Программы развития для студентов и выпускников

Блог о карьере для молодых специалистов

Добро пожаловать на наш карьерный блог. Здесь консультанты компании Graduate, представители работодателей и молодые специалисты делятся своим опытом эффективного управления карьерой. Наши обсуждения будут полезны и тем, кто только планирует свою карьеру, и тем, кто уже сделал первые шаги. Подробнее о блоге.



все записи

Все записи

 

Ambassador — начало карьеры или поиск работы? Выпуск: 332

Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group  Алексей Максименко, Управляющий партнёр KMS Group 8 июня 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня мы говорим о программах амбассадоров (представителей работодателей в вузах). В последние два года такие предложения набрали популярность, многие ведущие работодатели для выпускников вузов стали активно их использовать. А вот для чего они нужны и как выбрать подходящее предложение, я расскажу в этой заметке.

В чем суть программы? Компания находит несколько человек в разных вузах, которые занимаются продвижением других её предложений и мероприятий в своем учебном заведении. Вам дают задания, план действий, снабжают материалами и проводят обучение. Длительность программ сильно варьируется от компании к компании.

Что дают программы амбассадоров? Это ключевой вопрос, а ответ в каждом случае свой. Одни компании предлагают участникам денежную оплату, другие — участие в тренингах или другое неденежное вознаграждение. Одни компании рассматривают амбассадоров на вакансии и программы, другие возможностей трудоустройства не дают. У каждой компании свой подход, поэтому вам нужно внимательно ознакомиться со всеми нюансами конкретного предложения.

Вернемся к вопросу, вынесенному в заголовок моего сообщения: программа амбассадоров — начало карьеры или поиск работы? Это вопрос к вам, на него вы должны ответить прежде, чем начнете выбирать программу.

С одной стороны, программы представителей в вузах есть только у значимых для рынка труда компаний, а значит вы получите хорошую строчку в резюме. С другой, большинство компаний не дает никаких гарантий трудоустройства, т.е. не факт, что вы сможете построить карьеру именно в этой компании, а время будет упущено. Одни компании выплачивают стипендию, другие дают только нематериальное вознаграждение. Определите ваши потребности: деньги, трудоустройство, строчка в резюме — это поможет вам подобрать подходящую для вас программу.

К сожалению, из описаний программ на сайте не всегда понятно, что конкретно предлагает компания. Чаще всего вам нужно будет составить четкий список вопросов и позвонить в компанию, чтобы расставить все точки на i.

Программы представителей в вузах — удобный и хороший способ получить первую значимую строчку в резюме. Я считаю, что это главное преимущество данных программ, а другие возможности (трудоустройство, деньги, обучение) — приятные дополнения, которые помогут вам выбрать лучшую для вас лично программу.

Если у вас был опыт прохождения программы или появились вопросы — мы будем рады поговорить с вами на нашем блоге.

Программы амбассадоров на eGraduate.ru


Комментарии (0)

Владеть, не владея. Выпуск 331

Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев»  Ася Евдокимова, Старший управляющий по коммуникациям пивоваренной компании «САН ИнБев» 18 мая 2010 г.

Добрый день, молодые лидеры!

Как вы считаете, возможно ли, чтобы в большой международной компании сотрудники относились к бизнесу, как к собственному делу? Почему это может быть важно и выгодно сотруднику компании?

Среди качеств, которые компания «САН ИнБев» хотела бы видеть у каждого сотрудника, есть и такое: acts as an owner («думает и действует, как собственник»). Что мы имеем в виду — сейчас объясню. Мой любимый пример для сравнения — автомобиль. Какой у вас стиль вождения, когда вы за рулем своей машины? А доводилось ли вам брать авто в аренду? Я слышала пару историй, когда людям, взявшим машину напрокат, вдруг становилось очень интересно, что же произойдет, если включить задний ход во время движения вперед, или, например, нажать одновременно газ и тормоз. При этом не представляю, чтобы кто-то экспериментировал бы так со своим собственным автомобилем...

Мне интересно ваше мнение: как отличается отношение к работе у собственников и наемных менеджеров? Среди моих друзей и знакомых много и тех, у кого свой бизнес, и тех, кто работает в крупных компаниях. Собственники принимают решения, понимая, что с последствиями этих решений им прийдется потом продолжать жить. А те, кто работает по найму, даже самые ответственные, говорят порой, что работа — лишь средство для заработка, самореализации, или чего-то еще, и что работу можно запросто поменять. Но ведь есть и другие — те, кто будет продолжать трудиться упорнее других ради дела.

И вот возникает масса вопросов: отчего же больше зависит отношение — от человека или от компании? При каких условиях сотрудники будут действовать как собственники? А какие факторы, наоборот, оттолкнут их от вложений в компанию? И, наконец, знаете ли вы, что значит действовать как собственник?


Комментарии (26)

Как плести сеть связей? Выпуск 330

Алина Красновид, Консультант Graduate  Алина Красновид, Младший консультант Graduate 20 апреля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели!

В прошлом выпуске блога «А ты вступил в кадровый резерв?» была затронута тема внешнего кадрового резерва компаний. Теперь предлагаю посмотреть на эту проблему с зеркальной стороны и разобраться, как создать свой собственный «резерв работодателей» и использовать его для развития своей карьеры.

Не секрет, что друзья и знакомые — один из самых популярных и эффективных каналов поиска работы, но они могут помочь и при построении карьеры. Поэтому тот может стать успешным, кто умеет выстраивать мосты и заводить правильные знакомства. Я предлагаю разделять два вида связей: внутренние (в компании, где вы работаете) и внешние. Первые могут вам помочь не только для продвижения по карьерной лестнице, но и при переходе из отдела в отдел, если вы решите попробовать себя в новой области.

Чтобы завести полезные знакомства внутри компании, необходимо строить свою сеть постепенно: сначала познакомиться с коллегами из своего отдела, потом с их знакомыми, потом со знакомыми знакомых и так далее. Либо, если есть такая возможность, принять участие в организации какого-нибудь корпоративного мероприятия: конкурса, вечеринки, дня рождения компании. Это прекрасная возможность приобрести множество интересных знакомств и при этом никто не будет это расценивать как карьерную стратегию.

При первом контакте постарайтесь получить максимум информации о новом коллеге: в каком отделе он работает, какую позицию занимает, чем увлекается. Последний момент очень важен для дальнейшего развития знакомства. Например, у вас может «случайно» оказаться лишний билет на концерт его любимой группы или вы, как и он, увлекаетесь выращиванием рыбок, и у вас есть к нему вопрос, как к эксперту, и так далее. Но поддерживать полезные отношения внутри компании на самом деле не так легко, как кажется. Очень легко переступить грань, когда ваше дружелюбие будет рассматриваться как подхалимство, панибратство или грубая лесть и негативно оцениваться вашими коллегами и руководителем. Поэтому старайтесь напоминать человеку о себе периодически, без навязчивости. Например, можно добавить адрес почты человека в список для смешной рассылки, но лучше воздержаться от личных подарков на праздники, если это не ваш близкий знакомый.

Для развития внешней сети знакомств необходимо тщательно вести учет контактов. Недостаточно просто взять визитку человека, нужно сделать пометку, как вы познакомились, кто вас познакомил, при каких обстоятельствах, когда и так далее. Это поможет, если вам нужно будет обратиться к нему за помощью. Также не забывайте носить с собой несколько собственных визиток, потому что никогда заранее не знаешь, где можешь встретить «полезного» человека: в очереди в кассу, в книжном магазине, в спортивном клубе или на вечеринке у друзей. Даже если в компании вам не сделали корпоративные визитки, никто не мешает вам заказать их самостоятельно в типографии, но во избежание недоразумений указывайте свой личный номер.

А как часто вы используете связи для развития вашей карьеры? Предлагаю поделиться своим опытом на нашем блоге. Также готова ответить на ваши вопросы по предложенной теме.

UPD: Статья Networking или как плести свою сеть «карьерных» знакомств.


Комментарии (32)

А ты вступил в кадровый резерв? Выпуск 329

Ирина Шахмаметова, консультант Graduate  Ирина Шахмаметова, консультант Graduate 5 апреля 2010 г.

Добрый день, уважаемые читатели

Ежемесячно в Яндексе порядка 15 000 людей ищут информацию о кадровом резерве. Количество таких запросов выросло на волне инициативы нашего президента: кто-то просто хочет узнать, что это такое, кто-то мечтает попасть в кадровый резерв страны. Возможно, среди последних есть и студенты, и недавние выпускники. Вы к ним относитесь? Уже выясняли, как попасть в число тех, кто будет двигать страну, работая в государственных органах? Если да, поделитесь своим опытом и мотивацией к участию в этой программе у нас на блоге. А мы по итогам обсуждения обязательно скажем несколько слов об этой системе в отдельной статье.

Однако далеко не все сегодняшние и вчерашние студенты хотят стать гос. служащими, и славу богу, кто-то же должен платить налоги на зарплату «слуг народа» :). Но и этим людям я рекомендую задуматься над тем не стоит ли им вступить в кадровый резерв, но не государства, а интересных им компаний. В первую очередь это актуально еще для учащихся студентов, так как это отличная возможность по окончанию вуза или на старших курсах получить заманчивое предложение о работе.

Многие вакансии никогда не попадают на открытый рынок труда, при этом эти вакансии интересны как по условиям, так и по содержанию работы. Закрывают такие позиции через знакомых или через кадровый резерв. Хотите претендовать на такие вакансии? Если у вас нет связей и блата, то ваш вариант — это кадровый резерв.

В данном блоге я говорю о внешнем кадровом резерве (talent pool), из которого компании привлекают людей на открытые позиции. Не путать с внутренним кадровым резервом, куда входят только текущие сотрудники компании, об этом я буду говорить как-нибудь в следующий раз.

Чтобы попасть в кадровый резерв нужно как-то «засветиться» перед работодателем. Многие компании специально для этого проводят кейс-стадии и бизнес-игры (McKinsey, KPMG, L’Oreal…), организуют собственные клубы и именные стипендии (наиболее яркий пример такого клуба — Клуб МТС), читают лекции в вузах. Частью «выхлопа» от таких активностей является база наиболее интересных студентов с конкретными комментариями от сотрудников компании. Что будет написано в этой базе, зависит только от вас. А для начала стоит отслеживать активности интересных компаний и стараться участвовать в них.

Еще один способ попасть в число резервистов — это пройти практику/стажировку в компании (хороший пример — программа летних стажировок Citi), но будьте внимательны, выбирая конкретное предложение, вы можете оказаться в компании, которая никакую базу не составляет, а просто набирает дешевую/бесплатную рабочую силу. Бывают случаи, когда одна и та же компания реализует оба типа стажировок. При выборе стоит ориентироваться на ожидаемый функционал и процедуру отбора.

Вот в кратком изложении и все. Теперь прошу вас поделиться приходилось ли вам участвовать в активностях, направленных на создания резерва; получили ли вы от этого конкретный результат в виде предложения о работе? Считаете ли вы нужным участвовать в таких активностях вообще? Ну и разуметься интересно все, что касается участия в проекте «кадровый резерв страны».

UPD Статья Внешний кадровый резерв


Комментарии (8)

План испытательного срока. Выпуск 328

Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate  Екатерина Прокофьева, Младший консультант Graduate 24 марта 2010 г.

Добрый день, уважаемые подписчики!

Сегодня я продолжу тему успешного прохождения испытательного срока. Начало читайте в статье «Первый рабочий день на новом месте».

Оптимально, если на время испытательного срока вам дадут четкий план, в котором указано: чему вы должны научиться за это время, каких результатов достичь и в какие сроки проходят промежуточные и финальная оценки. Если план есть, то половина проблем решена, необходимо только не забывать его контролировать.

С молодыми специалистами без опыта работы бывает так, что план кажется большим, многое в нем непонятно и пугает (например, встречи по оценке). Это ведет к демотивации, поэтому свой страх надо сразу побороть. Вот несколько советов:

— Адекватный работодатель составит адекватный план с реалистичными показателями и сроками, а значит ничего «лишнего» в нем не будет. Если вы не успеваете (а такое вполне может быть на первом месте работы), то прежде всего надо заняться управлением временем и самоорганизацией.
— Часть этого плана, связанная с адаптацией в компании, скорее всего, будет общей для всех сотрудников (изучение кодекса компании, внутренних нормативных документов и т.п.), а часть, касающаяся конкретных результатов и показателей, индивидуальной для вас или «новичков» в вашем отделе. Первая часть поможет вам понять компанию, ее надо пройти как можно быстрее, но не пропустить мимо ушей. От второй части, как правило, и зависит ваша успешность на испытательном сроке. Постоянно контролируйте достижение поставленных задач.
— Встречи по оценке предназначены не только для руководителя, чтобы поругать вас, но и для вас, чтобы вы могли дать свою обратную связь, задать вопросы, обсудить возникающие сложности и, наконец, разобраться в системе самой оценки. Занимайте активную позицию и старайтесь решить все проблемы на промежуточных встречах, не дожидаясь финальной оценки.

Таким образом, если на время испытательного срока вы получаете определенный план его прохождения, то, на мой взгляд, вам повезло. Если он грамотно составлен, вы определенно будете знать чего от вас ждут на эти один-три месяца, а встречи по оценке не должны будут вызывать у вас панического страха (кстати, не забудьте поинтересоваться у коллег о том, как эти встречи проходят).

К сожалению, даже в больших корпорациях случается так, что плана на испытательный срок и критериев успешности его прохождения вы не получите. Тогда я советую вам взять инициативу на себя и попросить вашего руководителя, если не составить план, то хотя бы четко определить, чего от вас ждут, какие навыки вы должны приобрести, какие процедуры компании освоить. Расставить все точки над i — это ваша задача, решение которой поможет вам снизить уровень стресса на испытательном сроке и достичь успеха.

На блоге я буду рада продолжить обсуждение проблем прохождения испытательного срока.

UPD: Статья План испытательного срока


Комментарии (0)
 Предыдущая страницаСледующая страница  
12345678910111213141516171819202122232425262728293031