Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Индивидуальный план развития. Выпуск 325

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 10 февраля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Этим выпуском я хочу начать обсуждения тем, связанных не с поиском работы, а с развитием карьеры. Что делать после испытательного срока, как обеспечить себе быстрый рост и в профессиональном, и в финансовом смысле? На эти и другие вопросы мы с коллегами будем стараться отвечать в блоге. В комментариях вы можете предложить нам свои темы для обсуждения, а мы постараемся написать о них сообщения. Я в основном буду говорить о том, как эффективно использовать инструменты, которые компания предлагает для развития своим сотрудникам. Первая тема — это индивидуальные планы развития. Что это такое и как их использовать себе во благо.

Под индивидуальным планом развития я понимаю программу повышения профессиональной и личной эффективности сотрудника, ограниченную во времени и содержащую описание целей и конкретных инструментов, которые будут использоваться для развития каждого из пунктов, внесенных в план.

Подобный инструмент — современный и эффективный способ развития сотрудников, так как составляется исходя не только из потребностей и возможностей компании, но и профессиональных целей сотрудника и его индивидуальных особенностей. А значит, человеку с хорошими презентационными навыками не придется участвовать в общем тренинге по презентациям, а он инвестирует время на наиболее нужное ему обучение. Поэтому вам повезло, если в вашей компании используется этот инструмент. Однако для многих молодых специалистов план развития — не столько помощь, сколько главная боль, которая тем сильнее, чем ближе дата оценки. Без инициативы и настойчивости сотрудника в составлении плана и его выполнении этот инструмент превращается в очередную «корпоративную муть».

Чтобы составить свой план развития, нужно четко ответить на несколько вопросов, а именно:

— Что меня интересует в профессиональной области?
— Чего я хочу достичь?
— Что мне требуется для реализации моего плана?

Согласитесь, кому-то проще сходить на обязательные тренинги, чем ответить на подобные вопросы.

Для того чтобы быть активным участником составления плана развития и чтобы сделать процесс максимально эффективным стоит учесть следующие рекомендации:

— Основное: не откладывайте ответы на вопрос, чего вы хотите добиться в рамках данной компании, до момента оценки или конца года, все время держите его в голове, смотрите вокруг и изучайте варианты развития карьеры, готовьте вопросы, чтобы при удобном случае обсудить их с руководителем или наставником
— Будьте внимательны к себе: отмечайте (лучше записывать конкретные примеры), что вам нравится, что не нравится делать; что получается хуже, а что лучше; каких знаний или навыков вам не хватает; анализируйте результаты своих проектов и обратную связь по ним
— Заручитесь поддержкой руководителя и/или наставника. Некоторые вопросы лучше прояснить для себя до начала формальных процедур. Например, надо понять, как ваши пожелания ложатся на план компании/отдела. Ваш руководитель должен стать вашим помощником в составлении плана, а не цербером, которому надо скормить «отмазку».

В итоге, имея достаточный объем информации о себе и о возможностях компании, вы сможете составить оптимальный план развития.

P.S. Если в вашей компании такой инструмент не внедрен, его можно и нужно использовать для эффективного планирования и развития собственной карьеры. В этом случае вам придется полностью самостоятельно и составлять, и мониторить собственный план развития, исходя из рабочих задач и проектов.

Для обсуждения в блоге я предлагаю следующие вопросы — сталкивались ли вы с использованием планов развития и как это было организованно в вашей компании? Составляете ли вы сами для себя план профессионального/карьерного развития? Если да, то, что вы в него включали, насколько успешно реализовывали?

UPD: Статья План развития от HR-отдела


Комментарии (36)

Первый день на новой работе Выпуск 324

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 3 февраля 2010 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

В настоящий момент я занимаюсь подготовкой материала для eGraduate.ru о прохождении испытательного срока, поэтому решила затронуть некоторые аспекты успешного преодоления этого барьера в нашей колонке. Естественно, начать наш разговор стоит с обсуждения дня выхода на новую работу. Первое впечатление о себе легко испортить. Я лично сталкивалась с такими случаями, когда новые сотрудники в первый день:

— Чересчур замкнуты и скованы
— Наоборот, чрезмерно болтливы, сразу начинают рассказывать о своей личной жизни
— Не подготовились заранее и пришли не в той одежде, не в то время, не помнят, с кем общались и т.п.
— Проявляют недовольство и/или неприязнь к новым для них процедурам, обычно не пытаясь вникнуть, почему устроено именно так
— Хватаются сразу за все вводные задачи, паникуют, когда у них что-то не получается, боятся задать вопрос

Хотя эти пункты не исчерпывают полный перечень возможных ситуаций, но они достаточно распространены, причем не только среди выпускников. Коротко я бы посоветовала:

1. Быть в меру общительным и дружелюбным. Обязательно найти время поздороваться и представиться окружающим вас коллегам. Это особенно важно в узком коллективе.
2. Не бояться задавать вопросы. В частности узнать, кто еще кроме вашего начальника/наставника может на них ответить. Возможно, коллега за соседним столом?!
3. Начать с планирования времени и расстановки приоритетов, если задач в первый день у вас больше одной.
4. Смириться, что все правила и процедуры будут новыми и постараться сразу их понять и принять (менять, если надо, будете потом).
5. Не отказываться от помощи со стороны коллег, приглашения на обед и прочих возможностей завязать контакт.

Более подробно о первом дне мы расскажем вам в отдельной статье, а сейчас я приглашаю вас на наш блог поделиться своим опытом — с какими сложными или, наоборот, курьезными ситуациями в первый день вы столкнулись. Получилось ли у вас с ними справиться и если да, то как?


Комментарии (12)

С Новым годом! Выпуск 323

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 28 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Новый год уже стучится в двери, и говорить сегодня о работе или карьере совсем не хочется. Поэтому мы решили просто поздравить наших читателей с наступающими праздниками.

Хотим пожелать в будущем году: студентам — удачно сдать сессии и найти интересную летнюю стажировку, выпускникам — успешно защитить дипломы и получить отличный оффер, молодым специалистам — новых витков в развитии карьеры и достойной оплаты труда, работодателям — идеальных сотрудников и хороших кандидатов.

А мы со своей стороны в будущем году постараемся помочь вам в достижении успеха в поиске работы и построении карьеры. У нас грядут изменения и новые проекты, которые, как мы надеемся, порадуют вас и будут вам полезны.

А пока в качестве подарка примите нашу новогоднюю открытку!

С наилучшими пожеланиями,

Алексей Максименко и вся команда eGraduate.ru


Комментарии (1)

Главней всего — «погода» в офисе. Выпуск 322

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 16 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Несмотря на всю амбициозность студентов и выпускников и стремление к быстрому карьерному росту и большому заработку в рейтинге наиболее значимых факторов для молодых специалистов при выборе работодателя на втором месте по результатам исследования TargeT 2009 фигурирует именно «хороший психологический климат в коллективе».

Для полноты картины стоит отметить, что молодым специалистам при этом не важно, будут ли их коллеги одного с ними возраста, и что их не смущает высокая степень контроля со стороны руководителя. Я обратила внимание на эти факторы, так как для меня они являются атрибутами хорошего климата в компании. Сразу оговорю, что в большой компании коллектив разновозрастный, но в каждом отделе, как правило, складывается свой микроклимат и люди подбираются под руководителя, что может быть фактором выбора не только между компаниями, но и между отделами в рамках одной фирмы.

На мой взгляд, молодой коллектив более гибкий и психологически комфортнее для недавнего выпускника. А постоянный контроль начальника может угнетать. Когда приходишь на первое постоянное место работы, важно ощущать, что кругом близкие тебе по духу люди. Что ты можешь обсудить с ними не только рабочие вопросы, но и последнюю премьеру фильма, версию новой игры или коллекцию летних сумочек (в зависимости от интересов коллектива :)). А если вокруг тебя сидят умные дяденьки и тетеньки, которые считают, что у тебя еще ветер в голове, о чем с ними говорить?

По поводу контроля. Лично я не люблю, когда у меня стоят над душой, всё проверяют и требуют отчета по ходу написания отчета. Есть срок, к которому я должна сделать задание — отлично, я работаю в комфортном для себя темпе, чтобы сделать все к дате «икс». При этом меня не донимают вопросами «ну как?», «успеешь?», «а что уже готово?» и т.д. Поэтому при незначительном различии в заработной плате я скорее выберу компанию, в которой буду получать меньше денег, но при этом не буду себя по утрам заставлять идти на работу и смогу назвать своих коллег своими друзьями.

Но это лично мое мнение. Я решила поделиться им с вами для того, чтобы вы спросили себя (если еще не делали этого раньше): «А что для меня хороший коллектив?». Как показывает практика, большинство студентов хотят работать в комфортных для себя условиях, но далеко не все знают, что это такое.

А что вы понимаете под «хорошим климатом в коллективе»? И что для вас важнее: работать в психологически комфортном климате и получать более низкую зарплату или приходить на работу, чтобы отработать «от и до» и поскорее убежать домой, но при этом быстрее купить машину? Что вы предпочтете: разновозрастной коллектив, где есть «матёрые специалисты», у которых можно многому научиться или молодую и амбициозную команду, где делается ставка на самообразование и инновационность? Приглашаю на наш блог высказаться по этим вопросам.


Комментарии (5)

Социальная активность — на работе, дома или нигде? Выпуск 321

Наталия Васильева, Партнер компании Graduate  Наталия Васильева, Партнер компании Graduate 4 декабря 2009 г.

Добрый день, уважаемые посетители!

Как это стало традицией в течение последнего месяца, я продолжу говорить об итогах нашего исследования TargeT'2009. В журнале iGraduate TargeT мы рассматривали различия между российскими и западными выпускниками. Одним из основных отличий является то, что российские студенты придают гораздо меньшее значение социальной значимости деятельности компании и наличию социально значимых проектов.

«А это плакат об экономии бумаги. Мы всей компанией уже целую небольшую рощу сэкономили». Эту фразу мне с гордостью сказала мне HR-менеджер одной из компаний. Я про себя подумала: «Гм… подумаешь новость — экономия бумаги, мы еще макулатуру сдаем и батарейки на утилизацию».

Сейчас реализация различных общественных инициатив становится все более популярной в крупных (и не только) компаниях. Экономия бумаги, воды, электричества и т.д. Помощь детским домам в различной форме. Акции по сбору средств и сдаче крови… Компании не только сами реализуют различные благотворительные инициативы, но и вовлекают в них своих сотрудников и даже кандидатов.

Вопрос только в том, хотят ли сотрудники во все это вовлекаться. Как показывает наше исследование, а также практика моих знакомых — не очень. Как правило, в таких вещах участвуют лишь отдельные активисты.

На мой взгляд, основная причина здесь в том, что система ценностей российского среднего класса (или тех, кто метит в средний класс) отстает от системы ценностей наших западных коллег. У нас яппи — это верх «крутости». А социальные вопросы остаются за рамками и мало кого волнуют. Т.е. вопрос не в том, что люди не хотят заниматься такими вещами в рамках своей «корпоративной жизни», а в том, что они ими вообще не хотят заниматься.

В блоге я хотела бы узнать ваше мнение по одному или нескольким вопросам:

— Для вас тот факт, что в компании реализуются социально значимые инициативы, имеет значение при выборе работодателя?
— Реализуются ли в вашей компании социально значимые инициативы? Участвуете ли вы в них и как относитесь к такой активности со стороны компаний?
— Почему, на ваш взгляд, социальная активность компаний не находит поддержки у многих сотрудников?


Комментарии (17)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031