Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Адаптация сотрудников. Выпуск 250

Павел Селев, Менеджер отдела персонала компании Volvo Group  Павел Селев, Менеджер отдела персонала компании Volvo Group  15 апреля 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня многие компании уделяют огромное внимание адаптации сотрудников, вновь пришедших в компанию: именно этот процесс гарантирует максимально быструю мобилизацию нового работника, его оперативное включение в работу. Четкая процедура адаптации снижает риск ухода сотрудника из компании в течение первых месяцев работы. И для сотрудника первые дни на новой работе также очень важны, поскольку именно в этот период формируются его представления о компании и людях вокруг него. Молодые специалисты без опыта работы часто сталкиваются с большими трудностями, попав в новый коллектив.

Процесс адаптации – это работа двух сторон: как работника, так и компании. Например, у нас в Volvo Group существует induction process – введение в компанию, когда сотрудники HR и руководители направлений рассказывают о специфике бизнеса компании, ее философии, истории, внутренних устоях и многом другом. Непосредственный руководитель каждого вновь приходящего сотрудника в Volvo Group (будь то стажер, или специалист) отвечает за его введение и адаптацию в компании, за его тренинг и развитие на рабочем месте. Именно непосредственный руководитель должен гарантировать, что человек качественно и быстро станет частью коллектива и правильно поймет свои задачи.

С другой стороны, усилий одной компании недостаточно для того, чтобы процесс адаптации прошел успешно. Молодому сотруднику необходимо самому предпринимать активные действия. Вот несколько советов, которые я хотел бы дать вам:

— Ведите себя естественно – не пытайтесь казаться тем, кем вы не являетесь на самом деле

— Задавайте вопросы каждый раз, когда вам что-то не понятно

— Внимательно присматривайтесь к поведению окружающих

— Найдите компромисс между активностью, инициативой (чтобы не показаться «выскочкой») и пассивностью (чтобы не потеряться в глазах новых коллег)

—  Ответственно отнеситесь к изучению правил, процедур и политик компании

На мой взгляд, самое важное – быть самим собой в любой ситуации. Вас взяли в компанию за ваши личные качества, которые вы показали на интервью, – демонстрируйте их и дальше при работе в компании.

Буду рад ответить на блоге на ваши вопросы и помочь пройти успешно первые дни в новой для вас компании.


Комментарии (4)

Локальная или глобальная карьера? Выпуск 249

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 7 апреля 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

По данным различных исследований карьера в инвестиционном банке являются одной из самых желанных как среди студентов России, так и среди сверстников в Европе и Северной Америке. В последние годы возможности для начала карьеры в этой сфере значительно расширились. Сейчас у молодого специалиста есть выбор между российскими и международными инвестиционными компаниями. Например, в прошлом году была запущенна программа работы с выпускниками компании Ренессанс Капитал, активную работу со студентами ведет Тройка Диалог и так далее. В связи с этим у молодых специалистов возникает вопрос: какую компанию лучше выбрать – глобального игрока финансовых рынков или локальную компанию?

По уровню компенсаций, возможностей для развития и интенсивности работы предложения компаний достаточно схожи. Что же тогда отличается?

1. Корпоративная культура: чтобы понять, что вам ближе, стоит лично пообщаться с представителями компаний. Это вполне возможно сделать, так как все они организуют презентации, road show и другие мероприятия для студентов.
2. Стратегические планы компании: если компания планирует развиваться в основном на финансовом рынке стран СНГ, а вы хотите работать на Wall Street, то в локальную компанию лучше не идти.
3. Возможности: в настоящее время именно компании, рассматривающие Россию в качестве приоритетного рынка, внедряют новые продукты и развивают новые направления бизнеса, а международные банки ведут себя более консервативно.

Я никого не призываю к патриотизму, каждый выбирает для себя сам. Я считаю, что в настоящее время в российских компаниях вам предложат более амбициозные и интересные задачи (новые продукты, развитие цивилизованного рынка и так далее). Такие возможности мотивируют на более эффективную работу и позволяют чувствовать себя лучше, чем когда работаешь только за очередной бонус. Поэтому я бы предпочла бы идти в локальную компанию.

Стоит ли перед вами вопрос такого выбора? Как вы его решаете для себя? Приглашаю обсудить эти вопросы на блоге.


Комментарии (2)

Краткосрочная выгода или долгосрочные перспективы? Выпуск 248

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 31 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Практика «Производство» компании Graduate сегодня решила обратиться к следующей теме - многие молодые специалисты, получив диплом инженера, не идут работать по специальности, так как перспективы карьерного роста и уровень заработных плат на начальных позициях на производстве гораздо ниже, чем в других сферах бизнеса. Стоит ли гнаться за краткосрочной выгодой, не обращая внимания на долгосрочные перспективы, если получаемая специальность интересна?

Если вам действительно интересна ваша профессия, то не стоит отказываться от нее. Ситуация на рынке труда такова, что спрос на хороших инженеров гораздо выше предложения. Через некоторое время (а в отдельных отраслях уже) зарплаты и карьерные возможности для молодых инженеров сравняются с другими специальностями. Но не надо забывать, что долгий карьерный рост на начальных позициях на производстве обусловлен тем, что тот уровень образования, который получает выпускник в вузе, недостаточен для работы, и многим вещам приходится учиться в процессе. Поэтому здесь многое зависит только от вас и вашего желания много работать над собой.

С помощью проекта нашей практики мы стараемся найти и представить вам компании, которые предлагают хорошие возможности для работы и развития. Общаясь с представителями этих компаний, я еще раз убедилась в том, что в настоящий момент идти на производство целесообразно, особенно в долгосрочной перспективе. Поэтому, если вам интересно работать в реальном секторе, не гонитесь за высоким стартовым окладом – в будущем вы наверстаете упущенное.

А как вы думаете, стоит ли отказываться от карьеры по специальности ради более высокого оклада и быстрого карьерного роста в начале пути? Приглашаю вас поделиться мнением на блоге.


Комментарии (2)

А ты заслуживаешь повышения? Выпуск 247

Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools  Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools 24 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодня я хотел бы поговорить о проблеме многих молодых сотрудников, связанной с переоценкой их собственных возможностей. Зачастую, схватив «вершки» в своей профессиональной области, студенты через несколько месяцев работы в компании считают себя готовыми специалистами и пытаются требовать к себе соответствующего отношения (продвижение по карьерной лестнице и увеличение материальной компенсации). Здоровая амбициозность – это хорошо, но как молодому специалисту не отрываться от реальности? Попробуем с этим разобраться.

Мне пришлось столкнуться с ситуацией, когда человек отработал в компании около полугода, не реализовав до конца ни одного проекта и не привнеся ничего нового. После чего он активно заговорил о том, что его недооценивают, компенсация его не устраивает и т.д., даже начал искать новую работу, соответствующую его возросшим зарплатным ожиданиям. Но после прохождения нескольких собеседований и беседы с руководством компании, он все-таки одумался и понял, что далеко не сразу становятся профессионалами и что ему еще нужно расти и расти. Я считаю, что ему не удалось найти новую работу, потому что в разделе «Достижения» на последнем месте работы ему написать было нечего. А это главный критерий для вас и для работодателей в вопросе вашего карьерного роста и увеличения компенсаций.

Многие советники по карьере рекомендуют постоянно обновлять свое резюме, чтобы отслеживать свой прогресс и понимать свою стоимость на рынке. Достаточно это делать раз в месяц. Причем иногда вы будете вычеркивать достижения прошлых месяцев, так как они будут несущественными по сравнению с более новыми. В какой-то момент вы поймете, что сделали существенный шаг вперед, который требует вознаграждения. И доказательства будут у вас перед глазами. Донести их до руководителя – дело техники. Главное — трезво смотреть на вещи и адекватно, без преувеличений оценивать значимость ваших достижений, а в этом вам поможет анализ описания следующей выше вашей должности.

Как вы оцениваете свою стоимость на рынке и заслуги перед компанией? Приглашаю вас на наш блог для обсуждения.


Комментарии (4)

Баланс между работой и личной жизнью. Выпуск 246

Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг»  Сергей Киреев, Менеджер по подбору персонала компании «Эрнст энд Янг» 19 марта 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели! В последнее время мне часто задают вопрос о корпоративной культуре «Эрнст энд Янг», спрашивают, что отличает нас от других работодателей, а также интересуются, можно ли соблюдать баланс между работой и личной жизнью в нашем бизнесе. Я считаю, что эти два аспекта тесно связаны между собой. Ведь именно корпоративная культура компании определяет, каким образом расставляются приоритеты в работе сотрудников и строятся взаимоотношения между коллегами, руководителями и подчиненными. Сразу оговорюсь: рабочий день в «Эрнст энд Янг» иногда превышает 8 часов. Мы работаем с клиентами, поэтому такие ситуации могут возникать. Приведу примеры того, как этот вопрос решается в «Эрнст энд Янг».
Для достижения баланса необходимы усилия как компании, так и сотрудников.

    1. Понимая, что в «Эрнст энд Янг» часто приходится работать с большими объемами и в достаточно напряженном графике, мы стараемся создать максимально комфортные условия тем, кто вынужден задерживаться больше установленных 8 часов (заказ ужина в офис, оплата такси).
    2. Компания поддерживает атмосферу доверия между сотрудниками и командный дух. Это дает возможность в сложных ситуациях почувствовать поддержку своих коллег.
    3. По завершении проектов или по окончании полугодия мы организуем праздники — большие, корпоративные, или маленькие, среди сотрудников отдела. Праздники позволяют людям отдохнуть и расслабиться после долгой и напряженной работы.

Но, конечно, все это было бы бесполезно без усилий самих сотрудников. Для того чтобы помочь людям справиться с высоким напряжением, в компании организовано обучение. Специальные тренинги помогут научиться правильно планировать время и оптимально организовывать рабочий процесс.

Приглашаю вас на блог обсудить, как вы решаете для себя вопрос баланса личной жизни и работы и как, с вашей точки зрения, компания может помочь своим сотрудникам достичь этого баланса.


Комментарии (25)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031