Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

ВКонтакте VS увольнение. Выпуск 343

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 11 марта 2011 г.

Добрый день, уважаемые читатели.

Неделю назад один мой знакомый пожаловался, что его лишили годовой премии за 2010 год. Причиной столь нехорошего поступка работодателя стало сообщение, которое мой приятель оставил в своём ЖЖ. В этом посте он поделился с миром некоторыми особенностями корпоративной культуры своей компании, сопроводив их едкими комментариями. На самом деле, моему приятелю еще повезло — по данным hh.ru в 14% таких случаев людей просто увольняли.

Мы уже много писали о влиянии социальных сетей на поиск работы. Например, можете посмотреть статью «Поиск работы и социальные сети», сообщение на нашем блоге «Выпуск 274: Социальные сети и поиск работы» или сит «Фотки в резюме». По нашим наблюдениям кандидаты становятся все осторожнее, гораздо чаще закрывают доступ к своим страничкам, используют специальные почтовые ящики для поиска работы и так далее. Но, найдя работу, многие расслабляются и сами себе роют яму. Сегодня мы хотели бы напомнить вам, что социальные сети могут причинить вред вашей карьере.

Для начала перечислим наиболее типичные случаи, с которыми мы встречались:

— Постоянный рассказ о содержании своей работы в Twitter и других сетях. Ваши сообщения могут быть вполне нейтральными и даже восторженными, но вас все равно могут наказать. Не только спецслужбы, но и конкуренты мониторят сеть. Вы можете стать бесценным источником информации для них, опосредованно раскрывая планы вашей компании.

— Перенос эмоций на экран. Часто нас что-то возмущает и мы делимся этим в социальных сетях, иногда переходя на личности и грубости. Если ваши коллеги об этом узнают, ваши отношения, которые вы так долго строили, будут испорчены.

— Попытки влезть в чужую личную жизнь. Вы уверены, что ваш руководитель или коллега хочет видеть вас среди своих друзей на Facebook? Как они отнесутся к тому, что вы каждый день смотрите их профили? Как показывает практика, ваши настойчивые действия в подобном стиле вызывают раздражение и негативные эмоции. Дождитесь, когда вас пригласят в «друзья» или обсудите это вопрос за обедом устно и непринуждённо.

— Фото и видео с корпоративной вечеринки должны облететь весь мир. Вы фотографировали своих пьяных коллег и выложили все к себе в профиль, а теперь они хотят побить вас? И правильно. Без разрешения чужие фотографии и видео выкладывать нельзя, даже автору.

— Анонимные комментарии эксперта могут содержать любую информацию. Чаще такие ситуации случаются на профессиональных форумах и в ЖЖ, где вы можете сохранить минимальную анонимность. В пылу спора или чтобы поумничать, молодой сотрудник может выболтать тайну компании. К сожалению для него установить личность не представляет труда, особенно, если вы пользовались корпоративным интернетом.

Если сейчас вы пошли и закрыли свои аккаунты от посторонних глаз, то спешу вам напомнить: «Всё тайное когда-нибудь становится явным». Социальные сети на то и нужны, чтобы через десятые руки получить информацию из нужного источника. Единственный действенный метод — не писать про работу в личном пространстве.

Процент работодателей, осознано следящих за активностью сотрудников в социальных медиа, растет с каждым днём. Если сегодня увольнения из-за поста в блоге единичны, то завтра это может стать обыденным явлением.

Приглашаю вас на наш блог, рассказать ваши примеры влияния социальных сетей на карьеру. Может быть, у вас есть положительный пример?


Комментарии (6)

1, 14, 23, 8… Выпуск 342

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 23 февраля 2011 г.

Отгадали, что это за цифры? Да, да, речь о праздниках. Зимой мы все время приближаемся к какому-либо празднику, к которому надо подготовить кучу подарков. Побегав в очередной раз по просторам интернета в поисках необычных подарков на 23 февраля, я решила сделать подарок всем нашим подписчикам-мужчинам, написав блог, который, я надеюсь, поможет вам встретить во всеоружии 8-е марта. Так как мы пишем о работе/карьере, то и о подарках я буду говорить в этом ключе: что подарить коллегам, клиентам, руководителю и нужно ли вообще дарить подарки?

Дарить или не дарить зависит от традиций компании и от вашего собственного решения. Но стоит помнить, что отношения — это фундамент вашей карьеры и рабочего комфорта. А подарки, сделанные от души, — это возможность эти отношения улучшить. Подарки сами по себе не строят отношения, но проявление внимания и маленькая радость может помочь в налаживании контакта, в выходе на новый уровень взаимопонимания. Только важно помнить, что подарки не заменяют хорошего выполнения работы и четкого соблюдения договоренностей, без соблюдения этих двух пунктов подарки становятся взятками.

Перед покупкой подарков нужно познакомиться с корпоративными правилами на этот счет, чтобы случайно не нарушить их. Если правил нет, то стоит посоветоваться с наставником или с buddy или с кем-то из старожилов компании.

Кого поздравлять? Разумеется, можно поздравить коллег, с которыми вы постоянно работаете, кого-то из других отделов, с кем пересеклись на проектах. Из руководства стоит поздравлять только своего непосредственного руководителя или менеджера, с которым вы работали.

Что подарить? Подарки нужно выбирать исходя из особенностей человека, которого вы поздравляете. Не стоит делать дорогие подарки (в разных компаниях по-разному определяется верхняя граница цены, но, как правило, она составляет около 50$, но лучше ограничиться суммой 10-20$ на один подарок) или слишком личные. Нельзя дарить косметику/парфюмерию, галстуки или одежду. Несколько наших идей подарков для коллег смотрите в первом комментарии под блогом.

А клиенты? Подарок клиентам стоит делать не от себя лично, а от лица компании. Если в вашей компании не принято поздравить клиентов, то можно проявить инициативу и внедрить такую традицию, либо ограничиться поздравительными электронными письмами.

В конце несколько слов о том, как стоит принимать подарки:

1. Принимаемый подарок нужно развернуть сразу после того, как вам его вручили. Это правило не действует, если подарки вручаются не лично, а раздаются какой-то группе сотрудников или если подарок стоит на столе.
2. В любом случае поблагодарите человека за подарок, даже если у вас уже есть такая вещь, либо она вам категорически не нужна. Нужно поблагодарить как минимум за внимание.
3. Если подарок съедобный, то нужно предложить его попробовать вместе. Как правило, это не относится к алкоголю.

Будем ждать на блоге: ваших идей подарков, которые вы дарите или дарят вам; отзывов о наших идеях; ваши истории о том, как вы дарили/получали подарки на работе.


Комментарии (1)

А что ты считаешь своим достижением? Выпуск 341

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 7 декабря 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В последние время мне много приходилось общаться по телефону с кандидатами и один из вопросов, который я задавала чаще всего — «Что Вы считаете своим главным достижением?» К сожалению, такой простой, на первый взгляд, вопрос вызывает массу затруднений, сомнений и переживаний. Сегодня я бы хотела выделить основные ошибки, которые повторяют студенты и выпускники, отвечая на этот вопрос, а также дать несколько рекомендаций, которые, как я надеюсь, помогут их избежать.

Практически все молодые специалисты, с которыми я общалась, начинали свой ответ так: «Ну, я горжусь, что поступил в /окончил такой ведущий вуз, как…» и дальше идет упоминание своей альма-матер. Но, друзья, ваш вуз ежегодно оканчивает огромное количество студентов, неужели это выделяет вас среди общей массы? Ответ однозначный — нет. А вот если вы попали в топ-10 выпускников своего года, это уже достижение. В чем разница?

Разница в том, что во втором случае есть конкретный измеримый результат — место в рейтинге, статус, грамота и так далее, который отличает вас от других студентов вашего же вуза. А в первом случае вы просто говорите об окончании некого действия или процесса.

Сразу скажу, что я предчувствую вопрос, является ли красный диплом достижением. И да, и нет. На мой взгляд, если человек гордится тем, что он окончил вуз с красным дипломом, но при этом у него нет никаких других интересов, то это не значимый показатель. А вот если ему успешно удавалось сочетать отличную учебу и участие в различных конкурсах (например, по решению бизнес-кейсов) или организовывать продолжительные походы для друзей, или профессионально заниматься настольным теннисом, то это действительно достижение.

Если абстрагироваться от уже набившей оскомины учебы, то примеры достижений для интервью с HR можно брать из:

— социальной жизни (AIESEC, волонтерство, организация каких-то мероприятий и конкурсов)
— работы (успешная реализация «мегасложного» проекта, очень быстрое повышение по результатам работы)
— спорта и увлечений (призовые места в соревнованиях, персональная фотовыставка)

При этом обязательно называйте конкретные результаты деятельности: удалось привлечь столько-то участников, заняли такое-то призовое место, достигли такого-то уровня показателей и так далее.

Вообще я бы посоветовала всегда искать что-то уникальное, чего вы достигли и чем по праву можно гордиться. Приглашаю вас на наш блог проверить ваш стандартный ответ на этот вопрос: приводите варианты, а я попробую их прокомментировать.


Комментарии (7)

Увольнение по собственному желанию. Выпуск 340

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 18 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Увольнение по собственному желанию — очень важный элемент построения карьеры. На этом этапе многие молодые люди из-за отсутствия опыта совершают ошибки, которые позже вредят их карьере. Приняв решение об уходе (особенно, если у вас есть уже оффер на руках), вы попадаете во власть «чемоданного настроения», и, если не контролировать себя, то можно очень быстро перечеркнуть все свои достижения на покидаемом месте работы. Штирлиц говорил, что в разговоре запоминается последняя фраза, так и о вас будут вспоминать по тому, как вы ушли.

Несколько советов, как уйти красиво:

— Если вам стало все безразлично и делать ничего не хочется, вы, конечно, можете отсидеть две недели в Одноклассниках, но это и есть прямой путь сжечь все мосты. Вы должны понять, что сейчас вы работаете на себя и свою карьеру. Хорошо уйти нужно вам, а не кому-то ещё. Переборите себя и возьмитесь за дело.

— Составьте список всех проектов, которые вам нужно завершить или довести до состояния, в котором их легко подхватит другой человек. Если вы уже подали заявление или объяснились со своим боссом, то согласуйте этот список и ожидаемые результаты. Возможно, вам нужно будет поработать побольше, чтобы завершить все, но это того стоит.

— Сразу начинайте писать передаточное письмо (или письма), постепенно пополняя его. В процессе перебора дел вы будете находить информацию и идеи, которые нужно передать вашему боссу, коллегам. Сразу все записывайте. Письма, составленные в последний день, не содержат и 20% всей нужной информации. У вас должен быть список людей, которых обязательно нужно проконтактировать до вашего ухода. Опять же, не откладывайте на последний момент — у человека должен быть запас времени среагировать на ваш уход.

— Организуйте все документы, материалы и файлы. В интернете полно информации и руководств о том, как систематизировать рабочие материалы. Даже если вы — кровный враг порядка, на две недели вам нужно собраться и организовать все так, чтобы ваш последователь каждый день вспоминал вас с благодарностью. Кстати, стоит сразу отложить все, что вам нужно забрать домой, и выбросить весь мусор.

— Встречая полезный информационный материал или данные, отправляйте его в корпоративный архив, базу знаний или конкретному человеку. Что-то нужно скопировать и для себя (СБ уже следит за вами?!).

— Почистите свой компьютер от вашего личного наследия. Особенно это актуально, если ваш профиль будет доступен другим людям после вашего ухода. Сбросьте все параметры, формы и пароли в браузере, удалите закладки, сотрите личные фотографии и документы.

— Очень важно написать прощальное письмо, в котором указать свои новые контакты. Ваши бывшие коллеги через некоторое время смогут стать вашими клиентами и партнерами. Если у них будут хорошие воспоминания о вас и возможность связаться, то они это обязательно сделают. Указывайте личные контакты, а не координаты на новой работе, ведь там вы еще не прошли испытательный срок.

— Проверьте все документы и получите все справки в бухгалтерии и отделе кадров, до того как вы уйдете из компании. Если на вас была материальная ответственность, её нужно снять с себя. Проверьте, не осталось ли у вас на руках авансовых отчётов.

— Если вы сделали все, как договаривались с боссом в п.2, то смело идите и просите письменные рекомендации (если позволяют правила компании) или договаривайтесь о возможности получать устные отзывы.

Как видите, ничего сложного, особенно, если вы правильно выбрали момент для ухода. Бывают ситуации, когда вы физически не сможете выполнить перечисленные выше пункты, например, если вы собрались уходить в разгар бизнес-сезона или при запуске нового проекта. Я рекомендую вам планировать свой уход заранее и подбирать момент, когда вы особо никого не подведете. Если у вас адекватный босс и выстроены с ним отношения, то стоит обговорить заранее, что вы, например, заканчиваете проект и уходите, тогда можно выстроить весь процесс увольнения идеально.

Буду рад ответить на ваши вопросы на нашем блоге. Если у вас есть собственный успешный опыт увольнения с сохранением доброй памяти о вас, то приглашаю им поделиться.


Комментарии (2)

Как построить успешную карьеру? Выпуск 339

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 1 ноября 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В поисках информации по этому вопросу, вы, скорее всего, найдете ответы, касающиеся того, как попасть в «правильную» компанию, как повысить собственную эффективность, как строить отношения с руководством. Все эти ответы полезны, но они упускают один важный момент: карьера строится среди людей, и не только руководитель оказывает влияние на продвижение сотрудника.

Давайте разберемся, какие же «группы интересов» могут влиять на вашу карьеру. Если вы будете правильно строить отношения с каждой из этих категорий, то вам будет проще и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Непосредственный руководитель, куда же без него. Руководитель оказывает, наверное, самое существенное влияние на вашу карьеру. Поэтому нужно понимать его цели. Как правило, они следующие:

— продвижение по карьерной лестнице/рост собственных доходов
— успешное выполнение задач подразделения или проекта, за которые отвечает менеджер

Соответственно, помогая руководителю в реализации этих целей, вы помогаете себе. Подробнее о руководителях мы уже говорили не раз, поэтому не будем повторяться.

Коллеги. Самая массовая группа, оказывающая влияние на карьеру сотрудника. Даже если вы отлично справляетесь со своими задачами, но у вас плохие отношения с коллегами, это может стать причиной, что кому-то другому вместо вас предложат повышение/интересный проект и так далее. C коллегами нужно поддерживать хорошие отношения:

— не стоит подставлять коллег/выставлять их в плохом свете перед руководством;
— по возможности не участвуйте в интригах/сплетнях;
— не игнорируйте корпоративные мероприятия, но и не пытайтесь со всеми подряд стать закадычными друзьями.

Клиенты. Хотя и считается, что клиент — это основа любого бизнеса, и что «он» всегда прав, во многих компаниях за глаза менеджеры отзываются о клиентах не самым лестным образом, их ненавидят и/или боятся. Мы же рекомендуем относиться к клиенту как к руководителю — вы помогаете ему, он сохраняет лояльность по отношению к вам. Если клиент держится за вас, даёт дополнительные заказы, то и начальник будет вами дорожить.

Остальные сотрудники компании. К этой категории относятся секретарь, охранник на входе, сотрудники IT-поддержки и многие другие.

Про эту группу чаще всего забывают, так как кажется, что эти люди не могут ни мешать, ни способствовать карьере, но на самом деле, это не так. От того, какие у вас личные отношения с этими людьми, зависит как быстро и качественно будут выполняться ваши задания, а иногда будут ли они выполняться в принципе…

Как строить отношения с этой группой людей?

— Замечайте этих людей: здоровайтесь, запоминайте имена, поздравляйте с праздниками, интересуйтесь здоровьем/детьми/успехами в учебе и так далее. Помните, что это люди, а не приложение к факсу/телефону/двери.
— Не игнорируйте просьбы этих сотрудников. Если бухгалтеру нужно получить от вас отчет по командировке, не стоит заставлять его просить отчет несколько раз, а вам, в свою очередь, не нужно будет решать проблемы с поставщиком, который не получил вовремя платеж.
— Помогайте им в продвижении: если вы знаете о новой позиции ассистента в отделе, то, возможно, стоит порекомендовать руководителю департамента обратить внимание на «хорошую» девочку на ресепшене.

Поставщики. Поставщики очень похожи на категорию сотрудников, описанных выше. Иногда хочется, чтобы поставщик просто делал свое дело вовремя и четко, но важно помнить, что поставщики — это тоже люди. Конечно, плохого поставщика можно сменить, но это сложно, а иногда и невозможно сделать во время проекта.

А вы сталкивались с тем, что не только руководитель влиял на ваше продвижение? Как вы строите отношения с упомянутыми выше группами? Возможно, вы не согласны с тем, что все эти группы имеют влияние? Если это так, то мне будет интересно услышать ваше мнение.


Комментарии (0)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334
© KMS HRT, 2002—2021mail@eGraduate.ru
 

   
О проекте
Компания KMS HRT
Размещение информации и реклама
Координаты
Подписки
Новости оперативно
Все новости
Еженедельный дайджест
Наши группы
 
 
 

При копировании материала сайта указывайте активную гиперссылку на статью