Блог о карьере

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

А ты вступил в кадровый резерв? Выпуск 329

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 5 апреля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Ежемесячно в Яндексе порядка 15 000 людей ищут информацию о кадровом резерве. Количество таких запросов выросло на волне инициативы нашего президента: кто-то просто хочет узнать, что это такое, кто-то мечтает попасть в кадровый резерв страны. Возможно, среди последних есть и студенты, и недавние выпускники. Вы к ним относитесь? Уже выясняли, как попасть в число тех, кто будет двигать страну, работая в государственных органах? Если да, поделитесь своим опытом и мотивацией к участию в этой программе у нас на блоге. А мы по итогам обсуждения обязательно скажем несколько слов об этой системе в отдельной статье.

Однако далеко не все сегодняшние и вчерашние студенты хотят стать гос. служащими, и славу богу, кто-то же должен платить налоги на зарплату «слуг народа» :). Но и этим людям я рекомендую задуматься над тем не стоит ли им вступить в кадровый резерв, но не государства, а интересных им компаний. В первую очередь это актуально еще для учащихся студентов, так как это отличная возможность по окончанию вуза или на старших курсах получить заманчивое предложение о работе.

Многие вакансии никогда не попадают на открытый рынок труда, при этом эти вакансии интересны как по условиям, так и по содержанию работы. Закрывают такие позиции через знакомых или через кадровый резерв. Хотите претендовать на такие вакансии? Если у вас нет связей и блата, то ваш вариант — это кадровый резерв.

В данном блоге я говорю о внешнем кадровом резерве (talent pool), из которого компании привлекают людей на открытые позиции. Не путать с внутренним кадровым резервом, куда входят только текущие сотрудники компании, об этом я буду говорить как-нибудь в следующий раз.

Чтобы попасть в кадровый резерв нужно как-то «засветиться» перед работодателем. Многие компании специально для этого проводят кейс-стадии и бизнес-игры (McKinsey, KPMG, L’Oreal…), организуют собственные клубы и именные стипендии (наиболее яркий пример такого клуба — Клуб МТС), читают лекции в вузах. Частью «выхлопа» от таких активностей является база наиболее интересных студентов с конкретными комментариями от сотрудников компании. Что будет написано в этой базе, зависит только от вас. А для начала стоит отслеживать активности интересных компаний и стараться участвовать в них.

Еще один способ попасть в число резервистов — это пройти практику/стажировку в компании (хороший пример — программа летних стажировок Citi), но будьте внимательны, выбирая конкретное предложение, вы можете оказаться в компании, которая никакую базу не составляет, а просто набирает дешевую/бесплатную рабочую силу. Бывают случаи, когда одна и та же компания реализует оба типа стажировок. При выборе стоит ориентироваться на ожидаемый функционал и процедуру отбора.

Вот в кратком изложении и все. Теперь прошу вас поделиться приходилось ли вам участвовать в активностях, направленных на создания резерва; получили ли вы от этого конкретный результат в виде предложения о работе? Считаете ли вы нужным участвовать в таких активностях вообще? Ну и разуметься интересно все, что касается участия в проекте «кадровый резерв страны».

UPD Статья Внешний кадровый резерв


Комментарии (8)

План испытательного срока. Выпуск 328

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 24 марта 2010 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Сегодня я продолжу тему успешного прохождения испытательного срока. Начало читайте в статье «Первый рабочий день на новом месте».

Оптимально, если на время испытательного срока вам дадут четкий план, в котором указано: чему вы должны научиться за это время, каких результатов достичь и в какие сроки проходят промежуточные и финальная оценки. Если план есть, то половина проблем решена, необходимо только не забывать его контролировать.

С молодыми специалистами без опыта работы бывает так, что план кажется большим, многое в нем непонятно и пугает (например, встречи по оценке). Это ведет к демотивации, поэтому свой страх надо сразу побороть. Вот несколько советов:

— Адекватный работодатель составит адекватный план с реалистичными показателями и сроками, а значит ничего «лишнего» в нем не будет. Если вы не успеваете (а такое вполне может быть на первом месте работы), то прежде всего надо заняться управлением временем и самоорганизацией.
— Часть этого плана, связанная с адаптацией в компании, скорее всего, будет общей для всех сотрудников (изучение кодекса компании, внутренних нормативных документов и т.п.), а часть, касающаяся конкретных результатов и показателей, индивидуальной для вас или «новичков» в вашем отделе. Первая часть поможет вам понять компанию, ее надо пройти как можно быстрее, но не пропустить мимо ушей. От второй части, как правило, и зависит ваша успешность на испытательном сроке. Постоянно контролируйте достижение поставленных задач.
— Встречи по оценке предназначены не только для руководителя, чтобы поругать вас, но и для вас, чтобы вы могли дать свою обратную связь, задать вопросы, обсудить возникающие сложности и, наконец, разобраться в системе самой оценки. Занимайте активную позицию и старайтесь решить все проблемы на промежуточных встречах, не дожидаясь финальной оценки.

Таким образом, если на время испытательного срока вы получаете определенный план его прохождения, то, на мой взгляд, вам повезло. Если он грамотно составлен, вы определенно будете знать чего от вас ждут на эти один-три месяца, а встречи по оценке не должны будут вызывать у вас панического страха (кстати, не забудьте поинтересоваться у коллег о том, как эти встречи проходят).

К сожалению, даже в больших корпорациях случается так, что плана на испытательный срок и критериев успешности его прохождения вы не получите. Тогда я советую вам взять инициативу на себя и попросить вашего руководителя, если не составить план, то хотя бы четко определить, чего от вас ждут, какие навыки вы должны приобрести, какие процедуры компании освоить. Расставить все точки над i — это ваша задача, решение которой поможет вам снизить уровень стресса на испытательном сроке и достичь успеха.

На блоге я буду рада продолжить обсуждение проблем прохождения испытательного срока.

UPD: Статья План испытательного срока


Комментарии (0)

Карьера. Выпуск 327

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 11 марта 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В блоге eGraduate.ru мы много говорим о различных аспектах построения карьеры. Но до сих пор никода не обсуждали базового вопроса: «Что такое карьера?». Сегодня я попробую поделиться с вами своим взглядом на этот вопрос.

Хотя многие воспринимают карьеру только в качестве перемещений по иерархической лестнице, по определению же карьера — жизненный путь человека. Карьерист — человек, который пытается пройти этот путь осознано. Понимать, что и зачем ты делаешь — первый и главный принцип построения карьеры. На этих аксиомах мы строим наш подход к развитию карьеры и призываем вас присоединиться к нам.

Это не так просто, как кажется на первый взгяд. Главная причина даже не в том, что плыть по течению проще, а вырываться за рамки социальных и других ограничений и обстоятельств сложно. Осознано строя карьеру, нужно принимать решения и быть готовым ошибиться. В итоге успешный менеджер оказывается на пороге «дауншифтинга», а домохозяйка ненавидит мужа за то, что сама отказалась от профессиональной карьеры в пользу семьи.

Карьера — поиск компромисса между многими конфликтующими зонами вашей жизни: новая должность vs семья, профессиональное развитие vs деньги, интерес vs надо и так далее. Расставляйте свои приоритеты, это поможет вам принимать правильные решения на поворотах вашей карьеры. С возрастом приоритеты могут меняться, не бойтесь принимать новую реальность и менять свою карьеру.

Первая задача молодого человека, решившего строить карьеру — попытаться разобраться в себе. Кто-то может сделать еще в школе, но для большинства время для самоопределения приходит позже. Если вы учитесь в вузе, то вам крупно повезло — у вас есть время проверить себя в действии и понять, какую же карьеру вам избрать (кстати, вуз, выбранный мамой с папой, возможно, нужно будет сменить на что-то более подходящее вам). Для этого можно использовать, например, метод анализа результатов Питера Друкера (Management Challenges for the 21st Century. HarperCollins, 1999, http://www.ozon.ru/context/detail/id/115719/). Но чтобы воспользоваться этим методом вам нужно будет действовать, эксперементировать, хвататься за самые разные возможности. У молодых людей даже в глазах HR-ов есть индульгенция на эксперименты, которую годам к 25-и у вас уже отнимут и назовут «летуном».

И последнее, понятие успешности — дело сугубо индивидуальное. Что для одного — предел мечтаний, для другого — пепел. При определении целей своей карьеры нужно исходить исключительно из собственных предпочтений, а не основываться на общественном мнении, взглядах ваших родителей или лучшего друга. В конечном счете вы получите такую должность и столько денег, на сколько хватит вашей компетентности (закон Питера, The Peter Principle, http://www.ozon.ru/context/detail/id/1382478/), да и то не факт, а если повезет. Так зачем идти по пути, который вас все равно разочарует?

Приглашаю вас на блог обсудить предложенные принципы построения карьеры. В следующих сообщениях я буду говорить о стратегиях и планировании карьеры, если у вас есть вопросы по этим темам, то можете задать их сейчас, а я постараюсь ответить на них.


Комментарии (0)

Когда стоит повышать квалификацию. Выпуск 326

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 1 марта 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

На тему моего сегодняшнего блога меня натолкнули комментарии к предыдущему выпуску, связанные с вопросом получения степени MBA. Я бы хотела рассмотреть данный вопрос немного шире и поговорить о возможностях повышения квалификации в целом, а именно, когда это стоит делать.

Для начала определимся с ситуациями, в которых нужно не посыпать голову пеплом и обвинять нерадивых работодателей, что они не идут вам навстречу, а брать ситуацию в свои руки и задуматься о повышении квалификации и/или получении дополнительных навыков:

1. Если вы оканчиваете вуз, и у вас нет опыта работы.
2. Если вы получили серьезное академическое образование без узкой направленности, из-за чего работодатели не хотят приглашать вас на интервью, так как у вас нет специфических знаний.
3. Если вы получили образование совершенно не по той специальности, в которой хотите работать.
4. Если вы ищете работу продолжительное время (более полугода).
5. Если ваша карьера «остановилась» и вы чувствуете, что следующая ступень появится очень не скоро. Для того чтобы преодолеть это границу нужен резкий толчок вперед, качественное изменение ваших знаний и навыков.

Во всех вышеперечисленных случаях получение дополнительного образования поможет склонить чашу весов в вашу пользу как на этапе поиска работы, так при лоббировании своих интересов по повышению заработной платы и дальнейшему карьерному продвижению. Самостоятельная оплата обучения позволит не быть привязанным к определенной компании и продемонстрирует, что вы проактивный, а главное, перспективный сотрудник.

Список дополнительных навыков довольно обширный и сильно зависит от сферы, в которой вы планируете работать. Универсальными являются сертификаты на знание иностранного языка, научная степень и пресловутая MBA. Из специализированных — различные сертификаты и программы (CFA, ACCA, CPA  — для финансистов, НИМА Маркетинг — для маркетологов, GRP, GPHR — для HR, MCAD, MCP, MCTS и другие сертификаты — для IT-специалистов и т.д.), участие в профессиональных тренингах и мастер-классах (по навыкам продаж, навыкам презентации).

В дальнейшем я буду развивать тему личных инструментов развития карьеры, которые доступны молодому специалисту вне зависимости от компании, поэтому буду признательна, если вы подскажете, какие вопросы вам интересны. А сейчас предлагаю обсудить, каких знаний и навыков для успешной карьеры, на ваш взгляд, вам не хватает, и каким образом вы планируете их получить, а также насколько оправданно, с вашей точки зрения, самостоятельное инвестирование в свой человеческий капитал.

UPD: Статья Повышение квалификации: быть или не быть?


Комментарии (13)

Индивидуальный план развития. Выпуск 325

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 10 февраля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Этим выпуском я хочу начать обсуждения тем, связанных не с поиском работы, а с развитием карьеры. Что делать после испытательного срока, как обеспечить себе быстрый рост и в профессиональном, и в финансовом смысле? На эти и другие вопросы мы с коллегами будем стараться отвечать в блоге. В комментариях вы можете предложить нам свои темы для обсуждения, а мы постараемся написать о них сообщения. Я в основном буду говорить о том, как эффективно использовать инструменты, которые компания предлагает для развития своим сотрудникам. Первая тема — это индивидуальные планы развития. Что это такое и как их использовать себе во благо.

Под индивидуальным планом развития я понимаю программу повышения профессиональной и личной эффективности сотрудника, ограниченную во времени и содержащую описание целей и конкретных инструментов, которые будут использоваться для развития каждого из пунктов, внесенных в план.

Подобный инструмент — современный и эффективный способ развития сотрудников, так как составляется исходя не только из потребностей и возможностей компании, но и профессиональных целей сотрудника и его индивидуальных особенностей. А значит, человеку с хорошими презентационными навыками не придется участвовать в общем тренинге по презентациям, а он инвестирует время на наиболее нужное ему обучение. Поэтому вам повезло, если в вашей компании используется этот инструмент. Однако для многих молодых специалистов план развития — не столько помощь, сколько главная боль, которая тем сильнее, чем ближе дата оценки. Без инициативы и настойчивости сотрудника в составлении плана и его выполнении этот инструмент превращается в очередную «корпоративную муть».

Чтобы составить свой план развития, нужно четко ответить на несколько вопросов, а именно:

— Что меня интересует в профессиональной области?
— Чего я хочу достичь?
— Что мне требуется для реализации моего плана?

Согласитесь, кому-то проще сходить на обязательные тренинги, чем ответить на подобные вопросы.

Для того чтобы быть активным участником составления плана развития и чтобы сделать процесс максимально эффективным стоит учесть следующие рекомендации:

— Основное: не откладывайте ответы на вопрос, чего вы хотите добиться в рамках данной компании, до момента оценки или конца года, все время держите его в голове, смотрите вокруг и изучайте варианты развития карьеры, готовьте вопросы, чтобы при удобном случае обсудить их с руководителем или наставником
— Будьте внимательны к себе: отмечайте (лучше записывать конкретные примеры), что вам нравится, что не нравится делать; что получается хуже, а что лучше; каких знаний или навыков вам не хватает; анализируйте результаты своих проектов и обратную связь по ним
— Заручитесь поддержкой руководителя и/или наставника. Некоторые вопросы лучше прояснить для себя до начала формальных процедур. Например, надо понять, как ваши пожелания ложатся на план компании/отдела. Ваш руководитель должен стать вашим помощником в составлении плана, а не цербером, которому надо скормить «отмазку».

В итоге, имея достаточный объем информации о себе и о возможностях компании, вы сможете составить оптимальный план развития.

P.S. Если в вашей компании такой инструмент не внедрен, его можно и нужно использовать для эффективного планирования и развития собственной карьеры. В этом случае вам придется полностью самостоятельно и составлять, и мониторить собственный план развития, исходя из рабочих задач и проектов.

Для обсуждения в блоге я предлагаю следующие вопросы — сталкивались ли вы с использованием планов развития и как это было организованно в вашей компании? Составляете ли вы сами для себя план профессионального/карьерного развития? Если да, то, что вы в него включали, насколько успешно реализовывали?

UPD: Статья План развития от HR-отдела


Комментарии (36)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132
© KMS HRT, 2002—2020mail@eGraduate.ru
 

   
О проекте
Компания KMS HRT
Размещение информации и реклама
Координаты
Подписки
Новости оперативно
Все новости
Еженедельный дайджест
Наши группы
 
 
 

При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью