Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Когда стоит повышать квалификацию. Выпуск 326

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 1 марта 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

На тему моего сегодняшнего блога меня натолкнули комментарии к предыдущему выпуску, связанные с вопросом получения степени MBA. Я бы хотела рассмотреть данный вопрос немного шире и поговорить о возможностях повышения квалификации в целом, а именно, когда это стоит делать.

Для начала определимся с ситуациями, в которых нужно не посыпать голову пеплом и обвинять нерадивых работодателей, что они не идут вам навстречу, а брать ситуацию в свои руки и задуматься о повышении квалификации и/или получении дополнительных навыков:

1. Если вы оканчиваете вуз, и у вас нет опыта работы.
2. Если вы получили серьезное академическое образование без узкой направленности, из-за чего работодатели не хотят приглашать вас на интервью, так как у вас нет специфических знаний.
3. Если вы получили образование совершенно не по той специальности, в которой хотите работать.
4. Если вы ищете работу продолжительное время (более полугода).
5. Если ваша карьера «остановилась» и вы чувствуете, что следующая ступень появится очень не скоро. Для того чтобы преодолеть это границу нужен резкий толчок вперед, качественное изменение ваших знаний и навыков.

Во всех вышеперечисленных случаях получение дополнительного образования поможет склонить чашу весов в вашу пользу как на этапе поиска работы, так при лоббировании своих интересов по повышению заработной платы и дальнейшему карьерному продвижению. Самостоятельная оплата обучения позволит не быть привязанным к определенной компании и продемонстрирует, что вы проактивный, а главное, перспективный сотрудник.

Список дополнительных навыков довольно обширный и сильно зависит от сферы, в которой вы планируете работать. Универсальными являются сертификаты на знание иностранного языка, научная степень и пресловутая MBA. Из специализированных — различные сертификаты и программы (CFA, ACCA, CPA  — для финансистов, НИМА Маркетинг — для маркетологов, GRP, GPHR — для HR, MCAD, MCP, MCTS и другие сертификаты — для IT-специалистов и т.д.), участие в профессиональных тренингах и мастер-классах (по навыкам продаж, навыкам презентации).

В дальнейшем я буду развивать тему личных инструментов развития карьеры, которые доступны молодому специалисту вне зависимости от компании, поэтому буду признательна, если вы подскажете, какие вопросы вам интересны. А сейчас предлагаю обсудить, каких знаний и навыков для успешной карьеры, на ваш взгляд, вам не хватает, и каким образом вы планируете их получить, а также насколько оправданно, с вашей точки зрения, самостоятельное инвестирование в свой человеческий капитал.

UPD: Статья Повышение квалификации: быть или не быть?


Комментарии (13)

Индивидуальный план развития. Выпуск 325

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 10 февраля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Этим выпуском я хочу начать обсуждения тем, связанных не с поиском работы, а с развитием карьеры. Что делать после испытательного срока, как обеспечить себе быстрый рост и в профессиональном, и в финансовом смысле? На эти и другие вопросы мы с коллегами будем стараться отвечать в блоге. В комментариях вы можете предложить нам свои темы для обсуждения, а мы постараемся написать о них сообщения. Я в основном буду говорить о том, как эффективно использовать инструменты, которые компания предлагает для развития своим сотрудникам. Первая тема — это индивидуальные планы развития. Что это такое и как их использовать себе во благо.

Под индивидуальным планом развития я понимаю программу повышения профессиональной и личной эффективности сотрудника, ограниченную во времени и содержащую описание целей и конкретных инструментов, которые будут использоваться для развития каждого из пунктов, внесенных в план.

Подобный инструмент — современный и эффективный способ развития сотрудников, так как составляется исходя не только из потребностей и возможностей компании, но и профессиональных целей сотрудника и его индивидуальных особенностей. А значит, человеку с хорошими презентационными навыками не придется участвовать в общем тренинге по презентациям, а он инвестирует время на наиболее нужное ему обучение. Поэтому вам повезло, если в вашей компании используется этот инструмент. Однако для многих молодых специалистов план развития — не столько помощь, сколько главная боль, которая тем сильнее, чем ближе дата оценки. Без инициативы и настойчивости сотрудника в составлении плана и его выполнении этот инструмент превращается в очередную «корпоративную муть».

Чтобы составить свой план развития, нужно четко ответить на несколько вопросов, а именно:

— Что меня интересует в профессиональной области?
— Чего я хочу достичь?
— Что мне требуется для реализации моего плана?

Согласитесь, кому-то проще сходить на обязательные тренинги, чем ответить на подобные вопросы.

Для того чтобы быть активным участником составления плана развития и чтобы сделать процесс максимально эффективным стоит учесть следующие рекомендации:

— Основное: не откладывайте ответы на вопрос, чего вы хотите добиться в рамках данной компании, до момента оценки или конца года, все время держите его в голове, смотрите вокруг и изучайте варианты развития карьеры, готовьте вопросы, чтобы при удобном случае обсудить их с руководителем или наставником
— Будьте внимательны к себе: отмечайте (лучше записывать конкретные примеры), что вам нравится, что не нравится делать; что получается хуже, а что лучше; каких знаний или навыков вам не хватает; анализируйте результаты своих проектов и обратную связь по ним
— Заручитесь поддержкой руководителя и/или наставника. Некоторые вопросы лучше прояснить для себя до начала формальных процедур. Например, надо понять, как ваши пожелания ложатся на план компании/отдела. Ваш руководитель должен стать вашим помощником в составлении плана, а не цербером, которому надо скормить «отмазку».

В итоге, имея достаточный объем информации о себе и о возможностях компании, вы сможете составить оптимальный план развития.

P.S. Если в вашей компании такой инструмент не внедрен, его можно и нужно использовать для эффективного планирования и развития собственной карьеры. В этом случае вам придется полностью самостоятельно и составлять, и мониторить собственный план развития, исходя из рабочих задач и проектов.

Для обсуждения в блоге я предлагаю следующие вопросы — сталкивались ли вы с использованием планов развития и как это было организованно в вашей компании? Составляете ли вы сами для себя план профессионального/карьерного развития? Если да, то, что вы в него включали, насколько успешно реализовывали?

UPD: Статья План развития от HR-отдела


Комментарии (36)

Первый день на новой работе Выпуск 324

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 3 февраля 2010 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

В настоящий момент я занимаюсь подготовкой материала для eGraduate.ru о прохождении испытательного срока, поэтому решила затронуть некоторые аспекты успешного преодоления этого барьера в нашей колонке. Естественно, начать наш разговор стоит с обсуждения дня выхода на новую работу. Первое впечатление о себе легко испортить. Я лично сталкивалась с такими случаями, когда новые сотрудники в первый день:

— Чересчур замкнуты и скованы
— Наоборот, чрезмерно болтливы, сразу начинают рассказывать о своей личной жизни
— Не подготовились заранее и пришли не в той одежде, не в то время, не помнят, с кем общались и т.п.
— Проявляют недовольство и/или неприязнь к новым для них процедурам, обычно не пытаясь вникнуть, почему устроено именно так
— Хватаются сразу за все вводные задачи, паникуют, когда у них что-то не получается, боятся задать вопрос

Хотя эти пункты не исчерпывают полный перечень возможных ситуаций, но они достаточно распространены, причем не только среди выпускников. Коротко я бы посоветовала:

1. Быть в меру общительным и дружелюбным. Обязательно найти время поздороваться и представиться окружающим вас коллегам. Это особенно важно в узком коллективе.
2. Не бояться задавать вопросы. В частности узнать, кто еще кроме вашего начальника/наставника может на них ответить. Возможно, коллега за соседним столом?!
3. Начать с планирования времени и расстановки приоритетов, если задач в первый день у вас больше одной.
4. Смириться, что все правила и процедуры будут новыми и постараться сразу их понять и принять (менять, если надо, будете потом).
5. Не отказываться от помощи со стороны коллег, приглашения на обед и прочих возможностей завязать контакт.

Более подробно о первом дне мы расскажем вам в отдельной статье, а сейчас я приглашаю вас на наш блог поделиться своим опытом — с какими сложными или, наоборот, курьезными ситуациями в первый день вы столкнулись. Получилось ли у вас с ними справиться и если да, то как?


Комментарии (12)

С Новым годом! Выпуск 323

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 28 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Новый год уже стучится в двери, и говорить сегодня о работе или карьере совсем не хочется. Поэтому мы решили просто поздравить наших читателей с наступающими праздниками.

Хотим пожелать в будущем году: студентам — удачно сдать сессии и найти интересную летнюю стажировку, выпускникам — успешно защитить дипломы и получить отличный оффер, молодым специалистам — новых витков в развитии карьеры и достойной оплаты труда, работодателям — идеальных сотрудников и хороших кандидатов.

А мы со своей стороны в будущем году постараемся помочь вам в достижении успеха в поиске работы и построении карьеры. У нас грядут изменения и новые проекты, которые, как мы надеемся, порадуют вас и будут вам полезны.

А пока в качестве подарка примите нашу новогоднюю открытку!

С наилучшими пожеланиями,

Алексей Максименко и вся команда eGraduate.ru


Комментарии (1)

Главней всего — «погода» в офисе. Выпуск 322

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 16 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Несмотря на всю амбициозность студентов и выпускников и стремление к быстрому карьерному росту и большому заработку в рейтинге наиболее значимых факторов для молодых специалистов при выборе работодателя на втором месте по результатам исследования TargeT 2009 фигурирует именно «хороший психологический климат в коллективе».

Для полноты картины стоит отметить, что молодым специалистам при этом не важно, будут ли их коллеги одного с ними возраста, и что их не смущает высокая степень контроля со стороны руководителя. Я обратила внимание на эти факторы, так как для меня они являются атрибутами хорошего климата в компании. Сразу оговорю, что в большой компании коллектив разновозрастный, но в каждом отделе, как правило, складывается свой микроклимат и люди подбираются под руководителя, что может быть фактором выбора не только между компаниями, но и между отделами в рамках одной фирмы.

На мой взгляд, молодой коллектив более гибкий и психологически комфортнее для недавнего выпускника. А постоянный контроль начальника может угнетать. Когда приходишь на первое постоянное место работы, важно ощущать, что кругом близкие тебе по духу люди. Что ты можешь обсудить с ними не только рабочие вопросы, но и последнюю премьеру фильма, версию новой игры или коллекцию летних сумочек (в зависимости от интересов коллектива :)). А если вокруг тебя сидят умные дяденьки и тетеньки, которые считают, что у тебя еще ветер в голове, о чем с ними говорить?

По поводу контроля. Лично я не люблю, когда у меня стоят над душой, всё проверяют и требуют отчета по ходу написания отчета. Есть срок, к которому я должна сделать задание — отлично, я работаю в комфортном для себя темпе, чтобы сделать все к дате «икс». При этом меня не донимают вопросами «ну как?», «успеешь?», «а что уже готово?» и т.д. Поэтому при незначительном различии в заработной плате я скорее выберу компанию, в которой буду получать меньше денег, но при этом не буду себя по утрам заставлять идти на работу и смогу назвать своих коллег своими друзьями.

Но это лично мое мнение. Я решила поделиться им с вами для того, чтобы вы спросили себя (если еще не делали этого раньше): «А что для меня хороший коллектив?». Как показывает практика, большинство студентов хотят работать в комфортных для себя условиях, но далеко не все знают, что это такое.

А что вы понимаете под «хорошим климатом в коллективе»? И что для вас важнее: работать в психологически комфортном климате и получать более низкую зарплату или приходить на работу, чтобы отработать «от и до» и поскорее убежать домой, но при этом быстрее купить машину? Что вы предпочтете: разновозрастной коллектив, где есть «матёрые специалисты», у которых можно многому научиться или молодую и амбициозную команду, где делается ставка на самообразование и инновационность? Приглашаю на наш блог высказаться по этим вопросам.


Комментарии (5)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334
© KMS HRT, 2002—2021mail@eGraduate.ru
 

   
О проекте
Компания KMS HRT
Размещение информации и реклама
Координаты
Подписки
Новости оперативно
Все новости
Еженедельный дайджест
Наши группы
 
 
 

При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью