Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Первая работа: как пройти испытательный срок. Выпуск 283

Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools  Александр Сергеев, Консультант компании KMS HR Tools 10 декабря 2008 г.

Добрый день, уважаемые читатели.

В нашем сегодняшнем выпуске я хотел бы коснуться проблемы адаптации молодых сотрудников на первом месте работы. По данным статистики, более 25% молодых сотрудников уходят из компании до окончания испытательного срока. К сожалению, в большинстве случаев виноват в провале испытания сам работник. Первая работа, новые люди, жуткие правила корпораций, страшный начальник – все это создает стрессовую ситуацию, которую и нужно преодолеть. Есть в компании программа адаптации или нет, молодому человеку самому нужно прилагать усилия к тому, чтобы успешно влиться в коллектив.

У молодого специалиста в начале работы возникает множество вопросов: от того, как одеться в первый рабочий день, до определения позволительного уровня инициативы. Чем больше верных ответов вы найдете, тем успешнее будет прохождение испытательного срока. Проблема состоит в том, что не существует двух одинаковых компаний или двух одинаковых отделов, соответственно, невозможно определить рецепт, который позволит вам на 100% быть уверенным в своих действиях. Более того, когда человек приходит на второе место работы, он иногда совершает еще больше ошибок, пытаясь перенести свой прежний опыт в новые обстоятельства.

Я считаю, что ключевыми факторами успеха во время испытательного срока для большинства людей могут стать два качества:

  • Здоровое любопытство (ключевое слово – «здоровое»). Не надо быть каждой бочке затычкой, но в первые месяцы надо стать исследователем, задавать своему наставнику и коллегам все вопросы, которые у вас появляются, брать и просить все задания, с которыми можете справиться (только трезво оценивайте свои силы).

  • Наблюдательность. Смотрите по сторонам и анализируйте причинно-следственные связи. Не знаете, как одеться, а правил дресс-кода нет – посмотрите на своего босса. Можно ли проявлять инициативу – ищите примеры из истории компании. Вам нужны факты, на основе которых вы сделаете свои выводы.

    На следующей неделе я постараюсь описать несколько трюков прохождения испытательного срока, а сейчас приглашаю вас на наш блог задать свои вопросы и описать сложные ситуации, с которыми вы столкнулись.


    Комментарии (12)

    Дресс-код: основы делового общения. Выпуск 282

    автор  Михаил Прошлецов, участник блога eGraduate.ru, ученик Школы Александра Васильева  2 декабря 2008 г.

    Здравствуйте, уважаемые читатели!

    В ходе недавней дискуссии был поднят весьма интересный вопрос, который имеет особое значение для корпоративной среды. Ни для кого не секрет, что правильно подобранные детали внешнего вида сотрудника положительно влияют на общее впечатление о нем у окружающих. У молодого специалиста, скорее всего, не найдется средств на курс по стилю, хотя я бы рекомендовал каждому карьеристу такой курс пройти, поэтому мы решили помочь вам, дав несколько важных советов.

    Основная идея правильного выбора одежды для офисной работы заключается в том, что в вас должны видеть, прежде всего, профессионала. Это означает, что должны быть заметны именно вы, а не броская одежда, яркие аксессуары или агрессивный парфюм.

    1. Выбирайте закрытую одежду.
    От ваших навыков и знаний легко может отвлечь неуместный акцент на ваше собственное тело. Универсальным правилом является закрытая одежда: даже если женщина обладает прекрасными стройными ногами, а у мужчины – сильные крепкие руки, то юбка не должна открывать колени, а рубашка – запястье.

    2. Правильно подбирайте цветовую гамму.
    Если говорить поверхностно, то для подбора корректной цветовой гаммы внимательно присмотритесь к себе. Цвет ваших волос, глаз, кожи и губ как раз и будут теми самыми цветами, которые всегда будут идти вам. Они – основа вашего гардероба. Для более тщательного подбора цвета необходимо точно определить ваш цветотип.

    3. Осторожно выбирайте декоративные элементы и украшения.
    Декоративные элементы и украшения подбираются под ваш личный стиль, индивидуальный образ и сферу деятельности. Молодому специалисту в выборе декоративных элементов стоит придерживаться минимализма, даже если речь идет о классике. Подбор фактуры, рисунка ткани и т.д. – очень сложный процесс, чтобы не рисковать, придерживайтесь однотонных решений, до тех пор, пока не узнаете точно, что вам можно носить, а что нельзя.

    4. Избегайте смешения стилей.
    В корпоративной атмосфере нужно избегать предметов гардероба других стилей – например, спортивного. Также вряд ли произведут хорошее впечатление вещи из джинсовой ткани, мокасины, коктейльное платье или меха. Свитера, пуловеры и кардиганы вполне органичны в среде FMCG компаний, однако, в более строгих корпорациях подобную одежду можно носить лишь в «неформальную пятницу».

    5. Выбор парфюма и макияжа.
    Подбор парфюма и макияжа также зависит от вашего личного стиля и особенностей вашего организма. Помните, что резкий или сильный (даже приятный) запах может поставить крест на вашей карьере. Принципы минимализма, гигиены и заботы об окружающих должны превалировать над всем остальным.

    Перед выходом из дома: задумайтесь, прежде всего, над тем, что бы с себя снять, а не что бы ещё надеть. При любых сомнениях об уместности какой-либо вещи, лучше оставьте ее для другого случая.

    На блоге eGraduate.ru я буду рад ответить на все ваши вопросы и обсудить детали, которые не вошли в краткую колонку.

    P.S. от eGraduate.ru: если вы хотите, как Михаил, выступить в нашей рассылке и блоге, пожалуйста, свяжитесь с Кирой Богдановой mail@eGraduate.ru.


    Комментарии (28)

    Огонь, вода и... центр оценки. Выпуск 281

    Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 25 ноября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Сегодня я, как и обещала, продолжу тему блога про отбор на программы развития выпускников, и дам краткие советы по прохождению основных этапов отбора.

    Итак, если вы заинтересовались той или иной программой развития, вам предстоит пройти через следующие испытания:

    1. Заполнение application form – анкеты, включающей открытые вопросы, в которых вас просят описать различные ситуации из вашей жизни.

    Помните, что в данном случае работодателя интересует не столько сама ситуация, сколько ваше поведение в ней. Именно второй части и нужно уделить основное внимание.

    Кстати, заполнение анкеты – это еще и отличный способ подготовиться к интервью, на котором с вами будут более подробно разбирать те же или подобные ситуации (поэтому при заполнении анкеты лучше вспомнить больше ситуаций «про запас»).

    2. Очное интервью – здесь чаще всего применяется тот же метод разбора различных ситуаций из прошлого опыта кандидата. В дополнение к сказанному выше могу посоветовать:

  • Говорить «я», а не «мы»;
  • Не забывать и о тех людях, к помощи которых вы прибегали (просто четко отделяйте ваши действия от действий других людей).

    А еще в рамках подготовки к интервью изучите информацию о деятельности, рынке и бизнесе компании и ее основных ценностях. Кроме того, подготовьте свои вопросы рекрутеру.

  • 3. Центр оценки. Здесь вам, скорее всего, предстоит столкнуться с двумя типами упражнений: решение той или иной задачи в группе и презентация.

    В рамках групповой работы стоит учесть следующие моменты:

  • Сконцентрируйтесь на решении задачи;
  • Следите за временем и эффективным распределением работы в команде;
  • Кооперироваться всегда правильнее, чем действовать в одиночку;
  • Будьте настойчивы в донесении своих идей, но всегда приводите аргументы и не тратьте время на бесполезные споры.
  • К заданиям на презентацию стоит подготовиться заранее: если в прошлом у вас не было такого опыта, потренируйтесь делать краткие устные презентации, а также работать в MS PowerPoint.

    Приглашаю вас обсудить ваш опыт прохождения различных этапов отбора на блоге, а также задать свои вопросы. Ведь в маленькую колонку поместились далеко не все мои советы.


    Комментарии (7)

    Зачем стажеру быть лидером? Выпуск 280

    Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young  Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young 18 ноября 2008 г.

    Здравствуйте, уважаемые посетители!

    Сегодня некоторые компании призывают молодых людей принять участие в отборе на стажировки, при этом утверждая, что им нужны прирожденные лидеры. Возникает справедливый вопрос: каким образом ваши талант и энергия найдут применение в работе на начальных позициях?

    Мой опыт работы в крупнейших международных аудиторских фирмах, и в частности «Эрнст энд Янг», показывает, что сотрудники, начавшие со стажировки в одном из отделов компании, способны стремительно набирать обороты, и по прошествии одного-двух лет выйти на управленческий уровень. Поэтому важно, чтобы уже на этапе стажировки в компанию приходили подлинные лидеры, способные в скором времени принять на себя ответственность за ход проектов, свою молодую команду и, наконец, успех клиента. У нас в компании сотрудник, начавший работу в должности стажера, уже через два с половиной года занимает позицию старшего эксперта – лидера аудиторской команды, состоящей из экспертов, специалистов и стажеров. Стать не только экспертом, но и руководителем так быстро – под силу далеко не всем.

    Необходима способность к быстрому обучению, умение справляться с поставленными задачами и желание брать на себя более широкие полномочия и ответственность. Так, за первый год работы в компании наши молодые сотрудники приобретают существенный опыт, выполняя проекты в составе различных рабочих групп для клиентов из разных отраслей. Каждый год в компанию приходят новые стажеры, которые нуждаются в помощи и поддержке старших коллег, в первую очередь молодых специалистов, совсем недавно прошедших путь от стажировки до зачисления в штат фирмы. Таким образом, лидерский потенциал важен на самых ранних этапах вашей карьеры.

    Стажер должен продемонстрировать убедительные успехи в работе уже за первые три месяца. Если он человек исполнительный, но ему не хватает инициативы, то ему будет крайне сложно проявить себя в конкурентной среде.

    Считаете ли вы, что лидерским качествам нельзя научиться или это тот навык, который можно развить с опытом? Приглашаю вас на блог поделиться своими мнениями по этому вопросу.


    Комментарии (19)

    Отбор на программы развития выпускников. Выпуск 279

    Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 11 ноября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые посетители!

    Сегодняшнюю тему блога я хотела бы посвятить отбору на программы набора и развития выпускников (различные GRDP и MTP).

    Как показывает мой опыт, многие хорошие кандидаты не могут пройти отбор успешно просто потому, что не понимают, что же от них хочет работодатель. Вы уже пытались заполнять application form с их «дурацкими» открытыми вопросами? Или провалили участие в бизнес-игре, которую успешно прошел «какой-то активный идиот»?

    Отбор на GRDP достаточно продолжительный и многие этапы кажутся кандидатам странными. Это связано с тем, что в данном случае для работодателя важны в первую очередь ваши личные качества, а оценить их гораздо сложнее, чем знания или навыки.

    Как правило, большинство HR’ов говорят: оптимальной модели поведения не существует. Но проанализировав критерии отбора на различные GRDP, я выделила те, которые совпадают для большинства компаний. Вот что у меня получилось:

  • Ориентация на достижение (умение ставить высокие цели и прикладывать серьезные усилия для их достижения)
  • Лидерство и инициатива (умение вести за собой других и предлагать новые идеи)
  • Коммуникация и презентация (умение четко излагать свои мысли и аргументировать их)
  • Работа в команде (умение кооперироваться с другими людьми для достижения общей цели)
  • Решение задач и анализ информации (умение смотреть на проблему с разных сторон и продумывать действия на несколько шагов вперед)

    Проходя отбор, нужно помнить:

  • Работодатель смотрит именно на ваше поведение. Если вы никак себя не проявляете, у работодателя не будет шанса вас оценить
  • Быть самым умным – не самый главный критерий! Посмотрите на список выше – анализ информации это только одно из требований
  • При отборе на GRDP HR’ы задают свои вопросы «не от печки». Поэтому нужно отвечать на тот вопрос, который вам задали, а не на тот, на который хочется ответить
  • А с какими сложностями и непонятностями сталкивались вы при прохождении отбора? Поделитесь своим опытом на нашем блоге. А я буду рада дать комментарии и ответить на все ваши вопросы. В следующем блоге я постараюсь поделиться своими рецептами прохождения отдельных этапов отбора.  

    upd Всё о программах набора и развития выпускников.


    Комментарии (49)
     Предыдущая страницаСледующая страница  
    1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435
    © KMS HRT, 2002—2022mail@eGraduate.ru
     

       
    О проекте
    Компания KMS HRT
    Размещение информации и реклама
    Координаты
    Подписки
    Новости оперативно
    Все новости
    Еженедельный дайджест
    Наши группы
     
     
     

    При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью