Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Универсальный карьерист будущего

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 27 августа 2019 г.

В конце августа ко мне обратилась за карьерным советом студентка МГУ. В тот момент Мария окончила третий курс и прошла профильную для неё стажировку в мультинациональной компании. Проблема заключалась в том, что после стажировки девушка разочаровалась в своём образовании, так как её академические знания были практически бесполезны в реальной работе. С другой стороны, обязанности стажёра так же не соответствовали её представлениям и ожиданиям. Скорее всего, следующую стажировку она будет искать в какой-то другой области. 


Универсальный карьерист будущего

С подобными ситуациями мы сталкиваемся постоянно. Разные исследования показывают, что 50-70% специалистов с высшим образованием в России работают не по специальности. Но стоит ли отчаиваться в подобном положении?! Реалии современной карьеры таковы, что вы не можете совершенно точно предсказать, что будете делать через 5 лет, поэтому значимость академического образования снизилась. В ситуации Марии я посоветовал закончить обучение, но уделить больше внимания развитию универсальных компетенций, которые помогут ей построить карьеру в любой области. 



Нельзя однозначно сказать, какие компетенции наиболее важны. Например, в этой таблице можно увидеть наиболее популярные, но для каждой компании выбор будет своим. Я хочу обратить ваше внимание на 5 компетенций, которые нужны были лично мне больше всего на всех этапах моей предыдущей карьеры: анализ и критическое мышление, самообучение, коммуникации и языки, личная эффективность, ИТ-грамотность. Отмечу, что не стал бы ранжировать важность этих пяти направлений развития, поскольку все они являются частью общего. Уникальное сочетание компетенций, знаний и навыков может сделать вас редким и востребованным специалистом. Давайте подробнее остановимся на каждой компетенции и обсудим, почему я считаю её наиболее важной. 



Анализ и критическое мышление. Для примера возьмём самую удалённую от работы с цифрами профессию — дизайнер. Зачем художнику работа с данными? Каждый свободный агент, работающий на рынок, должен понимать, что найдёт спрос, а что нет; тренды и тенденции рынка; методы привлечения клиентов и маркетинга продукта; ценообразование и издержки. Когда мы начинаем работать с клиентом, то нужно понять его потребности, бизнес и/или продукт, особенности и отличия от конкурентов. Все эти вопросы требуют сбора и анализа данных. Если человек не способен эффективно систематизировать и понимать информацию, то он начинает принимать решения вслепую. 



Самообучение. Даже переход между компаниями в рамках одной профессии или повышение по службе требуют от вас значительных затрат времени на самообучение; смена карьеры просто невозможна без сотен и тысяч часов на повышение квалификации. Даже если вы всю жизнь занимались делом, которое выбрали для новой карьеры, в качестве хобби, сдвиг парадигмы с любителя на профи означает изменение всех подходов, методов и установок, чему вам нужно будет научиться быстро. Кстати, именно поэтому совет: «Сделайте бизнес из своего хобби», часто не работает — человеку просто не хватает навыков самообучения, чтобы работать профессионально и зарабатывать деньги. Одно дело, пойти погулять с фотоаппаратом в парк в своё удовольствие, совсем другое — научиться выдавать повторяющийся результат высокого качества в сжатые сроки. 



Коммуникации и языки. В приведённой выше таблице коммуникации — наиболее популярная и важная компетенция. Офисную работу можно даже не обсуждать, здесь роль коммуникаций очевидна. Существует множество профессий, где вы можете минимизировать, но не исключить полностью, взаимодействие с людьми. Но это справедливо только для начального уровня. Развитие, движение вверх по карьерной лестнице, рост бизнеса практически невозможны без расширения круга общения. Например, вы можете сделать своё успешное приложение, но когда пользователей станет действительно много, то вам понадобится помощь.
Особенно английский язык, но и любой другой иностранный язык, на порядок увеличивает вашу карьерную силу и потенциал развития. Если вы хотите изменить свою жизнь — выучите новый язык и найдите ему применение. 



Личная эффективность. Когда вы начинаете совмещать учёбу, работу, личную жизнь и хобби, вы сразу понимаете, как мало часов в сутках. Большинство из нас в начале идёт экстенсивным путём, лишая себя сна и работая на износ. Когда начинаются проблемы со здоровьем, вниманием, личной жизнью, приходит понимание, что нужно повышать свою эффективность и развивать соответствующие навыки. Самая печальная картина складывается, когда руководитель не может управлять своей продуктивностью, а страдает вся его команда. 



ИТ-грамотность. Компьютеры, смартфоны, даже беспроводные гарнитуры — это всё усилители интеллекта. Посчитать бюджет можно в уме, на счетах, на калькуляторе или автоматизировать в компьютере. У нас есть возможность многократно усилить наши способности за счёт доступа к громадному объёму данных и делегирования машинам рутинных задач. Можно смело утверждать, что, при прочих равных, ваш уровень ИТ-грамотности определяет вашу конкурентоспособность в современном мире. 



Повторюсь, что это мой выбор наиболее универсальных компетенций, основанный на личном опыте. Ваша карьера может подразумевать какой-то другой акцент, который нужно определить и принять во внимание. Для карьеры будущего развитие компетенций будет важнее академических знаний, поэтому я рекомендую сегодняшним студентам и молодым специалистам уделять этому вопросу пристальное внимание.


Комментарии (0)

Представитель компании в вузе — первый опыт работы

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 26 августа 2016 г.
Brand Ambassador

Студентам третьего курса бывает нелегко найти работу, которую было удобно совмещать с учебой, делая интересные вещи и развивая навыки, полезные для будущей карьеры. Одним из наиболее удачных вариантов для 2-3 курса являются программы представителей в вузах (Ambassador programme, посол в вузе или студенческий бренд-менеджер). Подобные предложения компаний позволяют работать по свободному графику, реализовывать интересные проекты и развивать навыки, которые будут востребованы в бизнесе.

Существует два типа программ. Основное отличие в том, что участник представляет продукт компании или он представляет её, как работодателя. Как правило, в рамках программы вам предстоит организовывать проекты, которые привлекут внимание студентов вузов. В этом оба типа программ схожи. Но «продуктовые» программы организуют отделы маркетинга/продаж, а программы, представляющие работодателей, — HR-отделы. В этом наиболее существенное отличие предложений.

Студенческих бренд-менеджеров приглашают на работу компании, ориентирующиеся на активную молодежную аудиторию: спортивные товары, производители модной одежды и так далее. Самую известную программу предлагает компания Red Bull. HR-программы организуют ведущие работодатели, которые активно работают со студенческой аудиторией (Unilever, Mars, BAT и так далее).

Работа на проектах позволяет развить широкий спектр бизнес-навыков: планирование, управление временем, людьми и финансами, переговоры и коммуникации. Самостоятельная работа даёт возможность повысить свой уровень ответственности и умения фокусироваться на задаче. Большинство проектов предполагают креативную составляющую. Работая послом в вузе, вы сможете развить сеть своих контактов, познакомиться с людьми, которые могут помочь вам в учебе и карьере.

На что обратить внимание при выборе программы

— Какова цель программы и кто её организует внутри компании?
— Подходит ли вам продукт и философия компании?
— Интересно ли вам работать в этой отрасли на постоянной основе?
— Есть ли бюджет на организацию проектов; какая ещё оказывается поддержка?
— Как компенсируется ваша работа? Какие есть бонусы? Каковы возможности для трудоустройства в штат?
— Какое проводится обучение?
— Какие результаты вы должны будете показать и как будет оцениваться ваша работа?
— В какой команде вы будете работать?

Получив ответы на эти вопросы, вы сможете понять подходит ли вам конкретная программа или нет. Начать поиск вы можете в нашем разделе «Программы представителей в вузах», посмотрите сайты, интересующих вас компаний, и, конечно, просто вакансии.

Лайфхак. При поиске предложений представителей компаний в вузах, вы можете встретить программы, в рамках которых сотрудники компании общаются со студентами, рассказывая о компании. Через таких представителей вы можете получить информацию о работе в компании из первых уст. Если вы заинтересованы в определенном работодателе, то поищите, нет ли у него кафедры, лаборатории, преподавателя в вузе или программы, как «McKinsey в университетах».
Комментарии (0)


Международный опыт и карьера

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 30 июля 2015 г.
Германия

Рынок труда не стоит на месте, в том числе меняются минимальные требования к успешным кандидатам. Совсем недавно было достаточно хорошо знать английский язык и закончить престижный вуз. Затем к обязательным требованиям добавились стажировки / работа по профессии. На нынешнем этапе мы считаем очень важным для развития корпоративной карьеры получить международный опыт.

Международный опыт может свидетельствовать о наличии у кандидата широкого спектра важных качеств, которые ценятся работодателями. Например, открытость новому, самостоятельность, инициативность, готовность к работе в мультинациональной команде и многих других. Конечно, наличие подобной строчки в резюме не даёт гарантии, что кандидат обладает всеми этими качествами, но сразу выделяет его на общем фоне.

Последние годы мы на каждом проекте сталкиваемся с десятками кандидатов, которые обладают международным опытом, поэтому сегодня мы говорим о том, что это достижение становится обязательным пунктом успешной карьеры.

Получить международный опыт не сложно, для этого есть много различных путей. Выбор зависит от вашей личной ситуации.

Самый дорогостоящий, долгий и наиболее ценный вариант — обучение в иностранном вузе и стажировка/работа во время учебы. Попасть на учебу за границу можно достаточно бюджетно, для этого не нужно быть ребёнком миллиардера. Начните с визита в международный отдел в вашем университете, и вы поймёте, что все не так сложно. На некоторые позиции, например, в инвестиционные банки у нас более половины кандидатов имеют дипломы зарубежных вузов. Есть программы развития менеджеров, которые требуют от кандидатов международный опыт или образование, например, Junior Manager Programme Bosch.

Если с поступлением в зарубежный вуз у вас не складывается, то можно попасть на стажировку в другой стране. Самый простой вариант — воспользоваться услугами таких AIESEC, IAESTE и других студенческих международных организаций. Хорошая, содержательная стажировка может стать краеугольным камнем вашей карьеры, плюс вы сможете посмотреть другую страну и погрузиться в её культуру.

Альтернативно стажировке можно принять участие в волонтерском проекте. На мой личный взгляд, каждый студент должен пройти через волонтерский проект (в России или нет — неважно) или работу в студенческой организации, так как это может быть важным приключением в жизни и одновременно очень хорошей инвестицией в карьеру.

Программы Work and Tavel не так ценятся работодателями, поскольку в них часто отсутствует развитие профессиональных навыков, но и пустой тратой времени назвать эти программы нельзя. Если вы хотите попутешествовать, то стоит рассмотреть и этот вариант.

Крайний вариант — работа в российском офисе в команде с экспатами, но вы должны понимать, что сейчас тысячи студентов проходят стажировки в иностранных компаниях, поэтому на некоторые позиции такого опыта может быть недостаточно.

Итак, если вы намерены строить корпоративную карьеру, то мы рекомендуем вам подумать о приобретении международного опыта в том или ином виде в зависимости от вашей ситуации. Кстати, а какой язык вы учите к английскому и русскому?


Комментарии (0)

Особенности поколения Y

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Трохина, Консультант Graduate 23 декабря 2013 г.

Добрый день, уважаемые читатели!
Надеюсь, вы еще не полностью утонули в предновогодних хлопотах и подготовке к экзаменам, и готовы немного подумать о своей карьере :)

На прошлой неделе я участвовала в интересном круглом столе, организованном нашими партнерами — компанией CIMA (Chartered Institute of Management Accountants — Сертифицированный институт специалистов по управленческому учёту), где собрались HR-менеджеры ведущих FMCG-компаний, коллеги из рекрутинговых и консалтинговых компаний и представители студенческой аудитории. Тема встречи была посвящена особенностям поколения Y, а именно, тем навыкам и компетенциям, которыми его представители обладают или наоборот, которых недостаточно. Кроме того, обсуждались взаимные ожидания работодателей и людей поколения Y. Дискуссия получилась очень живая, и я хотела бы кратко поделиться ее основными итогами и, при возможности, продолжить в рамках нашего блога. Мне было бы очень интересно узнать ваше мнение.

Как всегда, немного теории :) К поколению Y («миллениалы», Gen Y) относят людей, рожденных после 1985 года, сознательная жизнь которых пришлась на период 2000-х годов. Ключевым фактором, который обусловил выделение этого поколения в отдельную категорию, стало интенсивное развитие технологий, в первую очередь, коммуникационных, и их активное внедрение во все сферы жизни, из-за чего ее ритм ускорился в несколько раз.

Какие же итоги этого круглого стола можно подвести? Какими особенностями обладают представители поколения Y в контексте работы и карьеры? Наверное, всю суть отличий от предыдущего поколения X можно выразить фразой: поколение Y за партнерство, а не подчинение, за лидерство, а не руководство, за обмен информацией, а не ее навязывание. Если остановиться на более подробных характеристиках, то я бы выделила:

1. Приоритет к усложнению содержания работы, а не просто повышению зарплаты. То есть в рамках своей карьеры человеку важно не только формально менять позицию, но и нести бОльшую ответственность, решать сложные и интересные задачи. Стратегия «найти теплое место и там отсидеться до пенсии» не интересна представителям этого поколения.

2. Стремление к самореализации не только в работе (социальная активность, хобби, микро-предпринимательство и т.д.). Отсюда ориентация на гибкий график работы, который позволит совмещать все активности.

3. Желание получать обратную связь по результатам своей работы и делиться своим мнением по поводу работы коллег. Миллениалам важно знать, насколько хорошо они выполнили свою работу, что именно было сделано правильно. Как показывает практика, более старшее поколение болезненно реагирует на критику и не всегда умеет давать конструктивную обратную связь, ограничиваясь «претензиями» и замечаниями.

4. Важность корпоративной культуры, «атмосферы» в компании. Молодые люди стремятся найти «свою компанию», в которой им будет комфортно и интересно работать, где их будут окружать близкие по духу люди.

5. Открытость в коммуникациях. Для поколения Y абсолютно нет сложностей в том, чтобы подойти к CEO и задать свой вопрос. Они уважают, а не боятся своего руководителя, поэтому если они обращаются с вопросом, значит, им важно мнение этого человека. Кроме того, это существенно экономит время: вместо того чтобы месяцами вести переписку и обрастать бумагами, молодые специалисты предпочитают встретиться и устно обсудить все вопросы.

6. Умение принимать быстрые решения. В условиях, когда тебя постоянно атакует огромный поток разнообразной информации, необходимо уметь быстро ее обрабатывать. Поэтому люди поколения Y больше ценят компании, в которых все процессы проходят динамично.

Все эти факторы в совокупности поясняют, почему миллениалы стали чаще менять компании и стремятся к быстрому профессиональному росту — они живут здесь и сейчас и не готовы долго ждать своего шанса, они сами его ищут и используют. Поэтому мне кажется, что с точки зрения внутрикорпоративных процессов проблема не столько в поколении Y, сколько в поколении X, представители которого являются руководителями миллениалов — им часто сложно адаптироваться под запросы нового поколения.

В своём блоге я представила взгляд работодателей. Интересно, согласны ли вы с ним или нет? А какие еще различия в поколениях вы замечаете? И к какому поколению относите себя лично? Приглашаю высказаться на наш блог.


Комментарии (9)

Как выбрать программу стажировок

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко 28 ноября 2013 г.

На рынке труда России представлено несколько сотен серьезных и хорошо отлаженных программ для выпускников и программ стажировок, а еще несколько тысяч начинают свое становление. Листая список, сложно определить, какая программа подходит тебе лучшим образом. Сегодня я постараюсь помочь вам в этом.

Все программы можно разделить на несколько типов, каждый из которых ориентирован на определенную аудиторию. Зная тип программы, вы поймете, подходит ли она вам.

1. Программы начальных стажировок

Начальные стажировки предназначены для студентов без опыта или с минимальным опытом. Здесь вы будете работать над простыми задачами, но сможете познакомиться с азами профессии и отраслью. Это отличный вариант получить первые строчки в резюме и ответить для себя на вечный вопрос: кем вы хотите стать после окончания вуза. Хорошие работодатели предлагают варианты с частичной занятостью (обычно от 20 часов), но если вы и это не можете совместить с учёбой, то выбирайте летнюю стажировку. Примеры программ начальных стажировок: adidas Group, Bosch, Renault.

2. Программы продвинутых стажировок

На программах продвинутых стажировок вы будете работать над реальными задачами и проектами, выполняя профессиональные задачи. Практически эта работа сходна с позицией сотрудника начального уровня в компании, но ограничена временным промежутком. Условия совмещения работы и учёбы здесь сложнее, скорее всего, вам предложат работу на полный рабочий день. Рассматривайте программы продвинутых стажировок как последний шанс подтвердить правильность вашего выбора профессии до окончания вуза. Примеры продвинутых стажировок: стажировки в компаниях Big4, IBM, L’Oreal.

3. Функциональные программы развития

Программы развития специалистов рассчитаны на выпускников текущего года, реже на молодых специалистов. По итогам программы вы станете специалистом или младшим менеджером в какой-то функциональной области и продолжите своё развитие в ней. Такие программы позволяют идеально восполнить пробелы в вашем профессиональном образовании. Примеры программ развития специалистов: Mars Functional Development Program, Be Leader in World of Care Colgate-Palmolive, Ericsson Young Professionals.

4. Программы развития менеджеров

Целью программы развития менеджеров является привлечение на работу будущих лидеров компании. Компании нанимают лучших выпускников, которые через 2-3 года после ротаций в нескольких направлениях и/или офисах займут позиции младших менеджеров, а в потенциале смогут стать топ-менеджерами компании. Обычно в качестве кандидатов рассматриваются молодые специалисты, окончившие вуз не более трёх лет назад и имеющие не больше двух лет опыта работы. Если вы видите себя управленцем, то такие программы — идеальный старт для вашей карьеры. Примеры программ развития: Management Trainee Sun InBev, Unilever Future Leaders Programme, Novartis Marketing and Sales Leadership Program.

5. Международные программы

Международные программы чаще бывают ориентированы на развитие лидеров бизнеса, но встречаются и функциональные программы. Такие программы подразумевают, что часть обучения и работы пройдёт за рубежом. По окончанию программы в большинстве случаев предполагается ваше возвращение на родину для работы в местном офисе компании, но начав с такой программы, вы сможете продолжить международную карьеру через несколько лет, когда достигните успеха в России. Примеры международных программ: Hilti Global Management Development Program Outperformer, International Graduate Programm Heineken, Программа развития менеджеров UNIQLO.

Как видите, выбор достаточно широк, для каждого уровня подготовки можно подобрать свою программу. А еще лучше, закончив одну программу переходить на следующий этап в рамках одной компании или различных. Кстати, работодатели приветствуют вариант, когда их бывшие стажеры становятся участниками программ развития.

Если у вас есть вопросы по выбору программы, то добро пожаловать на наш блог.


Комментарии (2)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132
© KMS HRT, 2002—2020mail@eGraduate.ru
 

   
О проекте
Компания KMS HRT
Размещение информации и реклама
Координаты
Подписки
Новости оперативно
Все новости
Еженедельный дайджест
Наши группы
 
 
 

При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью