанию не стоит: необходимо сконцентрироваться на достижениях и инвестициях в себя, а не на приросте зарплаты.

    Как показывает практика, в настоящий момент большинство молодых специалистов ориентированы на быстрые переходы и частую смену компаний. Некоторые работодатели уже смирились с этим и подстроились под ситуацию, когда дело касается стартовых и средних позиций, но на действительно важные позиции «летунов» не берут.

    Приглашаю вас на наш блог рассказать, какую стратегию построения карьеры выбрали вы и почему?


    Комментарии (12)

    Как успешно пройти летнюю стажировку? Выпуск 257

    Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 9 июня 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Сегодня я хотела бы обсудить тему, актуальную для тех, кто планирует летом пройти стажировку. Как успешно пройти стажировку и получить по ее итогам предложение о постоянной работе?

    Буду говорить на примере нашей компании, хотя, как свидетельствует мой опыт, это актуально и для многих других работодателей. Каждый год в нашу компанию мы приглашаем стажеров на различные временные проекты. И хотя на этапе отбора ко всем предъявляются единые требования, одни стажеры отлично себя показывают и становятся нашими постоянными сотрудниками, а с другими приходится прощаться сразу по окончании стажерского проекта.

    Ни одна компания не дает гарантии трудоустройства по итогам стажировки. Но сегодня почти все работодатели заинтересованы в том, чтобы стажеры стали постоянными сотрудниками компании. Поэтому, на мой взгляд, на 99% итог стажировки зависит от самого стажера.

    Со своей стороны я могу дать несколько советов, которые помогут вам убедить работодателя сделать вам предложение о постоянной работе:

    1. Будьте двигателем своей стажировки: самостоятельно отслеживайте выполнение плана стажировки; занимайте активную позицию в решении сложностей, возникающих в ходе выполнения ваших задач; не бойтесь напоминать о себе и обращаться за помощью к другим сотрудникам.
    2. Смотрите шире: хотя часто на стажировке вам поручают отдельную задачу, но от вас, как правило, ждут, что вы будете проявлять активный интерес и к другим проектам отдела.
    3. Налаживайте отношения: стремитесь стать частью коллектива компании, принимайте активное участие в корпоративных мероприятиях и просто общайтесь с коллегами.

    А с какими сложностями сталкивались вы при прохождении стажировки? Предлагаю поделиться своим опытом и задать свои вопросы в нашем блоге. А я буду рада помочь советами.


    Комментарии (7)
     Предыдущая страницаСледующая страница  
    12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334
    © KMS HRT, 2002—2021mail@eGraduate.ru
     

       
    О проекте
    Компания KMS HRT
    Размещение информации и реклама
    Координаты
    Подписки
    Новости оперативно
    Все новости
    Еженедельный дайджест
    Наши группы
     
     
     

    При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью