Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Зачем стажеру быть лидером? Выпуск 280

Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young  Оксана Ибрагимова, Менеджер Отдела аудиторских услуг компании Ernst & Young 18 ноября 2008 г.

Здравствуйте, уважаемые посетители!

Сегодня некоторые компании призывают молодых людей принять участие в отборе на стажировки, при этом утверждая, что им нужны прирожденные лидеры. Возникает справедливый вопрос: каким образом ваши талант и энергия найдут применение в работе на начальных позициях?

Мой опыт работы в крупнейших международных аудиторских фирмах, и в частности «Эрнст энд Янг», показывает, что сотрудники, начавшие со стажировки в одном из отделов компании, способны стремительно набирать обороты, и по прошествии одного-двух лет выйти на управленческий уровень. Поэтому важно, чтобы уже на этапе стажировки в компанию приходили подлинные лидеры, способные в скором времени принять на себя ответственность за ход проектов, свою молодую команду и, наконец, успех клиента. У нас в компании сотрудник, начавший работу в должности стажера, уже через два с половиной года занимает позицию старшего эксперта – лидера аудиторской команды, состоящей из экспертов, специалистов и стажеров. Стать не только экспертом, но и руководителем так быстро – под силу далеко не всем.

Необходима способность к быстрому обучению, умение справляться с поставленными задачами и желание брать на себя более широкие полномочия и ответственность. Так, за первый год работы в компании наши молодые сотрудники приобретают существенный опыт, выполняя проекты в составе различных рабочих групп для клиентов из разных отраслей. Каждый год в компанию приходят новые стажеры, которые нуждаются в помощи и поддержке старших коллег, в первую очередь молодых специалистов, совсем недавно прошедших путь от стажировки до зачисления в штат фирмы. Таким образом, лидерский потенциал важен на самых ранних этапах вашей карьеры.

Стажер должен продемонстрировать убедительные успехи в работе уже за первые три месяца. Если он человек исполнительный, но ему не хватает инициативы, то ему будет крайне сложно проявить себя в конкурентной среде.

Считаете ли вы, что лидерским качествам нельзя научиться или это тот навык, который можно развить с опытом? Приглашаю вас на блог поделиться своими мнениями по этому вопросу.


Комментарии (19)

Отбор на программы развития выпускников. Выпуск 279

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 11 ноября 2008 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Сегодняшнюю тему блога я хотела бы посвятить отбору на программы набора и развития выпускников (различные GRDP и MTP).

Как показывает мой опыт, многие хорошие кандидаты не могут пройти отбор успешно просто потому, что не понимают, что же от них хочет работодатель. Вы уже пытались заполнять application form с их «дурацкими» открытыми вопросами? Или провалили участие в бизнес-игре, которую успешно прошел «какой-то активный идиот»?

Отбор на GRDP достаточно продолжительный и многие этапы кажутся кандидатам странными. Это связано с тем, что в данном случае для работодателя важны в первую очередь ваши личные качества, а оценить их гораздо сложнее, чем знания или навыки.

Как правило, большинство HR’ов говорят: оптимальной модели поведения не существует. Но проанализировав критерии отбора на различные GRDP, я выделила те, которые совпадают для большинства компаний. Вот что у меня получилось:

  • Ориентация на достижение (умение ставить высокие цели и прикладывать серьезные усилия для их достижения)
  • Лидерство и инициатива (умение вести за собой других и предлагать новые идеи)
  • Коммуникация и презентация (умение четко излагать свои мысли и аргументировать их)
  • Работа в команде (умение кооперироваться с другими людьми для достижения общей цели)
  • Решение задач и анализ информации (умение смотреть на проблему с разных сторон и продумывать действия на несколько шагов вперед)

    Проходя отбор, нужно помнить:

  • Работодатель смотрит именно на ваше поведение. Если вы никак себя не проявляете, у работодателя не будет шанса вас оценить
  • Быть самым умным – не самый главный критерий! Посмотрите на список выше – анализ информации это только одно из требований
  • При отборе на GRDP HR’ы задают свои вопросы «не от печки». Поэтому нужно отвечать на тот вопрос, который вам задали, а не на тот, на который хочется ответить
  • А с какими сложностями и непонятностями сталкивались вы при прохождении отбора? Поделитесь своим опытом на нашем блоге. А я буду рада дать комментарии и ответить на все ваши вопросы. В следующем блоге я постараюсь поделиться своими рецептами прохождения отдельных этапов отбора.  

    upd Всё о программах набора и развития выпускников.


    Комментарии (49)

    Работа или стажировка? Выпуск 278

    Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ  Ирина Потовая, Супервайзер группы по подбору молодых специалистов в Отдел аудита компании КПМГ 5 ноября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Задавались ли вы вопросом: «Что предпочтительнее для студента – стажировка или постоянная работа?». Как ни странно, для студента чаще бывает полезнее пройти именно стажировку, а не искать постоянную работу, даже с частичной занятостью.

    Многие современные российские выпускники сталкиваются с тем, что знания, полученные ими в вузе, не в полной мере соответствуют требованиям, которые предъявляет к ним работодатель после трудоустройства на постоянную работу. Такая ситуация далеко не всегда связана с качеством высшего учебного заведения или потенциалом студента: зачастую учебные планы, утвержденные в вузах, не так легко привести в соответствие с должностными обязанностями, которые принято поручать сотрудникам крупных международных компаний.

    Стажировка в одной из таких компаний поможет восполнить недостающие знания и в дополнение к теоретическим знаниям получить практический опыт, который непременно пригодится во время поиска работы после окончания вуза. Стажировка в крупной компании – это опыт работы, который можно смело вписать в свое резюме.

    Во время стажировки есть возможность зарекомендовать себя как перспективного кандидата на постоянную работу. Так, в КПМГ стажеры работают на проектах бок о бок с постоянными сотрудниками, а после успешного прохождения стажировки получают предложение о работе в компании.

    Сочетание учебы в вузе и прохождения стажировки не только не помешает учебному процессу, но и поможет ему – зачастую ребята, проходящие стажировки в области аудита и консультационных услуг, используют свой новый опыт в написании дипломной работы, а преподаватели и сотрудники поощряют активное стремление студентов получить дополнительные знания.

    Буду рада вашим комментариям на блоге eGraduate.ru о том, как попасть на стажировку и успешно ее пройти.


    Комментарии (13)

    На деревню дедушке? Выпуск 277

    Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 27 октября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели! Сегодня я хочу продолжить тему «прямой поиск работы», поднятую мной на прошлой неделе. В данном выпуске я хочу кратко остановиться на двух моментах, которые определяют эффективность прямого поиска работы. Речь подойдет о:

  • Базах данных для отправки резюме
  • Стиле и содержании сопроводительного письма
  • То, куда и кому вы отправляете информацию, определяет как что писать, так и в целом эффективность рассылки. Для начала хочу подчеркнуть, что информация для рассылки резюме должна состоять не из списка компаний и электронного адреса – этого мало, а из всей доступной информации. Например, в базе должны быть данные:

  • Кто занимается рекрутментом в компании и адрес конкретного человека, а не общий e-mail для отправки резюме
  • Личные особенности HR-менеджера
  • Как организован процесс рассмотрения резюме и в целом отбор кандидатов
  • Данные о руководителе подразделения, в которое вы хотите попасть
  • HR политика компании
  • Информация о бизнесе компании
  • Где взять эту информацию? Сейчас получить такую информацию по большинству компаний достаточно просто, если воспользоваться:

  • Сайтом компании и поиском в Интернете (отдельное внимание обратив на социальные сообщества, различные блоги и форумы)
  • Посещением рекрутмент-мероприятий интересных вам компаний
  • Далее на основе полученной информации нужно решить: имеет ли смысл отправлять резюме, кому именно отправлять и что писать в сопроводительном и мотивационном письме. Если вы решили, что все-таки стоит отправить резюме, то нужно его дополнить сопроводительным письмом. И здесь я дам только один совет – составьте письмо, из которого видно, что это не просто рассылка по n-ому количеству адресов, а послание конкретному человеку, в конкретную компанию, из которого понятно кто вы, что вы хотите и почему. Именно на этом этапе вам пригодится вся та информация, которую вы собрали ранее.

    Приглашаю вас высказаться на блоге о том, какую информацию вы собираете перед отправкой своего резюме? Как вы ищете информацию о потенциальном работодателе? Что вы пишете в сопроводительном письме?


    Комментарии (2)

    Прямой маркетинг себя. Выпуск 276

    Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 21 октября 2008 г.

    Добрый день, уважаемые читатели!

    Сегодняшнюю тему блога я бы хотела посвятить вопросу прямого поиска работы, то есть ситуации, когда резюме отправляется не на открытую позицию, а просто в интересную компанию. Несколько недель назад мы провели опрос на тему того, насколько эффективен такой метод среди выпускников. По итогам опроса выяснилось, что только для 50% респондентов такой опыт был успешным. Полученное распределение показывает, что у прямой рассылки резюме есть как явные плюсы, так и ряд сложностей.

    Плюсы:

  • Возможность попасть на позицию, которая не анонсируется в открытых источниках.
  • Возможность опередить других кандидатов – если уже есть подходящий кандидат, зачем искать новых.
  • Возможность попасть на позицию, на которую вы не совсем подходите по требованиями – если вы заинтересовали HR-менеджера при предварительном общении, возможно, он будет готов предложить вам позицию, отбор по резюме, на которую вы не смогли бы пройти.
  • Сложности:

  • Поиск нужных контактов, так как отправка резюме в никуда является пустой тратой времени.
  • Риск того, что резюме будут потеряно и не прочитано.
  • Проработка одной компании занимает значительное время, поэтому нужно иметь ограниченный список и запас времени.
  • Составление мотивационного письма к резюме – наличие хорошего сопроводительного и мотивационного писем значительно увеличивает шансы, что ваше резюме не окажется сразу в корзине.
  • Как правило, более длительный период поиска подходящего предложения: даже если компании заинтересовалась вами – период ожидания открытия подходящей позиции может занимать несколько месяцев.
  • Использовали ли вы прямой поиск работы, зачем и каков был результат? Какие сложности для себя вы выделяете в прямом поиске работы? Приглашаю вас высказать свое мнение и поделиться своим опытом на нашем блоге, а в следующем выпуске рассылки я предложу вам свои советы и трюки на эту тему.


    Комментарии (4)
     Предыдущая страницаСледующая страница  
    12345678910111213141516171819202122232425262728293031